Christine Lagarde, del FMI, la canciller alemana Angela Merkel y Margaret Chan, directora general de la Organización Mundial de la Salud, son tres mujeres de enorme proyección y líderes en el escenario mundial. Y no están solas: las designaciones de Janet Yellen como presidenta de la Reserva Federal y de Penny Pritzker como secretaria de Comercio del presidente de los Estados Unidos, Obama, sitúan a mujeres en dos cargos de gran prestigio y muy visibles. No olvidemos a la presidenta de Brasil ni a la primera ministra de Dinamarca. Y, de cara a la carrera presidencial estadounidense de 2016, es prematuro especular.
Así pues, las grandes naciones y las instituciones mundiales se ocupan de cuestiones asombrosas y de enorme trascendencia, en representación de una gran variedad de partes interesadas que difieren en edad, raza, clase y prioridades.
Y estas organizaciones están ahora dirigidas por mujeres.
Si lo comparamos con el mundo empresarial o, más cerca de mi casa, con el sector inmobiliario comercial, la situación es distinta. Tradicionalmente, era un club dirigido, y en su mayoría integrado, por hombres. Quizá esto se debía a que la mayoría de los clientes de esos hombres también eran hombres. Por eso resulta revelador que la Sra. Pritzker, procedente de una familia del sector inmobiliario, tenga ahora la responsabilidad de promover los intereses empresariales de Estados Unidos.
Sí, la situación está mejorando, y con frecuencia en los niveles más altos. En nuestra propia empresa, el presidente de nuestro Consejo de Administración es una mujer (y, sí, prefiere el título de «presidenta»), al igual que nuestra directora financiera y varios miembros de nuestro equipo directivo superior. Cada vez más de nuestros directivos en todo el mundo, tanto hombres como mujeres, orientan activamente a mujeres, y eso se traduce en relaciones profesionales más sólidas, mayor compromiso y más promociones y retención. Poco a poco van formando equipos más diversos para aprovechar y ejecutar oportunidades de negocio.
Pero quedan retos por afrontar. En Estados Unidos, por ejemplo, donde alrededor de el 60 por ciento de los graduados universitarios son mujeres, la proporción que representan en la población activa nacional apenas supera el 45 por ciento, y es mucho menor en el sector inmobiliario comercial. Sospecho que, en muchos sectores, el problema suele estar en atraer a mujeres talentosas en las primeras etapas de sus carreras y, después, en comprometerlas, motivarlas y retenerlas a medida que ascienden en la organización. Conscientes de ello en nuestra empresa, consideramos que aumentar el número de mujeres y de miembros de minorías en todos los niveles es una prioridad estratégica, igual que ganar cuota de mercado y aumentar los beneficios.
¿Por qué esto tiene tanta importancia para nosotros? Como empresa de servicios, nuestra supervivencia depende del talento de nuestras personas. Para atraer a los mejores, debemos buscar en todo el acervo genético y no dejar pasar a buenas personas por motivos de género, raza, edad, orientación sexual o cualquier otra etiqueta. Y para competir con eficacia, debemos reflejar el mundo en el que nosotros y nuestros clientes vivimos y trabajamos. Eso no incluye que estén infrarrepresentadas las mujeres, que son aproximadamente la mitad de la población mundial.
Estamos en buena compañía. El Foro Económico Mundial considera claramente que la igualdad de género es importante. La organización, conocida sobre todo por su conferencia anual en Davos (Suiza), publicó recientemente su octavo informe anual, el Informe Global sobre la Brecha de Género, que compara a 136 países para evaluar los avances en el cierre de la brecha de género.
El informe de este año muestra que 86 países han reducido la brecha de género desde 2012. Los cuatro países mejor clasificados (Islandia, Finlandia, Noruega y Suecia) casi han cerrado las brechas de género en educación y salud. Cada uno de ellos tiene más del 50 por ciento de representación femenina en puestos gubernamentales. Todos han adoptado políticas proactivas para garantizar la igualdad de oportunidades para las mujeres en el lugar de trabajo. Por tanto, es posible.
Además, el Índice Global de Competitividad del WEF muestra una fuerte correlación entre la paridad de género de un país y su competitividad global, lo que indica que la paridad es compatible con un crecimiento sólido y una buena salud empresarial.
Así pues, la lección es que pasar por alto a la mitad de la población mundial equivale a desaprovechar la mitad de nuestro talento, y que contar con rostros diversos en toda la empresa favorece la competitividad y el crecimiento. Basta con preguntar a cualquiera que trabaje con Suphin Mechuchep, que dirige nuestro negocio en Tailandia. En los recientes CEO Thailand Awards de 2013, fue nombrada mejor consejera delegada de la comunidad empresarial tailandesa, sin distinción de sexo. Podría haber dicho a los hombres que no tenían ninguna posibilidad.
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Este artículo apareció por primera vez en LinkedIn.
Autor: Colin Dyer, presidente y consejero delegado de Jones Lang LaSalle, Incorporated
Imagen: Una mujer camina entre edificios del complejo residencial y comercial Sanlitun SOHO en Pekín. REUTERS/Jason Lee
