Por qué cerrar la brecha de género debe ser una prioridad para todos nosotros

Por qué cerrar la brecha de género debe ser una prioridad para todos nosotros
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A pesar de los esfuerzos recientes, muchos países siguen perdiendo constantemente talento, capital humano y bienestar debido a la desigualdad de género y a la actitud, a menudo despectiva, que existe hacia ella en muchas sociedades. Según el último ranking del Informe Global sobre la Brecha de Género elaborado anualmente por el Foro Económico Mundial, América del Norte ocupa la primera posición, con un 75 % de la brecha cerrada, seguida de cerca por Europa y Asia Central, con un promedio del 73 %.

Tras estos grupos de países, siguen América Latina y el Caribe, después África Subsahariana, y Asia y el Pacífico. La última región del ranking es Oriente Medio y el Norte de África. Mantener el statu quo y no cambiar la mentalidad hacia la brecha de género en cada país es, sencillamente, vergonzoso, incluso para los países desarrollados. Es hora de actuar ahora y no esperar a que estas cifras cambien por sí solas. La paridad de género debe ser una prioridad estratégica tanto para el sector privado como para el público.

Existen múltiples razones para cerrar la brecha de género. Una razón directa y poderosa para buscar la igualdad de género es, por supuesto, la equidad. Las mujeres representan la mitad de la población y, por tanto, merecen no solo igualdad de acceso a la salud y a la educación, sino también una mayor participación económica, influencia y participación política. Lamentablemente, esto simplemente no está ocurriendo o se está haciendo muy lentamente en todo el mundo. El problema es que no solo somos injustos, sino que también perdemos riqueza al no considerar la capacidad total de nuestro capital humano y talento de la mitad de nuestra población.

paridad frente al rendimiento-género

Mirando el lado positivo, hemos visto que, en poco más de una década, la proporción de mujeres en la fuerza laboral ha aumentado en varios países. Pero, por otro lado, vemos que la mayoría de los empleos a los que tienen acceso las mujeres se concentran en puestos que requieren habilidades relativamente bajas y, por tanto, pagan salarios bajos. Y, incluso en los mismos puestos, la brecha salarial entre hombres y mujeres sigue siendo significativa. Por ejemplo, en la base de datos ExecuComp de S&Ps que utilizaron Albanesi et al. (2015), la proporción entre la remuneración total de las mujeres y la de los hombres directivos de máximo nivel en Estados Unidos es del 82 %.

Esto también se refleja en los resultados de una encuesta reveladora del regulador bancario chileno, que se publicará en detalle en el cuarto trimestre de 2015. La encuesta muestra que, en el sistema bancario, las mujeres ocupan la mayoría de los puestos de bajos salarios. En otros puestos de alto nivel, desde posiciones intermedias hasta miembros de consejos de administración, la participación de las mujeres disminuye drásticamente. En particular, solo siete mujeres figuran como miembros del consejo de un total de 127 puestos en directorios. Es decir, la mitad de nuestra población ocupa solo el 5,5 % de los puestos en las estructuras de toma de decisiones estratégicas de la industria bancaria.

Si alguien cree que la equidad, la justicia y las distintas visiones y estilos de liderazgo no son valiosos en sí mismos, debería convencerse por razones económicas. Según un estudio reciente de Cuberes y Teignier, la exclusión de muchas mujeres está relacionada con la disminución del talento potencial de los emprendedores en la economía. Y esto se refleja, en última instancia, en la riqueza y el bienestar económico de los países. Los autores estiman que, por ejemplo, los países de la OCDE podrían ser un 15 % más ricos, en promedio, si cerraran la brecha de género, y aún más en las economías emergentes y en desarrollo.

Pero esto requiere un cambio de actitud por parte de cada uno de nosotros, especialmente de los hombres, e independientemente del nivel de desarrollo económico de nuestros países. Todos podemos contribuir mediante un cambio de actitudes y políticas inteligentes de diversidad en las esferas privada y pública. Esto no tiene por qué suponer una amenaza para la meritocracia. Por ello, comparto firmemente la reflexión de la filósofa inglesa Mary Wollstonecraft: «No deseo que las mujeres tengan poder sobre los hombres, sino sobre sí mismas». Esto puede lograrse con la participación de todos y, especialmente, con la contribución de los hombres.

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Autor: Eric Parrado, superintendente, Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras de Chile

Imagen: Una mujer usa su teléfono móvil en un edificio de oficinas en Tokio, el 21 de julio de 2015. REUTERS/Toru Hanai

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