¿Podría la canción del profesor Higgins «¿Por qué una mujer no puede parecerse más a un hombre?» del musical «My Fair Lady» dar una pista de por qué el techo de cristal sigue tan arraigado en distintos sectores de la sociedad, y de por qué los hombres superan con creces a las mujeres entre quienes ocupan puestos de liderazgo?
Durante el tiempo que dirigí Women in Technology, organicé numerosos eventos de networking no solo para ayudar a las mujeres a avanzar en sus carreras, sino también para aumentar su confianza al desenvolverse en el sector de TI, dominado en gran medida por los hombres. Cada vez resulta más evidente que existe la sensación —al menos entre algunas personas— de que, para triunfar y superar la barrera de género, las mujeres deben actuar «más como un hombre». Pensemos en la reciente representación de Lady Thatcher en el éxito de taquilla The Iron Lady, en la que Meryl Streep sugiere que Thatcher era una líder que, para gobernar, moderó muchos de sus atributos femeninos. Pero ¿debería ser así? Desde luego, las mujeres deberían triunfar gracias a sus habilidades y experiencia, sin tener que recurrir a eso. Al fin y al cabo, líderes empresariales de alto perfil como Facebook Sheryl Sandberg, PepisCo Indra Nooyi y Google Melissa Mayer parecen haberlo hecho bastante bien sin hacer esta última concesión.
Una investigación realizada en 2005 por la consultora de gestión Caliper resumió los rasgos de liderazgo de las mujeres. Según el estudio, las mujeres muestran comportamientos distintos, pero igual de exitosos, como los siguientes:
Las mujeres líderes son más persuasivas que sus homólogos masculinos
Cuando sienten el aguijón del rechazo, las mujeres líderes aprenden de la adversidad y siguen adelante con una actitud de «ya verás»
Las mujeres líderes demuestran un estilo de liderazgo inclusivo, que fomenta el trabajo en equipo para resolver problemas y tomar decisiones
Es más probable que las mujeres líderes ignoren las reglas y asuman riesgos
Al parecer, las mujeres promueven una visión de liderazgo compartido, inclusión y apoyo. Esto contrasta bastante con las características típicas de algunos líderes hombres: ser dominantes, desear el conflicto y necesitar actuar sin escrúpulos. Las pruebas sugieren que las mujeres y los hombres son igual de buenos líderes; quizá la realidad sea que el género no importa y que cada persona debería aprovechar sus fortalezas para triunfar. Pero la verdadera pregunta que queda es: ¿pueden coexistir las características de liderazgo de las mujeres con las de los hombres y, si no, contribuye esto a explicar por qué los hombres superan con creces a las mujeres entre los líderes mundiales?
En la imagen: Karima Delli, miembro francesa del Grupo de los Verdes/Alianza Libre Europea, disfrazada de hombre para conmemorar el Día Internacional de la Mujer mientras participa en una votación en el Parlamento Europeo, en Estrasburgo, el 8 de marzo de 2011. REUTERS/Vincent Kessler
Maggie Berry es directora general de Women in Technology, una organización y red comprometida con aumentar el número de mujeres que trabajan y progresan en el sector tecnológico del Reino Unido. Es experta en diversidad de género en el ámbito de TI, ayuda a las empresas a atraer y contratar a más mujeres tecnólogas y participa activamente en las redes profesionales para mujeres en TI. En 2012, el Foro Económico Mundial la distinguió como Young Global Leader ».
