Un solo genio no puede impulsar una empresa entera. El mito del líder omnisciente ha quedado desacreditado y, para tener éxito en este mundo competitivo, el talento emprendedor debe impregnar toda la organización. Antes se creía que era exclusivo de las empresas emergentes o pequeñas, pero el talento emprendedor es un motor vital para las organizaciones más grandes. Una definición es «la capacidad de descubrir, seleccionar, procesar, interpretar y utilizar los datos necesarios para tomar decisiones en un mundo incierto y, después, aprovechar las oportunidades de mercado». Está claro que, a medida que la transformación, la digitalización y la globalización avanzan a toda velocidad, la falta de talento emprendedor limitaría a las organizaciones en sus intentos de crecer.
El talento emprendedor es un recurso escaso, pero se encuentra en todos los países. Los rápidos cambios tecnológicos (a veces impredecibles) y la competencia por el capital intelectual marcarán el futuro del trabajo.
El Índice Global de Competitividad del Talento, que abarca al 93 por ciento de la población mundial, se centra este año en el talento emprendedor y la competitividad global. Para resistir la volatilidad de los mercados, las organizaciones deben encontrar formas de fomentar el talento emprendedor. Hemos visto que un enfoque colaborativo y abierto conduce a un mayor éxito en los gobiernos, la educación y las empresas.
Empresas tan diversas como BlaBlaCar, un unicornio francés de viajes compartidos, y Haier, un destacado proveedor mundial de electrodomésticos con sede en China, demuestran cómo el talento emprendedor permite a una organización aventajar a la competencia y protegerse de las olas de incertidumbre política y económica.
En una entrevista con el GTCI, Frédéric Mazzella, fundador y presidente de BlaBlaCar, nos explicó cómo las empresas deben fomentar en sus trabajadores una mentalidad de crecimiento. Se necesitan todo tipo de talentos, incluso en las empresas emergentes. En las empresas más pequeñas, a diferencia de las multinacionales difíciles de manejar, los trabajadores indiferentes no tienen dónde esconderse. En el mundo de las empresas emergentes, se necesitan constantemente talentos con disposición permanente para aprender.
Otros aspectos de las empresas emergentes han cambiado en la última década. Los lugares que antes gozaban de fama ya no son los únicos donde se puede conseguir financiación, como demuestra la tendencia a alejarse de Silicon Valley, saturado y demasiado caro. Además, ha aumentado el número de ceros de la financiación inicial. En Francia, por ejemplo, «hoy en día, las empresas que recaudan decenas de millones ya no aparecen en los titulares, mientras que hace cinco años sí», dijo Mazzella.
Los 10 primeros del GTCI 2019
Los 10 primeros del GTCI 2019 incluyen los mismos países que el año pasado. Todos han invertido en crear y fomentar el talento emprendedor. Son economías abiertas que hacen especial hincapié en la educación. Sus puntos fuertes son, en particular, la innovación y el impacto del talento.
Suiza (1) vuelve a encabezar la clasificación. Es líder mundial en retención del talento y también en los aspectos relacionados con las competencias del índice, lo que brinda a este pequeño país europeo un excelente acceso al talento emprendedor. Suiza lidera el GTCI en aprendizaje permanente, sostenibilidad y empleabilidad. Singapur (2), uno de los dos países no europeos entre los 10 primeros, es un pequeño país asiático y un centro de talento que también obtiene una puntuación muy alta en competencias.
Estados Unidos (3) sigue prosperando, especialmente en lo que respecta al crecimiento. Noruega (4) es líder mundial en el aprovechamiento del talento, pero se queda rezagada en apertura. Los demás países nórdicos —Dinamarca (5), Finlandia (6) y Suecia (7)— retienen su talento y se consideran lugares excelentes para vivir.
Con una clasificación alta en educación, aprendizaje permanente y oportunidades de crecimiento, los Países Bajos (8) pueden subir puestos si hacen más por atraer talento. El Reino Unido (9) sigue atrayendo talento internacional. Luxemburgo (10), que completa los 10 primeros, se apoya en su extraordinaria reputación internacional en el ámbito de las finanzas y destaca por retener el talento local.
Los países líderes en talento son todos países de ingresos altos. Las puntuaciones medias de este grupo de ingresos son considerablemente superiores a las de los demás grupos.
Los ingresos importan
El único país del cuartil superior del índice que no es de ingresos altos es Malasia (27), de ingresos medianos altos. Los otros dos países mejor clasificados de este grupo son Costa Rica (34) y Azerbaiyán (43).
También dentro del grupo de ingresos medianos altos, China (45) obtiene buenos resultados en crecimiento, gracias a sus excelentes estudiantes de lectura, matemáticas y ciencias, y al ascenso de sus universidades en las clasificaciones internacionales.
Observamos cambios escalonados en el GTCI según el nivel de ingresos.
Los tres países mejor clasificados tanto entre los de ingresos medianos bajos como entre los de ingresos bajos obtienen buenos resultados en cuanto a las condiciones que permiten desarrollar el talento, pero suelen ser más débiles en las categorías de competencias. Los mejor clasificados entre los países de ingresos medianos bajos son Filipinas (58), Ucrania (63) e Indonesia (67).
Entre los países de ingresos bajos mejor clasificados, Ruanda (63) es un ejemplo de buen desempeño en la creación de condiciones para el talento y en su atracción, especialmente en lo que respecta a la igualdad de género, aunque sus resultados en competencias son débiles. Tayikistán (81), que se incorpora por primera vez al GTCI, obtiene buenos resultados en competencias técnicas, a diferencia de otros países de ingresos bajos.
Análisis de series temporales
Seis años de datos del GTCI muestran dos tendencias opuestas: la competitividad del talento se fortalece en los países donde ya es relativamente alta y se debilita en aquellos donde es relativamente baja. Comparamos los tres primeros años de datos con los tres siguientes para obtener una visión global de la competitividad del talento y visualizar los cambios. Es más probable que haya cambios en la clasificación en los puestos inferiores (ocupados por países que no son de ingresos altos) que en los superiores.
Figura 1: Análisis de series temporales
Como muestra la figura 1, salvo algunas excepciones, los países tienden a permanecer en la misma parte de la clasificación. Brasil (72) ha sufrido el mayor descenso en el análisis de series temporales: ha caído 12 puestos.
Ciudades: centros de talento emprendedor
Los ecosistemas de talento suelen definirse a escala urbana; las ciudades internacionales son grandes polos de atracción para el talento internacional. Una vez más, el GTCI incluye un Índice Global de Competitividad del Talento de las Ciudades (GCTCI), que muestra hasta qué punto algunas ciudades globales atraen la excelencia a sus núcleos urbanos.
El talento emprendedor es fundamental para las estrategias urbanas de talento, ya que las empresas más pequeñas suelen tener mayor movilidad. Las estrategias municipales centradas en crear incubadoras como Station F en París (donde está presente INSEAD) y «zonas de innovación» como las de Seúl se dirigen directamente a los emprendedores que empiezan. Para prosperar, las ciudades inteligentes deben aplicar el talento emprendedor a los problemas cotidianos, como la gestión de residuos en Copenhague (2) y Lisboa (45).
El GCTCI sigue ampliándose y ahora incluye 114 ciudades, frente a las 90 del año pasado. La edición de este año incluye más ciudades de fuera de Europa —63 de todo el mundo— que del continente. Cuatro ciudades de los 10 primeros puestos, incluida la primera, están fuera de Europa.
La expansión del talento emprendedor
El talento emprendedor puede ampliar y reducir las desigualdades. Puede desarrollarse, mejorarse y cultivarse mediante una combinación de políticas gubernamentales, y debería impregnar los sistemas económicos y sociales en su conjunto para aprovecharse plenamente.
La globalización y la digitalización, dos de los motores subyacentes del talento emprendedor, también abren paso a la transformación digital. Esta transformación no se completa cuando una organización adopta una plataforma digital; supone un cambio fundamental en el mundo del trabajo y en la manera de atraer talento en el siglo XXI.
Están surgiendo otros enfoques, ajenos a la tecnología, para estimular el talento emprendedor. El modelo de negocio radical de Haier, Rendanheyi, que crea un ecosistema de microempresas, ha convertido a la empresa en una fuerza global.
Por vital que sea el talento emprendedor, la forma en que responde a la transformación se pondrá a prueba a medida que la inteligencia artificial se extienda por todo el mundo. Lo examinaremos durante el próximo año, ya que el tema del GTCI 2020 será la IA y la competitividad global del talento.
