El nuevo Informe Global sobre la Brecha de Género muestra que harán falta otros 151 años para alcanzar la igualdad en el lugar de trabajo.
Los hombres siguen teniendo una clara ventaja a la hora de ser promovidos a puestos de liderazgo.
Mientras tanto, las fundadoras crean sus propias empresas a un ritmo más rápido que los hombres.
Al entrar en un período de incertidumbre económica, nuevos datos revelan los desafíos sistémicos que afrontan las mujeres en el mercado laboral mundial. El Informe Global sobre la Brecha de Género del Foro Económico Mundial (FEM) de este año muestra que la brecha de género no se ha recuperado del enorme daño causado durante la pandemia de COVID-19. El informe evalúa la evolución de las brechas de género en cuatro ámbitos: participación y oportunidades económicas; nivel educativo; salud y supervivencia; y empoderamiento político. Es alarmante que las perturbaciones causadas por la pandemia y una recuperación débil impliquen que ahora harán falta otros 132 años para cerrar la brecha de género mundial.
LinkedIn colabora con el FEM en el informe; nuestros datos exclusivos destacan varios desafíos que afrontan las mujeres trabajadoras y lo que podemos hacer para que los lugares de trabajo y las sociedades sean más igualitarios. Estos son los datos.
Informe Global sobre la Brecha de Género: las mujeres trabajadoras afrontan desafíos sistémicos
Primero, las malas noticias.
Durante la pandemia vimos claramente que las carreras profesionales de las mujeres son más vulnerables a las crisis sistémicas y que ellas pagan un alto precio cuando hay turbulencias económicas. Esto resulta especialmente preocupante si pensamos en lo que podría venir.
Durante la pandemia, sectores de servicios con predominio femenino, como el comercio minorista y la hostelería, soportaron el mayor impacto de los confinamientos nacionales. Mientras tanto, muchas mujeres cargaron con la doble responsabilidad del trabajo y los cuidados, y se vieron obligadas a alejarse por completo del ámbito laboral. Muy pocos empleadores dieron un paso al frente para acercar posturas y ofrecerles la flexibilidad que necesitaban.
Los datos de LinkedIn, incluidos en el informe sobre la brecha de género, también muestran que existe un desequilibrio de género en los puestos de liderazgo en casi todos los países y sectores. Las mujeres están muy infrarrepresentadas en el liderazgo y ocupan menos de un tercio de los puestos directivos en todo el mundo. La reserva de talento femenino es reducida y se estrecha a medida que aumenta la jerarquía.
Igualmente preocupante es que los nuevos datos de LinkedIn revelan que los hombres tienen muchas más probabilidades de ser promovidos a puestos de liderazgo que sus colegas mujeres. Al comparar el promedio mundial de hombres y mujeres en 2021, los hombres tenían un 33% más de probabilidades de recibir un ascenso interno a un puesto de liderazgo que las mujeres. En países como los Países Bajos y España, los hombres tienen un 69% y un 65% más de probabilidades, respectivamente, de obtener un ascenso interno.
Está muy claro que las mujeres afrontan desafíos sistémicos en el lugar de trabajo que les impiden lograr una participación plena e igualitaria en el mercado laboral.
Los desafíos sistémicos han contribuido al auge de las fundadoras
Los datos del informe sobre la brecha de género dibujan un panorama difícil para las mujeres trabajadoras y sus posibilidades de llegar a los puestos más altos, pero hubo otra tendencia en los datos de LinkedIn que destacó especialmente: el auge de las fundadoras.
Las mujeres crean sus propias empresas a un ritmo más rápido que los hombres, con un aumento marcado durante 2020. A escala mundial, la proporción de fundadoras creció un 45% en 2020, mientras que la de fundadores aumentó un 32%, en comparación con el año anterior, acelerando una tendencia de más largo plazo en el mercado laboral.
¿Por qué tantas más mujeres decidieron crear una empresa —algo que ya sería intimidante en circunstancias normales— en medio de toda la incertidumbre e inestabilidad de una pandemia mundial?
Sin duda, algunas crearon empresas para perseguir pasiones de larga data, pero muchas probablemente se convirtieron en «emprendedoras por necesidad» durante este período. Ante las dificultades económicas y unos lugares de trabajo desiguales, estas fundadoras buscaron tener más control sobre sus carreras, impulsadas por la necesidad de ingresos, una mayor flexibilidad o la falta de oportunidades laborales.
En definitiva, todavía no sabemos lo suficiente para decir si esta tendencia es buena o mala para las mujeres. Descubrimos historias realmente inspiradoras de resiliencia y espíritu emprendedor, con mujeres que emprendieron por cuenta propia. Pero debemos afrontar el hecho de que muchas probablemente se vieron obligadas a hacerlo por estructuras laborales desiguales. En LinkedIn seguiremos observando esta tendencia para comprender mejor su impacto en las mujeres y el mercado laboral.
Hay algunas noticias mejores: los datos muestran que es posible avanzar, pero el progreso es extremadamente lento. Desde 2016, cada vez más mujeres han sido contratadas para ocupar puestos de liderazgo. Aunque el progreso se estancó durante la pandemia —la proporción anual de mujeres contratadas para puestos de liderazgo se mantuvo en el 35% entre 2019 y 2020—, aumentó al 36% en 2021 y al 37% en 2022. Aunque las cifras avanzan en la dirección correcta, parten de un nivel bajo y estamos progresando muy lejos del ritmo necesario para lograr un cambio significativo.
Se necesitan medidas específicas para abordar la brecha de género mundial
Los datos son profundamente preocupantes en muchos sentidos. Pero también señalan dónde se pueden lograr mejoras.
¿Qué podemos hacer para resolver los desafíos desproporcionados que afrontan las mujeres trabajadoras y revertir la desigualdad que les impide participar plenamente en la economía mundial?
Sabemos que los problemas son sistémicos, lo que significa que necesitamos una respuesta sistémica. Se necesitan medidas urgentes y específicas para que los lugares de trabajo sean más justos e igualitarios. Los gobiernos y las empresas deben avanzar más y más rápido para ayudar a las mujeres a superar el desequilibrio que afrontan cada día. Hay tres ámbitos clave en los que debemos hacer más: la contratación inclusiva, la movilidad interna y la flexibilidad.
Debemos revisar a fondo las prácticas de contratación, que han de ser inclusivas y justas. Entre las medidas prácticas se incluyen eliminar los sesgos de las descripciones de puestos, incluir mujeres en los paneles de entrevistas y contar con listas de candidatos representativas.
Debe haber más apoyo para la movilidad interna y el desarrollo profesional de las mujeres. Esto significa crear programas específicos de mentoría y formación para mujeres —en particular, en el nivel previo a la gestión— y aumentar la conciencia sobre los sesgos inconscientes en las organizaciones.
Además, dado que los datos de LinkedIn muestran que las mujeres tienen un 24% más de probabilidades que los hombres de postularse a puestos remotos, debemos hacer que el trabajo flexible sea la norma para todos si queremos contar con un grupo diverso de talentos. Para ayudar a las personas a encontrar el empleo que se ajuste a sus necesidades, LinkedIn ha incorporado filtros específicos para puestos remotos, híbridos y presenciales.
No podemos ignorar la desigualdad que persiste en el lugar de trabajo ni el impacto devastador que puede tener en la vida y las carreras profesionales de las mujeres. Ha llegado el momento de dar un paso al frente y hacer lo necesario para abordar el desequilibrio de género mundial, de modo que las mujeres trabajadoras de todo el mundo puedan desarrollar su potencial y contribuir a impulsar nuestra recuperación económica conjunta.
• El Informe Global sobre la Brecha de Género de 2022 puede consultarse aquí.
