Los responsables de contratación tienen muchos aspectos que considerar cuando candidatos demasiado cualificados se presentan a una vacante, como la permanencia y el compromiso, y pueden rechazarlos por este motivo.
Las investigaciones han demostrado que el hecho de estar demasiado cualificado se percibe de forma distinta en candidatos y candidatas.
El estudio concluyó que los hombres demasiado cualificados tienen menos probabilidades de ser contratados, ya que se les considera "demasiado buenos para el puesto"; en cambio, las mujeres demasiado cualificadas son vistas como comprometidas y con probabilidades de permanecer en el puesto.
Estos sesgos de género inconscientes afectan directamente a las mujeres en el lugar de trabajo.
Que te rechacen para un empleo por estar “demasiado cualificado” deja un cierto escozor.
Pero tiene una lógica (aunque no estés de acuerdo): los responsables de contratación deben sopesar varios aspectos, como la idoneidad del candidato para el puesto frente a la probabilidad de que se quede en él. Tiene sentido rechazar a personas con tantas cualificaciones que pronto podrían aburrirse o ser captadas por la competencia.
El problema es que el hecho de estar demasiado cualificado se considera de forma muy distinta en candidatas que en candidatos.
Elizabeth Lauren Campbell de la Escuela de Gestión Rady de la Universidad de California en San Diego y Oliver Hahl de la Escuela de Negocios Tepper de la Universidad Carnegie Mellon crearon un conjunto de currículos con nombres masculinos y femeninos estereotípicos, pero con cualificaciones idénticas en lo demás. Un grupo de currículos masculinos y femeninos tenía cualificaciones que los hacían muy idóneos para una descripción de puesto específica, mientras que el otro grupo estaba diseñado para parecer “demasiado cualificado” para el puesto.
Los investigadores pidieron a los responsables de contratación que evaluaran la idoneidad de los candidatos para el puesto. Los resultados, publicados en Organization Science, mostraron que los currículos masculinos del grupo “demasiado cualificado” fueron rechazados con más frecuencia que los femeninos del mismo grupo.
Los responsables de contratación del estudio tenían menos probabilidades de contratar a mujeres cualificadas que a hombres cualificados. Pero lo contrario ocurrió con los candidatos demasiado cualificados: los responsables de contratación tenían más probabilidades de contratar a mujeres demasiado cualificadas que a hombres demasiado cualificados.
Detectar el sesgo de género en la contratación
¿Por qué es un problema? En primer lugar, implica que, para conseguir el mismo empleo, a los hombres les basta con estar cualificados, mientras que las mujeres deben tener algo más. Si ella no está “demasiado cualificada” para el puesto en cuestión, sugiere, es probable que una mujer pierda frente a un hombre en el proceso de contratación.demasiado cualificada para el puesto en cuestión, sugiere, es probable que una mujer pierda frente a un hombre en el proceso de contratación.
Pero el otro problema es el razonamiento de los responsables de contratación en su toma de decisiones: cuando un candidato masculino estaba demasiado cualificado, los responsables daban por hecho que estaba comprometido con su carrera, pero que no lo estaría con la empresa a la que aspiraba a unirse: pensarían que era “demasiado bueno” para el puesto y que pronto se marcharía.
Sin embargo, en el caso de las mujeres, los responsables consideraban que estar demasiado cualificada era señal de que tenía muchas ganas de desempeñar el puesto y de que era más probable que se quedara en él.
En dos preguntas abiertas incluidas en una encuesta realizada a los responsables de contratación sobre sus decisiones, justificaron las solicitudes de mujeres demasiado cualificadas suponiendo que intentaban escapar de la discriminación de género en un empleo anterior. También revelaron creencias de que las mujeres valoran más las relaciones, lo que sugiere que sería menos probable que abandonaran la empresa en cuanto surgiera algo mejor.
En cuanto a los candidatos cualificados, los responsables de contratación daban por hecho que los hombres estaban más comprometidos con sus carreras en general que las mujeres con currículos idénticos: otra prueba de que para demostrar que son iguales, las mujeres todavía tienen que invertir más y esforzarse más que sus homólogos masculinos.
