La noticia de que habría solo una mujer en el gabinete japonés tras la reciente reorganización del primer ministro Shinzo Abe causó conmoción. La política de «Womenomics» ha sido un pilar del actual Gobierno del país. Esperaba que esta reorganización se basara en la cifra anterior de mujeres integrantes del gabinete —dos—, no que la redujera.
Acontecimientos como este nos recuerdan que, pese a los avances importantes, aún queda mucho camino por recorrer antes de alcanzar la paridad de género.
¿Por qué la paridad de género? Entre otros beneficios, amplía el conjunto de talentos y permite una mayor innovación. Numerosos estudios muestran que mejorar la paridad de género puede generar importantes beneficios económicos (que varían según la economía en cuestión y sus desafíos específicos).
Por ejemplo, estimaciones recientes destacadas indican que la paridad de género en la economía podría añadir 550.000 millones de dólares al PIB de Japón, además de 1,75 billones de dólares al PIB de Estados Unidos, 250.000 millones de dólares al del Reino Unido, 320.000 millones de dólares al de Francia y 310.000 millones de dólares al de Alemania. Entonces, ¿qué lo impide, si Japón reconoce no solo el valor moral de la paridad de género, sino también sus beneficios económicos?
En la Reunión Anual del Foro Económico Mundial de 2014, los líderes de Japón reconocieron que su fuerza laboral femenina es el recurso menos aprovechado del país y que este debe convertirse en un lugar donde las mujeres puedan brillar. Para 2020, se comprometió a cubrir con mujeres el 30% de los puestos directivos. El hecho de que actualmente haya una sola ministra en el gabinete de Abe no parece alentador.
En el informe de 2017 Informe Global sobre la Brecha de Género del Foro Económico Mundial, Japón ocupó el puesto 114 de 144 países. Aunque Japón ha logrado algunos avances destacados en materia de paridad de género económica, otros países han progresado más rápido. Con el reciente nombramiento de Dang Thi Ngoc Thinh como presidenta interina de Vietnam tras el fallecimiento del presidente Tran Dai Quang, Asia avanza hacia un mayor empoderamiento de las mujeres. Entonces, ¿qué lugar ocupa Japón en el escenario mundial?
Aunque Japón ha progresado en la igualdad salarial y en la proporción de mujeres legisladoras, altos cargos y directivas —a contracorriente de la tendencia mundial descendente—, la discriminación contra las mujeres está profundamente arraigada, como demuestra el caso de la Universidad Médica de Tokio.
La reciente noticia de que la Universidad Médica de Tokio manipuló sus exámenes de admisión, reduciendo las calificaciones de las mujeres para impedir que obtuvieran una plaza y aumentando las de los hombres, acaparó titulares en todo el mundo. La universidad ya ha sustituido a su desacreditado antiguo presidente por su primera presidenta.
Una de las primeras reacciones de la universidad fue afirmar que no consideraba «fuera de lo normal» manipular las puntuaciones de los exámenes de admisión, ya que esta práctica llevaba años existiendo en las universidades.
En el Informe Global sobre la Brecha de Género, la puntuación máxima posible es 1 (paridad) y la mínima es 0 (disparidad). Japón obtuvo 0,657. El país está haciendo esfuerzos para alcanzar una verdadera paridad de género. Por ejemplo, una ley para promover la participación de las mujeres ha introducido objetivos sobre la proporción de empleadas en las empresas con más de 300 empleados. Mientras tanto, en 2016, la tasa de empleo femenino fue del 72,7%, un aumento del 15,6% respecto a hace 30 años; el 5% de ese incremento se produjo en los últimos cuatro años.
Aunque personalmente he afrontado algún que otro desafío como una de las pocas mujeres presidentas del mundo empresarial en Japón, sigo creyendo en el potencial del país para avanzar hacia la paridad de género.
A menudo oigo a mis colegas decir que dudan de que muchas mujeres estén preparadas para «sumarse al club». Si se utilizan los títulos formales, los años de experiencia o los prejuicios tradicionales para determinar si las mujeres están preparadas para ocupar puestos directivos, es lógico que quizá no se las considere «preparadas». Aquí es donde necesitamos que los líderes den un salto de fe y ofrezcan oportunidades a las mujeres con mayor decisión para contrarrestar los prejuicios tradicionales arraigados desde hace tiempo.
También hará falta un patrocinio específico y, seamos sinceros, no todas las mujeres tendrán éxito. Pero todo empieza aquí. No dejemos que el género sea el factor decisivo al valorar el carácter y la capacidad de una persona, ni que una mujer exitosa sea la única en la sala de juntas y, por ello, se la juzgue por su género. Creo que asumir riesgos desde los puestos de liderazgo es lo que hace posible la diversidad y beneficia a la fuerza laboral. Significa que todas las personas tienen la oportunidad de aspirar a más y desarrollarse: hombres y mujeres, jóvenes y experimentados.
La Cuarta Revolución Industrial significa que muchos de los trabajos que realizamos hoy no existirán en el futuro. Según el informe El futuro del empleo, hoy las personas realizan el 71% del trabajo; para 2025, las máquinas harán más trabajo que las personas. Esto plantea un desafío urgente que exige más programas de reciclaje profesional, oportunidades de trabajo a distancia y redes de protección para proteger a los trabajadores y las comunidades en situación de riesgo.
Pero este mismo desafío puede ser una oportunidad para las mujeres. En la Cuarta Revolución Industrial, donde las reglas y prácticas del pasado no garantizan el éxito futuro, los líderes deben ampliar sus perspectivas y buscar talentos emergentes que antes pasaban por alto.
En un mundo donde la implementación de tecnologías acelera el ritmo del cambio y el progreso, poner a las personas en el centro cobra más importancia que nunca. Según el informe El futuro del empleo, aunque el 85% de las empresas planea ofrecer oportunidades de reciclaje profesional, solo la mitad prevé colaborar con instituciones públicas de enseñanza y apenas el 34% de la formación estará acreditada fuera de la empresa.
Vivimos en una época en la que la acción de múltiples partes interesadas es fundamental y la inclusión y la diversidad son cruciales para situarse a la vanguardia. Japón tiene la oportunidad no solo de dar un gran salto, sino también de impulsar un cambio drástico. ¿Está Japón preparado?
