Es nuestra responsabilidad colectiva poner en marcha un esfuerzo de recuperación inclusivo y transformador tras la COVID, empoderando a las mujeres y las niñas.
La salud de las mujeres y las niñas debe ser una prioridad en el impulso pospandémico hacia la cooperación mundial y la unidad de propósito.
Las mujeres y las niñas son agentes poderosos de cambio para el desarrollo sostenible.
El Día Internacional de Acción por la Salud de la Mujer contará con activistas de todo el mundo que actuarán, se movilizarán y destacarán las demandas para hacer realidad el derecho de las mujeres a la salud.
Las mujeres y las niñas son agentes poderosos de cambio para el desarrollo sostenible. La pandemia puso de manifiesto desigualdades económicas y sociales profundas y amplió en 36 años la brecha de género, ya existente, para los más vulnerables.
Mientras el mundo afronta una pandemia en curso, crisis humanitarias y desastres naturales, es más importante que nunca avanzar hacia la igualdad de género e invertir en la salud de las mujeres y las niñas, ya que será un elemento fundamental de cualquier recuperación económica sostenible. Un informe del McKinsey Global Institute estima que adoptar medidas ahora para avanzar en la igualdad de género podría contribuir a añadir 13 billones de dólares al PIB mundial en 2030.
Es nuestra responsabilidad colectiva poner en marcha un esfuerzo de recuperación inclusivo y transformador empoderando a las mujeres y las niñas. En este contexto, el Foro Económico Mundial pidió a seis líderes del sector inspiradores que nos contaran cómo contribuyen a avanzar en la igualdad de género y qué acciones audaces están emprendiendo para proteger y mejorar la salud de las mujeres y las niñas.
'Los datos pueden... impulsar la salud de las mujeres... y medir el éxito'
Stephen P. MacMillan, CEO, Hologic, Inc.
Las mujeres sanas son la piedra angular de economías y sociedades sanas. Sin embargo, la salud de las mujeres lleva demasiado tiempo relegada en el ámbito de las políticas. La pandemia de COVID-19 lo agravó.
Según la ONU, las mujeres se vieron considerablemente más afectadas por el impacto del virus. Además, dejaron de realizarse pruebas de detección de enfermedades como el cáncer y las cardiopatías en cifras récord.
Los datos pueden ayudar a los países a impulsar la salud de las mujeres, centrarse en las prioridades adecuadas y medir el éxito. Hologic se asoció con Gallup para elaborar el Índice Global de Salud de la Mujer de Hologic – un estudio mundial plurianual sobre la salud de la mujer. Los resultados fueron alarmantes. Solo el 12 % de las mujeres se sometió a una prueba de algún tipo de cáncer en 2020. Su salud emocional también se deterioró de forma significativa. Esto afecta a políticas que incluyen la seguridad, el desarrollo y la igualdad de género.
Hologic utiliza estas conclusiones en colaboración con el Foro Económico Mundial (FEM) a través de la iniciativa Protección de la salud de mujeres y niñas, que busca acelerar una colaboración práctica entre los sectores público y privado en tres áreas prioritarias:
Acceso a soluciones de salud sexual y reproductiva
Violencia de género
Acceso desigual a la educación para mujeres y niñas jóvenes
Poner la salud de las mujeres en primer plano es una necesidad urgente desde hace tiempo. Tenemos oportunidades para actuar el Día Internacional de la Mujer y todos los días. Los datos sobre la salud de las mujeres nos indican lo que hay que hacer. Debemos tomar nota y, después, trabajar juntos para actuar en consecuencia.
'Las inversiones en la salud de las mujeres son vitales para nuestra salida de la pandemia'
Sandra E Brooks, MD, MBA, vicepresidenta ejecutiva y directora de Equidad en la Salud Comunitaria de Jefferson Health, directora médica del Thomas Jefferson University Hospital y profesora de Obstetricia y Ginecología de la Facultad de Medicina Sidney Kimmel
La pandemia nos volvió a demostrar hasta qué punto los sistemas sanitarios mundiales fallan a las mujeres, especialmente a las mujeres de color. Incluso antes de que la Covid-19 comenzara su devastadora marcha, el Índice Global de Salud de la Mujer de Hologic mostró que mil millones de mujeres en el planeta no tienen acceso a atención sanitaria profesional. Vimos esta desigualdad aquí, en nuestra ciudad de Filadelfia, donde entre los más afectados se encontraban los hogares monoparentales, encabezados predominantemente por mujeres.
Muchas mujeres estuvieron expuestas por una combinación de empleos presenciales y funciones no remuneradas que las pusieron en riesgo de contraer la Covid, al tiempo que dificultaban el acceso a la atención sanitaria. En Estados Unidos, las mujeres no blancas soportaron el peso de la pérdida de empleo durante el punto álgido de la pandemia. Esto se debe a que las mujeres, especialmente las no blancas, tienen más probabilidades de ocupar puestos que requieren trabajo presencial en los sectores de hostelería, restauración, servicios personales, cuidado infantil y servicios públicos. Casi una de cada cuatro personas que trabajan en el sector público son mujeres negras.
Esta devastación económica, agravada por las desigualdades preexistentes, tendrá consecuencias negativas para la salud durante años.
• Maternidad: me preocupa profundamente el aumento durante la pandemia de muertes maternas, mortinatos y embarazos ectópicos rotos, especialmente entre las mujeres de menores ingresos.
• Cáncer: Vimos que las pruebas de detección del cáncer de mama y de cuello uterino cayeron casi un 90 % en los primeros días de la pandemia, y siguen siendo más bajas entre las mujeres no blancas. El resultado serán miles de muertes adicionales por cáncer de mama en EE. UU., ya que las mujeres desarrollan enfermedades avanzadas que podrían haberse tratado en etapas anteriores.
• Enfermedades cardíacas: La mayor prevalencia de hipertensión preexistente, unida a la infección por Covid-19, aumenta el riesgo de infarto o de coágulo sanguíneo en las mujeres negras. La pérdida de empleo, el estrés, el aislamiento social y el diagnóstico y tratamiento desiguales preexistentes están teniendo un impacto devastador en las comunidades vulnerables.
Los hospitales no pueden resolver esto por sí solos. Necesitamos una colaboración entre líderes institucionales y empresariales para analizar cómo sus decisiones empresariales y políticas afectan a la equidad en salud. Debemos identificar y actuar sobre las brechas en el acceso, el tratamiento y la atención, e invertir en revertir los determinantes sociales de la salud. El rendimiento social y económico de la inversión se medirá, en última instancia, en el acceso a servicios preventivos, tratamiento, experiencia y calidad de vida. Estas inversiones, centradas estratégicamente, empezarán a reducir las brechas y a doblegar la curva de costes, morbilidad y mortalidad.
Aquí, en Filadelfia, hemos realizado una inversión importante a través del Philadelphia Collaborative for Health Equity de Jefferson, para trabajar con intención con los socios comunitarios y atender a nuestras comunidades más vulnerables. Solo una combinación poderosa de enfoque estratégico, filantropía, innovación, colaboración y compromiso al más alto nivel empezará a revertir los devastadores daños colaterales que ha causado esta pandemia.
'Innovar y colaborar para que ninguna mujer muera al dar a luz'
Per Falk, presidente de Ferring Pharmaceuticals
Al conmemorar el Día Internacional de la Mujer de este año, solo lograremos un mundo diverso, equitativo e inclusivo si seguimos trabajando juntos para encontrar soluciones duraderas.
En Ferring, nuestro propósito es formar familias y creemos en el derecho de todas las personas a tener una familia. Sin embargo, en cada etapa del camino, desde la concepción hasta el parto, millones de mujeres en todo el mundo no pueden acceder a la atención, el tratamiento y el apoyo que necesitan. No lo aceptamos.
Por ello emprendimos una colaboración público-privada de una década para desarrollar y lanzar un tratamiento termoestable que previene la hemorragia excesiva después del parto, conocida como hemorragia posparto (HPP). Dado que el 90 % de las 70.000 muertes anuales por HPP se producen en países de ingreso bajo y medio-bajo (PIBM), este es un verdadero avance en lo que respecta a la estabilidad de los medicamentos en climas cálidos.
Pero sabemos que la innovación por sí sola no basta. Para 2030, nuestra ambición es proteger la vida de 20 millones de mujeres y sus familias, poniendo este tratamiento a disposición de más de 80 PIBM a un precio de acceso sostenible.
Más cerca de casa, somos conscientes de la importante presión que sufren los sistemas sanitarios debido a la crisis humanitaria en curso. Por eso donamos nuestro tratamiento termoestable en Ucrania para proteger la vida de las madres que dan a luz en condiciones extremas, mientras intentamos mantener el suministro de nuestros otros medicamentos en circunstancias difíciles. También nos comprometemos a apoyar los esfuerzos de ayuda de emergencia para ayudar a las familias que necesitan refugio y seguridad, donando a agencias humanitarias.
Igualmente, nuestro trabajo para lograr un mundo con igualdad de género continúa en todos los niveles. A partir del 1 de julio de 2022, nuestro nuevo paquete de apoyo a la formación de familias entrará en vigor para todos los empleados de Ferring. Este paquete integral incluirá prestaciones familiares y un mínimo mundial de 26 semanas de permiso parental remunerado para progenitores gestantes y no gestantes. Además, ofreceremos más concienciación y apoyo a las personas en el lugar de trabajo.
Está diseñado para facilitar oportunidades de una experiencia de formación familiar inclusiva en las primeras etapas de la vida de un niño, reconociendo y celebrando el cambio respecto a los roles de género y las estructuras familiares tradicionales. El proceso de formación de cada familia es único, pero sabemos que para algunas es más difícil.
Las políticas de permisos adicionales permitirán a nuestros empleados disponer de tiempo en su vida para tratamientos de fertilidad, ciclos de FIV y procedimientos de adopción, y también ofreceremos permisos parentales adicionales e iguales en caso de nacimientos prematuros o pérdidas. En definitiva, queremos ayudar a quienes desean formar una familia, sin importar quiénes sean, dónde vivan o a quién amen.
'Un llamamiento a la acción para que las mujeres den prioridad a su salud'
Kevin Ali, CEO, Organon
La pandemia de COVID-19 está deshaciendo los logros, conseguidos con gran esfuerzo, de las mujeres, y las desigualdades sanitarias a las que se enfrentan han aumentado. Las mujeres están sometidas a una presión inmensa, y eso está afectando a su salud.
Muchas mujeres se sienten agotadas, lo que puede pasarles una gran factura a su salud física y mental. Incluso antes de la pandemia, en una encuesta de 2015, el 78 % de las mujeres afirmó que no daba prioridad al cuidado de su propia salud porque estaba demasiado ocupada cuidando a sus seres queridos.
En Organon creemos que cuando las mujeres están sanas, prosperan, y cuando las mujeres prosperan, también lo hacen sus comunidades y la sociedad en su conjunto. Por eso concienciamos sobre la necesidad de centrarse en la salud para avanzar en la equidad de género. Una medida que hemos adoptado en Organon es conceder a todos los empleados días libres remunerados el Día Internacional de la Mujer para que antepongan su salud y la de las mujeres de su entorno.
Juntos podemos hacer mucho más. Le invitamos a considerar unirse a nosotros el Día Internacional de la Mujer, el 8 de marzo, adoptando iniciativas que ayuden a las mujeres a dar prioridad a su salud. Esperamos que esto sirva de inspiración para actuar y ayudar a abordar las desigualdades sanitarias a las que se enfrentan las mujeres, no solo el Día Internacional de la Mujer, sino todos los días.
'Sin excepciones, sin exclusiones, sin excusas'
Mary-Ann Etiebet, vicepresidenta adjunta de Equidad en Salud y responsable de MSD for Mothers en MSD, también conocida como Merck en Estados Unidos y Canadá
Si eres una mujer en un país de ingreso bajo, tienes una probabilidad de 1 entre 45 de morir por complicaciones relacionadas con el embarazo y el parto. Dado que las tasas de mortalidad materna siguen siendo 10 veces superiores al objetivo mundial, lograr cero muertes maternas evitables para 2030 exigirá algo más que avances incrementales o lineales. Requerirá tasas de cambio exponenciales en nuestra capacidad para salvar la vida de las madres.
¿De dónde surgirá esa transformación? Directamente de las mujeres y las niñas. Avanzaremos cuando cerremos la brecha de género —a menudo agravada por formas de discriminación interseccionales— y todas las mujeres sean plenamente valoradas. Necesitamos que las mujeres diseñen y lideren ellas mismas la transformación.
Esto exigirá que la comunidad mundial de salud y desarrollo cambie su forma de operar. Desde 2011, MSD for Mothers – la iniciativa de 650 millones de dólares de nuestra empresa para ayudar a crear un mundo en el que ninguna mujer tenga que morir al dar a luz – ha invertido en soluciones para ayudar a acabar con las muertes maternas evitables en más de 60 países. Hemos aprendido que la transformación sostenible se produce cuando situamos las voces, experiencias y soluciones diversas de las mujeres y las niñas en el centro de nuestros esfuerzos.
La pandemia de COVID ha arrebatado vidas y medios de vida y ha debilitado la capacidad de los sistemas sanitarios para atender las necesidades básicas en materia de salud sexual, reproductiva y materna. Nuestras propias culturas y procesos organizativos internos deben ser más inclusivos, y nuestras inversiones deben localizarse para generar el cambio social necesario para un futuro más sano y equitativo. Sin excepciones, sin exclusiones, sin excusas.
'Tenemos que dar ejemplo del cambio que queremos ver'
Susanne Schaffert, presidenta de Novartis Oncology
La pandemia puso de relieve la creciente brecha de género en la atención sanitaria, desde el acceso hasta la falta de servicios y la representación en el lugar de trabajo. Pero por delante tenemos la esperanza y la oportunidad de hacerlo mejor.
Como líderes del sector sanitario, debemos dar ejemplo del cambio que queremos ver. Desafiemos el statu quo y las formas de pensar anticuadas. Y asegurémonos de que las empresas creen o mantengan el equilibrio de género en los puestos directivos y de liderazgo, garanticen la equidad salarial, realicen entrevistas con paneles de candidatos equilibrados, proporcionen transparencia salarial y apliquen políticas como el permiso parental neutro en cuanto al género y las modalidades de trabajo flexibles.
Todos deberíamos fijar objetivos y compromisos, como hemos hecho en Novartis, en torno a la representación equilibrada de género en la dirección. Hoy debemos trabajar juntos para eliminar la brecha de género. Llevará tiempo, pero juntos podemos crear un futuro más equitativo para todos.
