Una quinta parte de las mujeres afirma que el trabajo flexible les ayuda a mantenerse en sus empleos, y no ha reducido sus ambiciones.
Aunque las mujeres se ven con más frecuencia en la alta dirección que antes, en los niveles inferiores el progreso es más lento.
El Foro Económico Mundial Informe Global sobre la Brecha de Género revela que la brecha de género en materia de participación y oportunidades económicas está cerrada en un 60,1 %.
El trabajo flexible ayuda a las mujeres a mantenerse en sus empleos, pero, pese a algunos avances, muchas siguen teniendo dificultades para llegar a puestos directivos, según indican las investigaciones.
Una quinta parte de las mujeres afirma que la flexibilidad les ha permitido conservar sus puestos o evitar reducir su jornada, según un análisis de McKinsey y LeanIn.Org, que también revela que las mujeres que trabajan de forma flexible están tan comprometidas con sus carreras como las que trabajan presencialmente.
Sin embargo, aunque hay más mujeres que nunca en la alta dirección, el avance de las mujeres en los niveles inferiores es mucho más lento.
Un problema en la cadena de promoción
Entre 2015 y 2023, el porcentaje de mujeres en la alta dirección aumentó del 17 % al 28 %, según la investigación, mientras que la representación de las mujeres en los niveles de vicepresidencia y vicepresidencia sénior también ha mejorado.
Los datos, basados en las respuestas de más de 27 000 empleados de 33 organizaciones, muestran que las mujeres siguen estando insuficientemente representadas en toda la cadena de promoción, y especialmente las mujeres de color.
En los niveles jerárquicos inferiores, a nivel de gerente y director, la representación de las mujeres ha crecido en un porcentaje mucho menor. Además, las directoras abandonan la empresa a un ritmo superior al de años anteriores, y significativamente más que los hombres del mismo nivel.
La combinación de estos factores significa que hay menos mujeres en condiciones de ascender. McKinsey denomina a esto un «peldaño roto» en la escalera profesional y afirma que, si no se corrige, alcanzar la paridad de género en la cúspide es imposible.
El Informe Global sobre la Brecha de Género 2023 del Foro Económico Mundial revela que la brecha de género en materia de participación y oportunidades económicas está cerrada en un 60,1 %, lo que supone la segunda mayor desigualdad de los cuatro índices que mide el informe.
«Aunque las empresas están aumentando la representación de las mujeres en la cúspide, hacerlo sin abordar el peldaño roto solo ofrece una solución temporal», afirma el informe. «Dado que los hombres superan de forma significativa a las mujeres, hay menos mujeres que puedan ser ascendidas a directora, y el número de mujeres disminuye en cada nivel posterior».
Por cada 100 hombres ascendidos de nivel de entrada a gerente este año, se ascendió a 87 mujeres. En el caso de las mujeres de color se ha producido un retroceso: este año se ascendió a 73 mujeres de color por cada 100 hombres, frente a 82 el año anterior.
Flexibilidad junto con ambición
El problema no es la falta de ambición. Las mujeres están tan comprometidas con sus carreras y con alcanzar puestos de mayor responsabilidad como los hombres, y el auge de la flexibilidad no ha cambiado eso.
Las mujeres que trabajan de forma flexible también son tan ambiciosas como las que trabajan en la oficina, y afirman que el principal beneficio es sentirse menos fatigadas y agotadas. Otras dicen que disponen de más tiempo para concentrarse en su trabajo. Las investigaciones también sugieren que, cuando las mujeres trabajan a distancia, sufren menos microagresiones y tienen niveles más altos de seguridad psicológica.
Y no solo las mujeres consideran fundamental poder elegir cuándo y dónde trabajar: la mitad de las mujeres y un tercio de los hombres afirman que la flexibilidad es uno de los tres factores principales del éxito de su empresa.
Pero, pese a ello, parece que los hombres se benefician de manera desproporcionada de trabajar en la oficina y, en comparación con las mujeres, tienen más probabilidades de «estar al tanto», recibir mentoría y ser reconocidos y recompensados.
