El bienestar de las mujeres en el lugar de trabajo requiere una mentalidad orientada a la equidad para abordar las diferencias.
Se necesitan cambios sistémicos para garantizar el valor social y económico de las soluciones basadas en la equidad.
Adoptar soluciones basadas en la equidad es clave para que los empleadores eviten que sus empleadas competitivas abandonen la empresa.
Según el Informe sobre la brecha de género global 2022, el nivel de representación de las mujeres en puestos de liderazgo solo se acerca a la paridad de género en sectores seleccionados, como las organizaciones no gubernamentales y de afiliación (47 %), la educación (46 %) y los servicios personales y de bienestar (45 %). En promedio, se ha contratado a más mujeres en puestos de liderazgo en sectores en los que las mujeres ya están muy representadas.
Las mujeres en puestos de liderazgo son solo un parámetro que refleja la urgencia y la necesidad de mejorar el reconocimiento de las mujeres en el lugar de trabajo. La igualdad en el lugar de trabajo puede abordar parcialmente este problema, pero está lejos de ser suficiente. La equidad es distinta de la igualdad en el trabajo, ya que se centra en el punto de partida, en lugar del resultado final. La igualdad enfatiza que todos los empleados reciben el mismo trato, mientras que la equidad conduce a resultados que se ajustan a las necesidades diferentes de cada persona.
Hoy en día, los empleadores comprenden que las mujeres tienen ahora más probabilidades de ‘votar con los pies’. Las mujeres optan por abandonar a los empleadores que se comprometen menos con la mejora de su bienestar. Asimismo, las mujeres prefieren empresas u organizaciones con mayor flexibilidad en sus modalidades de trabajo, con opciones híbridas y de trabajo remoto.
Estas acciones para lograr un mayor reconocimiento de las mujeres darán forma a la dinámica de contratación en el futuro. Los empleadores ya no están en posición de tomar la decisión. En cambio, se verán instados a adoptar soluciones basadas en la equidad en la gestión diaria o a recopilar datos y realizar investigaciones para identificar las necesidades de las distintas comunidades.
El cambio sistémico también está en el horizonte. Cada vez más organizaciones se establecen con el propósito de dar a las mujeres oportunidades para desarrollar sus conjuntos de competencias específicas. Las mujeres están especialmente subrepresentadas en los campos STEM y esta situación solo se agrava con los patrones tradicionales de formación de competencias. Con una visión basada en la equidad sobre estas cuestiones, podemos desbloquear el potencial de hombres y mujeres y generar más valor económico y social en estos campos.
Muchas mujeres experimentan sesgos en el trabajo no solo por su género, sino también por su raza, orientación sexual, discapacidad y otros aspectos de su identidad. Como resultado, estas mujeres sufren microagresiones multicapa en el trabajo, lo que dificulta su avance profesional. Las soluciones basadas en la equidad en el taller no solo abordan las desigualdades de las mujeres, sino también las de los grupos minoritarios en el entorno profesional.
Con motivo del Día Internacional de la Mujer 2023, el Foro preguntó a cuatro Jóvenes Líderes Mundiales cómo implementar soluciones basadas en la equidad que respalden el desarrollo profesional de las mujeres en el lugar de trabajo. Estas son sus sugerencias:
«Se evalúa a las mujeres por su verdadera competencia profesional»
Mitsuru Claire Chino, miembro del Consejo de Auditoría y Supervisión, ITOCHU Corporation
ITOCHU Corporation está cambiando drásticamente el estilo de trabajo y la mentalidad de todos sus empleados. Se anima a las personas a llegar temprano a la oficina y se desalienta trabajar hasta tarde. Y, si llegas temprano, recibes horas extra matutinas al 150 % de las horas extra vespertinas, además de desayuno gratuito. Por supuesto, puedes salir tan temprano como las 3 p. m. Este alejamiento del estilo de trabajo tradicional del asalariado japonés permite a todos (especialmente a las madres trabajadoras) personalizar su horario para equilibrar su trabajo y su vida, así como ser más eficientes. Se evalúa a las mujeres por su verdadera competencia profesional, en lugar de por las horas que han pasado (o no) en la oficina."
«Empoderar a las mujeres para romper el techo de silicio»
Paul Rivera, cofundador y director ejecutivo, Kalibrr
Mi solución basada en la equidad favorita que he visto no solo en Filipinas, sino en todo el mundo, es FTW, que es una organización sin ánimo de lucro que ofrece formación gratuita en ciencia de datos y tecnología para mujeres. Me encanta que empodere a las mujeres para romper el techo de silicio al crear formación de nivel mundial y conectarlas con oportunidades laborales transformadoras en tecnología que les permiten convertirse en científicas de datos, analistas e ingenieras de datos. Estos empleos se encuentran entre los más demandados a nivel mundial, y FTW está cubriendo una necesidad crítica al formar a mujeres en las competencias necesarias para incorporarse a algunas de las empresas más innovadoras del mundo.
«Un enfoque basado en la equidad arroja luz sobre las diferencias sociales que deben abordarse»
Mia Perdomo, cofundadora y directora ejecutiva, Aequales
Creemos que un enfoque basado en la equidad arroja luz sobre las diferencias sociales que deben abordarse para nivelar el terreno de juego. La mejor manera de hacerlo es recopilar datos sobre los distintos grupos e identidades sociales que existen en nuestra organización y sus necesidades particulares, en lugar de asumir que nuestras necesidades son las de todos los demás. Un gran ejemplo de ello es PAR Ranking, una herramienta tecnológica creada por Aequales que mide las políticas y prácticas de género y diversidad de las organizaciones en América Latina, lo que permite a las organizaciones actuar sobre lo que es invisible y, al mismo tiempo, mejorar la reputación de quienes rompen los moldes.
«Reforzar la autoidentidad»
Xiaoxuan Zhu, responsable y profesor/a, División de Investigación y Coordinación, Centro de Intercambio de Ciencia y Tecnología de China, Ministerio de Ciencia y Tecnología de la República Popular China
"Como unidad compleja de especialización social, las mujeres deben conectar sutilmente su impulso interno y los factores extrínsecos, y unificar en gran medida los objetivos de su familia y de la sociedad, para lograr la retroalimentación y los objetivos de su familia y de sus carreras. Para las valientes mujeres profesionales, quizá solo reforzando la autoidentidad puedan disfrutar de un equilibrio interior y aliviarse con tranquilidad."
