Mientras el mundo enfrenta crisis como una recuperación económica desigual e inestabilidad geopolítica, otras amenazas también acechan en el horizonte.
La Perspectiva de Inteligencia Estratégica del Foro Económico Mundial reunió a expertos de distintos campos para analizar las tendencias previstas para 2024.
A continuación, lo que algunos de los participantes del evento dijeron sobre la perspectiva de temas como el clima, la geopolítica y los negocios globales.
El mundo enfrenta una multitud de crisis interconectadas: una emergencia climática en espiral y el colapso de los ecosistemas naturales, mayor fragilidad y falta de confianza en el orden mundial, una recuperación económica desigual, inestabilidad geopolítica y conflictos.
Otras amenazas también acechan en el horizonte, como la profunda disrupción social derivada de la inteligencia artificial (IA), en rápida evolución, y los riesgos sanitarios que se han intensificado a partir de la creciente resistencia antimicrobiana y los detonantes del cambio climático.
Al mismo tiempo, la movilización masiva y la implementación de los compromisos necesarios para afrontar los desafíos globales cobran impulso, impulsadas por rápidos avances en muchos ámbitos tecnológicos que ofrecen oportunidades prometedoras para que las empresas, los gobiernos y la sociedad en general construyan un futuro más próspero y sostenible dentro de los límites planetarios y sociales.
Perspectiva de Inteligencia Estratégica 2023
El Foro Económico Mundial organizó recientemente el evento Perspectiva de Inteligencia Estratégica 2023 en Ginebra, que reunió a expertos de la industria, el mundo académico, organizaciones internacionales y centros de análisis, junto con una audiencia virtual de los miembros digitales del Foro, para explorar las tendencias que, según prevén, cobrarán cada vez más protagonismo en 2024.
También contribuyeron a elaborar un mapa de transformación, una herramienta de conocimiento dinámica que permite a los usuarios explorar y comprender las fuerzas complejas e interrelacionadas que están transformando las economías, las industrias y las cuestiones globales.
La Perspectiva de Inteligencia Estratégica 2023 incluyó una serie de sesiones que ofrecieron una perspectiva estratégica sobre las tendencias empresariales globales, el riesgo climático, la inteligencia artificial y la geopolítica, lo que permitió a los participantes comprender cómo desarrollar capacidades de previsión y preparación para el futuro.
Estos son algunos de los puntos destacados de los líderes que se unieron:
Perspectiva sobre geopolítica
“Lo que ilustra la guerra en Gaza es que nos enfrentamos a una crisis muy grave en la construcción de la paz. Los esfuerzos diplomáticos y las herramientas económicas, como las sanciones, para poner fin a las guerras están fracasando, y la negociación de acuerdos se está volviendo mucho más difícil, lo que genera desconfianza en el sistema internacional.
“La otra línea de tendencia es otro conjunto de conflictos nuevos en los que ninguna región se ha librado. No solo hay más guerras, sino que duran mucho más, junto con el sufrimiento humano y la catástrofe. ”
– Comfort Ero, presidenta y directora general, International Crisis Group
“La guerra vuelve a ser una gramática aceptable de la negociación. La reticencia que durante muchas décadas tuvieron las naciones a utilizar los conflictos como medio de diálogo ha terminado. Los países con poder para imponerse ya no se contienen.”
– Samir Saran, presidente, Observer Research Foundation
Perspectiva sobre inteligencia artificial
“Los clientes sienten mucha curiosidad por saber cómo la IA generativa, y en términos más generales la inteligencia artificial, puede ayudarles a crecer en sus negocios, y muchas organizaciones están analizando ya qué áreas de su negocio pueden apoyarse en esta tecnología e incluso, en algunos casos, están llevando a cabo pruebas de concepto y programas.
“Espero que esa tendencia continúe, con más casos de uso de esta tecnología y más organizaciones que buscan oportunidades dentro de sus negocios para este tipo de tecnologías.”
– Amit Sinha, Innovación de Aplicaciones, Microsoft
Perspectiva empresarial global
“Propondría cinco provocaciones para la elaboración de estrategias corporativas en las empresas. En primer lugar, las empresas no son muy buenas para entender lo que significa la política y cómo afecta a su modelo de negocio. En segundo lugar, pocas empresas han diseñado plenamente su escenario base, y creo que es una cuestión de reducción de riesgos.
“En tercer lugar, las empresas globales no han sido formadas en visiones multipolares sintetizadas del mundo. En cuarto lugar, las empresas están intentando utilizar nuevas capacidades, como el cumplimiento comercial o el análisis de la cadena de suministro. Y, por último, las empresas deben seguir la estrategia de política exterior del país en el que tienen su sede y la calidad de sus relaciones con Estados Unidos, China y otros actores.”
– Markus Herrmann, cofundador y director gerente, China Macro Group
Perspectiva sobre riesgo climático
"Cuando algo es demasiado obvio, no hablamos de ello y no le damos valor. Todo aquello de lo que dependemos –aire limpio, agua, alimentos, nuestra mera existencia– tiene que ver con la naturaleza, pero nunca pensamos en darle valor porque siempre lo dimos por sentado y, a un nivel muy conceptual, como economía, deberíamos empezar a valorar lo que la naturaleza nos da.
“Si pensamos en la economía, más del 50 % del PIB procede de la naturaleza; si empezamos a perder naturaleza, muchas empresas dependen de ella, si no directamente, sí indirectamente a través de sus cadenas de suministro y clientes. Es algo importante, pero tan obvio que no hablamos de ello lo suficiente.”
– Sung-Ah Lee, directora general adjunta, Servicios Corporativos, Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN)
Análisis de horizonte
Una serie de sesiones también ayudó a los líderes de opinión a ampliar sus perspectivas sobre los desafíos que enfrenta el mundo.
Michele Mosca
“El próximo aumento de la demanda de soluciones de ecosistemas seguros frente a la computación cuántica estará impulsado por nuevos estándares y regulaciones. Empezaremos a ver que las normativas y los reguladores reconocen «cuántico» como una nueva categoría de riesgo, y se esperará que las empresas tengan planes para mantener seguros a sus clientes y datos con las prácticas y tecnologías más recientes.”
– Michele Mosca, director ejecutivo, EvolutionQ, Canadá
Özge Aydogan
“Un cambio hacia modelos de desarrollo regenerativos es fundamental para mitigar los daños ambientales, abordar la desigualdad social y construir la resiliencia necesaria para que los ecosistemas y las comunidades evolucionen y se adapten de forma armoniosa. Una relación positiva entre las personas y el planeta puede lograrse mediante prácticas circulares y éticas.”
– Özge Aydogan, directora, SDG Lab, Suiza
Marie McAuliffe
“La desinformación está profundizando la polarización y la división en todo el mundo, y gran parte de ella se centra en la migración. La desinformación y el discurso de odio sobre los migrantes pueden fomentar la xenofobia y dirigir la hostilidad y la discriminación contra víctimas inocentes, lo que a su vez puede llevar a la legitimación de políticas antimigratorias por parte de las autoridades gubernamentales. Sin embargo, estos vínculos entre la desinformación y las políticas suelen pasarse por alto y no se miden.”
– Marie McAuliffe, jefa de Investigación sobre Migración, Organización Internacional para las Migraciones (OIM), Ginebra
Preparación para el futuro
Otra sesión exploró temas para ayudar a las empresas, los gobiernos y la sociedad a prepararse para el futuro y a reforzar su preparación y resiliencia ante el porvenir.
Construcción de inteligencia estratégica
“Deberíamos describir una inteligencia aumentada, en lugar de una inteligencia artificial, en la que el profesional siga siendo el centro de la innovación y la creatividad, y aproveche estas tecnologías como un aumento y un multiplicador de fuerza.”
– Igor Jablokov, director ejecutivo, Pryon Inc Business in the Digital Age
¿Qué hace el Foro Económico Mundial para ayudar a las empresas a sortear la guerra comercial?
Las empresas en la era digital
“Las pequeñas y medianas empresas han estado históricamente desatendidas por los bancos. A nivel mundial, las pymes necesitan financiación por valor de 5 billones de dólares solo en los países en desarrollo.
“Solo en el Reino Unido hay 5,5 millones de pymes, que representan el 99 % de las empresas y generan el 60 % del empleo. […] Esto convierte a las pymes en un sector muy crucial, y su desarrollo es una prioridad máxima para los gobiernos.”
– Kanika Hope, directora de Estrategia, Temenos
Dominar la previsión para la transformación organizativa
“No estamos construyendo previsión para predecir el futuro; lo hacemos para comprender el presente, para entender las fuerzas y los factores que probablemente darán forma a nuestro futuro a largo plazo, pero también para comprender las decisiones, las opciones y las políticas que pueden ayudar a hacer realidad una de esas posibles soluciones.”
– Maria Langan-Riekhof, directora, Grupo de Futuros Estratégicos, Consejo Nacional de Inteligencia (NIC) de EE. UU.
“La previsión no es algo que algunas personas deban hacer todo el tiempo, sino algo que todas las personas deberían hacer parte del tiempo...
“Debemos involucrar al público general en conversaciones sobre el futuro para que sienta que el futuro no le está ocurriendo, sino que es algo en lo que participa […] y que puede desempeñar un papel activo en él. […] Debemos incluir a las personas en el diseño de los futuros que quieren sentir, tocar y de los que quieren formar parte.”
– Abdulaziz AlJaziri, director ejecutivo adjunto y director de Operaciones, Dubai Futures Foundation
