La tecnología cuántica avanza rápidamente y tiene el potencial de desbloquear billones de dólares en la economía mundial.
Sin embargo, existe el riesgo de que las organizaciones no aprovechen plenamente los avances de la computación cuántica.
Los líderes empresariales deben hacer dos cambios importantes de mentalidad. Estas son cuatro estrategias clave para generar impulso dentro de una organización y propiciar ese cambio.
Los gobiernos de todo el mundo están poniendo en marcha políticas sobre computación cuántica —algo poco habitual en el caso de una tecnología fundamental— y, al mismo tiempo, comprometiendo miles de millones al desarrollo y la protección de los sistemas de información cuántica.
Diversos sectores se preparan para una revolución, ya que problemas antes irresolubles pueden solucionarse con computadoras cuánticas. Estos casos de uso incluirán el descubrimiento de fármacos, la optimización financiera, la inteligencia artificial y la ciberseguridad.
En particular, el ámbito de la ciberseguridad cuántica está cobrando un gran impulso. Por un lado, las computadoras cuánticas amenazan con socavar los cimientos de nuestros sistemas de cifrado actuales, lo que hace imprescindible migrarlos a enfoques resistentes a la computación cuántica. Tanto expertos como gobiernos han subrayado la urgencia de hacer frente a esta amenaza.
La Cloud Security Alliance (CSA) puso en marcha el reloj de cuenta atrás «Y2Q»que marca el tiempo hasta 2030, fecha prevista en que las computadoras cuánticas romperán el cifrado. Mientras tanto, el Gobierno de Estados Unidos anunció dos directivas presidenciales para impulsar las tecnologías cuánticas, con el objetivo de lograr una transición equitativa a la criptografía resistente a la computación cuántica para 2035. Por otro lado, la tecnología cuántica puede reforzar el cifrado actual y promete convertirse en un mercado de 30.000 millones de dólares para finales de la década. Ya se están lanzando productos comerciales que utilizan computadoras cuánticas para resolver problemas antes irresolubles y mejorar la ciberseguridad.
Dos cambios de mentalidad para hacer realidad el potencial de la tecnología cuántica
Pese a los prometedores avances y oportunidades, existe el riesgo de que las organizaciones no aprovechen plenamente los avances de la computación cuántica. Para mantenerse a la vanguardia y mitigar este riesgo, los líderes empresariales deben hacer dos cambios importantes de mentalidad.
1. Comprender los plazos de la tecnología cuántica: adoptarla no es algo que ocurra de la noche a la mañana
Algunos líderes empresariales creen que pasarán quince o veinte años antes de que la computación cuántica tenga impacto, quizá para cuando la ciberseguridad se vea amenazada. Quienes piensan así probablemente invertirán poco en capacidades y tecnología cuánticas, lo que podría resultar un error existencial. Una actitud pesimista ante el progreso cuántico también puede exponer a las empresas a riesgos de ciberseguridad. No estar preparados para la amenaza cuántica podría exponer datos confidenciales a ataques basados en computación cuántica.
El cambio de mentalidad necesario consiste en reconocer que la tecnología cuántica avanza rápidamente y que las empresas que no lo reconozcan pagarán un alto precio, ya sea por perder ventaja competitiva o por sufrir ciberataques catastróficos. Quienes están cerca del sector cuántico creen que esta tecnología aportará valor de forma gradual durante la próxima década, y muchas empresas de Fortune 500 están invirtiendo sabiamente desde ahora para no quedarse atrás frente a sus competidores.
2. Romper los silos formando y empoderando a los equipos para que comprendan el impacto y elaboren un plan de acción
Pese al claro mandato de los gobiernos, la tecnología cuántica suele tratarse de forma periférica en las empresas. Cuando hay equipos centrados en ella, suelen ser pequeños y trabajar en silos, y se esfuerzan continuamente por involucrar a sus colegas en proyectos relevantes. Sorprendentemente, muchos de estos equipos cuánticos surgen desde la base, gracias a que unas pocas personas se organizaron por iniciativa propia para abordar las posibles oportunidades y riesgos. El apoyo de los niveles directivos y la integración interfuncional son poco frecuentes.
En ciberseguridad, los silos crean una brecha entre las comunidades cuántica y no cuántica, alimentada por afirmaciones exageradas de un lado y un profundo escepticismo del otro. Muchas empresas de ciberseguridad cuántica están desarrollando tecnologías útiles, pero no saben cómo presentarlas a la comunidad de ciberseguridad ni integrarlas con éxito en sistemas del mundo real. Como resultado, las empresas podrían perderse mejoras de seguridad, como la generación o distribución cuántica de claves, porque sus equipos de ciberseguridad las miran con recelo.
Cuatro acciones clave para aprovechar el potencial de la computación cuántica
Para ayudar a establecer estas nuevas mentalidades, estas son cuatro acciones que pueden generar impulso dentro de una organización:
1. Explorar casos de uso iniciales de la tecnología cuántica en los próximos cinco años
Adoptar la tecnología cuántica no es algo que ocurra de la noche a la mañana. Las empresas deberían explorar oportunidades de uso iniciales y planificar proyectos piloto. En vez de considerar la tecnología cuántica una herramienta lejana, los líderes empresariales deberían examinar sus usos a corto plazo y priorizar una o dos líneas de trabajo. Solo las organizaciones que den prioridad a la exploración hoy podrán dar el salto cuántico en un futuro próximo.
2. Abordar la crítica brecha de capacidades
Las computadoras cuánticas son muy distintas de las clásicas, y se necesitan capacidades diferentes para resolver problemas con ellas. Para obtener una ventaja con la computación cuántica, las empresas tendrán que desarrollar propiedad intelectual, como algoritmos cuánticos, que les permita resolver problemas más rápido que sus competidores. Las capacidades necesarias para estos problemas tienen una gran demanda, y las principales empresas llevan años acaparando el talento. No está claro si el inevitable aumento de la demanda irá acompañado de un incremento del talento disponible en el mercado.
También es importante contar con la combinación adecuada de talentos. Por ejemplo, en ciberseguridad es fundamental equilibrar a los criptógrafos cuánticos con los clásicos para garantizar el desarrollo de sistemas pragmáticos para el mundo real que tengan en cuenta todo el espectro de riesgos y compromisos en materia de ciberseguridad.
En todos los casos, las empresas que se adelanten para asegurarse el talento estarán mejor posicionadas para aprovechar la tecnología cuántica a medida que madure.
3. Planificar y prepararse para la amenaza cuántica
Los beneficios de la tecnología cuántica llegarán pronto, pero también sus efectos negativos. Las empresas deben prepararse hoy para el impacto que tendrá en sus sistemas de ciberseguridad. Para una gran organización, esto supondrá mucho trabajo. Solo comprender qué sistemas existentes están en uso ya es una tarea enorme, antes de considerar el esfuerzo que implican migrarlos y trabajar con numerosos proveedores.
Las empresas que inicien este proceso ahora estarán preparadas cuando llegue el «Q-Day» cuántico.
4. Integrar la tecnología cuántica en la estrategia empresarial y tecnológica
Es necesario romper los silos para integrar con éxito las tecnologías cuánticas en una empresa. Para ello, los directivos deberían centrarse en convertir la tecnología cuántica en un eje importante de la estrategia de la empresa, en lugar de dejarla como una actividad marginal respaldada por entusiastas de base. Una forma de hacerlo es exigir a cada departamento o división que incorpore planes relacionados con la tecnología cuántica a su planificación estratégica anual.
Con medidas como estas, los líderes empresariales pueden adelantarse en una tecnología que transformará los sectores.
Pero solo si se adopta la mentalidad adecuada.
