Gobiernos, empresas y académicos pueden aprender lecciones del experimento de India con la innovación digital abierta.
Al optar por la apertura frente al control propietario, India demuestra que las tecnologías transformadoras pueden escalar y seguir siendo accesibles para quienes más las necesitan.
Al alinear la experiencia de innovación abierta de India con un propósito global, podemos construir sistemas que afronten juntos los desafíos más urgentes de la humanidad.
Cuando el mundo se reúna en India para la Cumbre Global sobre el Impacto de la IA en febrero de 2026, sería fácil confundirla con una conferencia tecnológica más. Pero este encuentro podría ser muy distinto. Podría convertirse en una prueba decisiva de si los gobiernos, las empresas y los académicos pueden optar por un camino de cocreación, extrayendo lecciones del experimento de India con la innovación digital abierta para construir un ecosistema global de inteligencia artificial (IA) que sirva a la humanidad.
La infraestructura pública digital de India muestra lo que ocurre cuando la apertura es una característica de diseño del sistema desde el principio. Aadhaar, el marco de identidad digital abierto, sirve ahora a más de 1.400 millones de personas. La Interfaz Unificada de Pagos (UPI), concebida como una red financiera interoperable, se ha convertido en uno de los sistemas de pago más utilizados del mundo, procesando casi 17.000 millones de transacciones solo en enero de 2025. En conjunto, estos sistemas contribuyeron a aumentar la proporción de personas incluidas financieramente en India del 53% en 2014 al 80% en 2024, una transformación que de otro modo habría requerido décadas.
Elegir la apertura frente al control propietario
Hay una lección aquí para el mundo: el crecimiento no se produce simplemente por replicación, sino fijando una intención a largo plazo y una ejecución disciplinada y coherente. Al optar por la apertura frente al control propietario, India demuestra que las tecnologías transformadoras pueden escalar y seguir siendo accesibles para quienes más las necesitan. Esa misma elección, aplicada a la IA de código abierto, podría dar lugar a un florecimiento de resultados innovadores.
Gran parte del desarrollo actual de la IA, especialmente en Occidente, está determinado por la competencia empresarial y las arquitecturas cerradas. Las empresas suelen buscar una ventaja a corto plazo restringiendo el acceso a modelos e infraestructuras. Sin embargo, los avances más disruptivos en IA ya están surgiendo de comunidades de código abierto que priorizan la accesibilidad sobre el control.
La posición única de India la convierte en un caso excepcional dentro de lo que a menudo se describe como un ecosistema de IA dominado por Occidente y China. La diversidad lingüística, la amplitud demográfica y los valores democráticos de India crean un banco de pruebas natural para sistemas de IA que deben servir a comunidades muy diversas. Proyectos como Bhashini, la plataforma india de traducción mediante IA, muestran cómo la colaboración abierta entre idiomas y culturas puede ampliar el acceso a la información a gran escala y llevar a miles de millones de nuevos usuarios a nuevos mercados creados por las herramientas de IA.
La apertura como imperativo estratégico y moral
Pero esta no es solo la historia de India. Es una oportunidad global. Si la IA ha de convertirse en la infraestructura del siglo XXI, el mundo debe tratar la apertura como un imperativo estratégico y moral. Esto implica hacer ampliamente disponibles los conjuntos de datos, especialmente aquellos que abarcan realidades no comerciales que importan profundamente al bienestar individual y comunitario, así como los recursos de cómputo y las herramientas de seguridad. Implica permitir que las startups y las organizaciones sin ánimo de lucro innoven sin barreras técnicas o financieras prohibitivas. Implica crear mecanismos compartidos, como el Instituto de Seguridad de la IA propuesto por India, y avanzar hacia actividades transfronterizas mediante esfuerzos colaborativos, como Herramientas Robustas de Seguridad Abierta en Línea (ROOST), que desarrolla y distribuye herramientas de seguridad para todos.
El caso económico es claro. Una encuesta reciente realizada por McKinsey, Mozilla Foundation y la Patrick J. McGovern Foundation (que yo dirijo) constató que las organizaciones que priorizan la IA tienen un 40% más de probabilidades de adoptar modelos de código abierto frente a los modelos cerrados de sus competidores. Casi tres cuartas partes de las empresas tecnológicas ya utilizan al menos un modelo de código abierto. La apertura reduce los costes, aumenta la flexibilidad futura, reduce la duplicación de esfuerzos y acelera la innovación a escala mundial.
Como anfitriona de la Cumbre Global de IA de 2026, India tiene la oportunidad de extender esta lección hacia el exterior. El Pacto Digital Mundial de la ONU ya ha pedido datos abiertos, estándares abiertos y modelos abiertos de IA para 2030. India puede alinear esta agenda global con su propia experiencia, convocando a gobiernos, corporaciones y sociedad civil para pasar de los principios a la práctica.
¿Qué hace el Foro Económico Mundial en relación con la Cuarta Revolución Industrial?
El Centro para las Tecnologías de Frontera e Innovación reúne a científicos, responsables de políticas y líderes empresariales para comprender las tecnologías emergentes y sus implicaciones en el mundo real.
Mediante la colaboración y la experimentación, el Centro ayuda a los socios a traducir la innovación de la investigación en aplicaciones prácticas que abordan desafíos globales compartidos.
Lecciones para el mundo
1. Diseñar para la apertura desde el principio
Cuando los sistemas se construyen abiertos desde el principio, generan confianza, invitan a la participación y aceleran la adopción. UPI y Aadhaar crecieron rápidamente porque emprendedores, bancos y comunidades pudieron integrarse sin licencias prohibitivas ni arquitecturas cerradas. Añadir apertura a posteriori a menudo conduce a ineficiencias técnicas y batallas de gobernanza que frenan el progreso. Empezar abierto garantiza que la infraestructura evolucione con aportaciones amplias y se vuelva más resiliente con el tiempo.
2. La diversidad es un activo, no un obstáculo
La diversidad lingüística y demográfica de India ha demostrado que la participación diversa crea sistemas más sólidos. Cuando las tecnologías se prueban en contextos muy distintos, se adaptan más rápidamente y evitan los sesgos estrechos que surgen en entornos homogéneos. El éxito de Bhashini refleja este principio: al involucrar a múltiples comunidades en la construcción de sus bases de datos lingüísticas, la plataforma produjo herramientas precisas, ampliamente aceptadas y de relevancia global. Cuando se adopta como característica de diseño, la diversidad produce sistemas inclusivos y adaptables mucho más allá de su contexto original.
3. La infraestructura compartida desbloquea la innovación
Cuando los conjuntos de datos, los recursos de cómputo y las herramientas de seguridad se hacen ampliamente accesibles, la innovación no sigue siendo un privilegio de unos pocos actores dominantes. Las pequeñas startups adquieren capacidad para competir, los académicos pueden probar nuevas ideas y los gobiernos pueden desplegar aplicaciones de interés público sin dependencia de un proveedor. Los recursos compartidos crean una base de capacidades sobre la que se pueden construir soluciones especializadas. El efecto multiplicador es claro: una sola inversión en infraestructura compartida puede respaldar miles de aplicaciones que sirven a comunidades locales y a desafíos globales.
Un llamamiento final a la cocreación global
La Cumbre Global de IA de India en 2026 debe ser más que un foco sobre los logros. Debería poner en marcha una nueva fase de colaboración global. La Cumbre debería señalar que todas las naciones, instituciones y académicos están invitados no solo a observar, sino a construir juntos. Las actividades oficiales de la Misión IndiaAI demuestran cómo una estrategia inclusiva y una colaboración multidisciplinar pueden fundamentar las ambiciones nacionales en IA en la apertura y los valores compartidos. India ofrece no un modelo cerrado, sino un modelo de trabajo y un socio para la cocreación global de la IA.
Al alinear la experiencia de innovación abierta de India con un propósito global, podemos construir sistemas que afronten juntos los desafíos más urgentes de la humanidad. La Cumbre Global de IA de 2026 podría marcar el momento en que el mundo se comprometió con la cocreación, no solo por el futuro de la IA de India, sino por el de toda la humanidad.
