El Foro Económico Mundial tiene tres pódcasts semanales.
Estos son algunos momentos destacados de Radio Davos, Meet the Leader y Agenda Dialogues.
La IA y el liderazgo estuvieron entre los temas más importantes que cubrimos durante el último mes.
¿Qué preguntan los líderes mundiales a Sam Altman cuando se reúnen con uno de los nombres más destacados de la revolución de la IA generativa?
¿Qué consejos prácticos tiene el consejero delegado de la empresa de contratación Randstad que puedan ayudarnos a todos a trabajar mejor y de forma más inteligente?
¿Por qué Jane Goodall ha llevado un mono de juguete por todo el mundo para conocer a millones de personas?
Las tres preguntas –y muchas más– se respondieron en los pódcasts del Foro Económico Mundial durante el último mes. Aquí tienes algunos momentos destacados de nuestros tres programas semanales, con enlaces para que puedas suscribirte donde prefieras escucharlos.
Radio Davos: el pódcast que analiza los mayores desafíos del mundo y lo que podemos hacer para resolverlos
En dos episodios analizamos el futuro de la IA generativa según lo describen tres pioneros del sector: Yann LeCun, científico jefe de IA de Meta; Mustafa Suleyman, cofundador de DeepMind, y Aidan Gomez, consejero delegado de Cohere.
Esto es lo que dice Yann LeCun sobre cómo la noción de ciencia ficción de un asistente virtual sobrehumano que nos acompaña en todo momento del día pronto será una realidad:
Actualmente [cuando] queremos acceder a la información, tenemos que elegir qué servicio usamos. Vamos a un motor de búsqueda, entramos en varias redes sociales o, ya sabes, en Wikipedia o lo que sea.
Pero simplemente tendrás un asistente contigo en todo momento. Un asistente que te conoce, que es tu mejor amigo digital, si quieres, tu asistente personal, que en algún momento tendrá el nivel de inteligencia de un ser humano, de modo que [él] se comportará básicamente como un asistente humano o algo parecido. Esto no es para mañana. Tardará un tiempo.
No será como tener un asistente; será como tener un equipo de personas muy inteligentes trabajando contigo, que te potencian y amplifican la inteligencia humana.
Yann LeCun en Radio Davos
Podrás hablar con él. Podrá responder por voz o a través de una pantalla.
Si has visto la película Her, la película de Spike Jonze de hace diez años, que es una representación bastante acertada de lo que será esta idea de un asistente.
Y, con el tiempo, esos sistemas se volverán más inteligentes que nosotros. Así que no será como tener un asistente; será como tener un equipo de personas muy inteligentes trabajando contigo, que te potencian y amplifican la inteligencia humana.
Así que esto podría hacer que todos nos volvamos más inteligentes en conjunto. Ya sabes, la combinación de ellos y su equipo de asistentes virtuales, si quieres. Y esto podría ser un nuevo renacimiento para la humanidad.
La perspectiva de una tecnología tan poderosa y de acceso generalizado plantea desafíos muy grandes. En otro episodio de Radio Davos preguntamos: IA: ¿Será 2024 el año en que la gobernanza alcance a la tecnología?
Uno de los invitados fue Anna Makanju, vicepresidenta de Asuntos Globales de OpenAI, la empresa que nos trajo ChatGPT. La revista Time dijo lo siguiente sobre ella: “Hay muchas probabilidades de que, sean cuales sean las regulaciones de la IA que surjan en todo el mundo en los próximos años, Anna Makanju haya dejado su huella en ellas.”
Junto con el consejero delegado de OpenAI, Sam Altman, ha recorrido el mundo reuniéndose con líderes gubernamentales que desean saber qué significará esta nueva tecnología para ellos. Preguntamos a Anna Makanju: ¿qué tipo de preguntas le hacen?
Mucha gente quiere saber cómo será el futuro; tenemos una idea aproximada, de unos cinco meses por delante, porque más o menos sabemos hacia dónde se dirige la investigación, qué tipo de cosas podrá hacer la IA que hoy no podemos hacer. Pero, al mismo tiempo, no somos capaces de anticipar la forma exacta en que se incorporará esta tecnología, porque ahora que está en el mundo, la gente hace cosas con ella que no anticipamos, que a menudo son realmente increíbles y creativas. Además, se está integrando cada vez más en la sociedad.
Pero, básicamente, todos los líderes mundiales quieren entender cómo aprovechar esta tecnología en beneficio de su país, al tiempo que establecen salvaguardas. Y la gente se sitúa en extremos diferentes del espectro en cuanto a cuál priorizan y a cuál dan más peso. Pero este es más o menos el mismo tema en todas estas conversaciones.
Cada vez habrá muchas más personas que utilicen herramientas de IA. La IA se integrará en muchísimos más flujos de trabajo en todas las empresas. Habrá herramientas de IA que interactuarán entre sí. La proliferación, el uso novedoso y el aumento del uso provocarán cambios drásticos.
Anna Makanju en Radio Davos
También preguntamos a Anna Makanju qué podíamos esperar en el año que viene:
Es bastante probable que este año veamos modelos más capaces que puedan hacer más. Pero eso ni siquiera es lo que transformará más el mundo. Es el hecho de que... creo que vi una estadística según la cual ChatGPT, aunque aparece en la portada de todos los periódicos del planeta cada día, el número de personas que realmente lo usan es bastante bajo, personas que lo han probado o han interactuado con él.
Y creo que eso va a cambiar este año. Cada vez habrá muchas más personas que utilicen herramientas de IA. La IA se integrará en muchísimos más flujos de trabajo en todas las empresas. Habrá herramientas de IA que interactuarán entre sí. Así que creo que la simple proliferación, el uso novedoso y el aumento del uso provocarán cambios drásticos.
Meet the Leader: lecciones de liderazgo
Cada semana, Meet the Leader pregunta a líderes del mundo empresarial, gubernamental y de la sociedad civil sobre su visión del liderazgo, y en un episodio especial recopilatorio, no uno, sino 12 líderes comparten qué priorizar en 2024.
Uno de ellos fue Sander van't Noordende, consejero delegado de la empresa de contratación Randstad. La presentadora del pódcast, Linda Lacina, le pidió consejos sobre cómo establecer prioridades:
Un hábito muy importante que tengo, y que me funciona muy bien, es tomarme un tiempo libre. Dedicarme algo de tiempo a mí mismo. Coger una hoja en blanco: ¿qué tenemos que hacer como organización en los próximos tres, seis o nueve meses? O quizás, a veces, en los próximos 3 años. Lo anoto para mí y después lo comparto con mi equipo para ver cuál es la siguiente agenda que ahora debemos ejecutar.
Hoy en día ya no existe un plan estratégico para cinco o diez años. Así que sí, hay que fijarse ese objetivo ambicioso.
Sander van't Noordende en Meet the Leader
Así que tomarse algo de tiempo libre, no estar siempre en la reunión, no estar siempre fuera, con los clientes o hablando con los inversores. Todo eso es muy importante. Pero, ya sabes, dedica tiempo a reflexionar y a redactar las acciones o la agenda para los próximos meses, o para un par de trimestres o un par de años; creo que es realmente importante.
Y esto es lo que dijo sobre la fijación de objetivos:
Tienes que saber quién quieres ser dentro de 5 o 10 años. Y hoy en día ya no existe un plan estratégico para cinco o diez años. Así que sí, hay que fijarse ese objetivo ambicioso.
Agenda Dialogues: el audio completo de algunos de los mejores eventos del Foro
Cada semana desde la Reunión Anual de Davos, puedes descargar el audio completo de uno de los debates de panel celebrados allí, que abordan temas sustanciales como la macroeconomía, las desigualdades globales y, sí, la IA.
En Earth's Wisdom Keepers, la naturalista veterana Jane Goodall afirmó que era posible persuadir a la gente para que piense como tú:
¿Cómo cambiamos la mentalidad de los responsables de la toma de decisiones actuales? He comprobado que es muy difícil entender que, cuando la gente cambia, no es porque le señalen con el dedo. No es porque le griten. No es porque le digan que es malo y perverso. Hay que llegar a su corazón.
Cuando la gente cambia, no es porque le señalen con el dedo. No es porque le griten. No es porque le digan que es malo y perverso. Hay que llegar a su corazón.
Jane Goodall en Agenda Dialogues
Deben cambiar desde dentro. Para mí, contar historias, y si cuentas la historia adecuada, significa que tienes que dedicar unos instantes a averiguar con quién hablas, quiénes son, ¿tenéis algo en común? ¿Quizás a los dos os encantan los perros o algo así? Y luego intentar encontrar la manera de llegar al corazón.
Jane Goodall también explicó por qué lleva consigo su mono de juguete a todas partes:
Por si alguno se lo pregunta, por eso llevo conmigo [el mono de juguete]; se llama Mr H., porque me lo regaló un hombre llamado Gary Horn. Gary se quedó ciego a los 21 años. Decidió convertirse en mago. Le dijeron: «Bueno, ¿cómo vas a ser mago si eres ciego?». Él respondió: «Bueno, puedo intentarlo».
Si estuviera aquí de pie, si fuera un público normal de jóvenes, probablemente no notarías que es ciego. Y luego les dice a los niños: si las cosas se tuercen en tu vida, no te rindas. Siempre hay una forma de seguir adelante.
Aprendió a pintar por su cuenta. Nunca había pintado antes. Pintó un cuadro de Mr H. Me regaló a Mr H hace 32 años por mi cumpleaños, pensando que era un chimpancé. Pero, por supuesto, yo le hice sujetarle la cola. Los chimpancés no tienen cola. Él dijo que no importaba, que lo llevara conmigo a donde fuera, que, ya sabes, estaba conmigo en espíritu.
Así que ha estado conmigo en 62 países, y probablemente lo han tocado, no sé, millones de personas, porque digo que, cuando lo tocas, ese espíritu increíble de determinación se te pega.
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