La inteligencia artificial es tan importante para la humanidad como la invención de la máquina de vapor, según los expertos.
Todos nuestros empleos se verán afectados, y hay habilidades críticas que necesitaremos.
La Reunión Anual del Foro Económico Mundial se celebra del 15 al 19 de enero en Davos, Suiza.
Ya no hay mucha duda sobre la magnitud del impacto que la inteligencia artificial (IA) tendrá en nuestras sociedades y economías. Desde la creación de nuevo arte hasta el refuerzo de la ciberseguridad, la tecnología pronto será omnipresente, y el momento es histórico.
Se ha comparado la IA con la imprenta o la máquina de vapor: dos tecnologías que impulsaron avances que se producen una vez por generación y cambios fundamentales en la forma en que operamos.
Los ponentes del panel de la Reunión Anual del Foro Económico Mundial coincidieron por unanimidad con la premisa de la sesión: IA generativa: la máquina de vapor de la Cuarta Revolución Industrial.
Y tenían consejos para todos nosotros sobre cómo sobrevivir y prosperar en la nueva era de la IA:
“Si adoptas la inteligencia artificial, serás completo. Si no lo haces y llegas tarde, estarás acabado. Y si la rechazas por completo, estarás totalmente acabado", dijo Omar Sultan Al Olama, ministro de Estado para la Inteligencia Artificial de los Emiratos Árabes Unidos.
El presidente y consejero delegado de IBM, Arvind Krishna, dijo que el impacto de la IA generativa en los empleos sería enorme.
"Es la primera tecnología que va tras el trabajo de cuello blanco, o lo que yo llamaré la mitad inferior del trabajo cognitivo ... No importa si eres físico, matemático, científico informático, médico o escritor", dijo.
¿Cuál será, entonces, la habilidad clave que todos necesitaremos para prosperar en la era de la IA?
"Si la mitad inferior del trabajo cognitivo es asumida por la IA generativa, eso implica que hay que aprender pensamiento crítico. Eso significa que el pensamiento crítico, independientemente del ámbito en el que estés, se convierte en la habilidad que es mucho, muchísimo más necesaria", dijo Krishna.
La presidenta y consejera delegada de Accenture, Julie Sweet, afirmó que la capacidad de seguir aprendiendo era clave, y que Accenture exigía eso a todos sus empleados, incluso en la fase de entrevista:
"Hacemos una pregunta a cada persona, independientemente de si es programadora, estratega, médica o trabaja en recursos humanos. Hacemos una pregunta de entrevista a todos. Preguntamos: ¿qué has aprendido en los últimos seis meses?
"No nos importa si se trata de cómo hornear un pastel, pero necesitamos personas a las que les guste aprender. Y esa pregunta es increíblemente reveladora; hay que tener personas que quieran aprender y construir una cultura del aprendizaje", dijo.
El informe más reciente del Foro Económico Mundial titulado El futuro del empleo afirma: "El pensamiento analítico y el pensamiento creativo siguen siendo las habilidades más importantes para los trabajadores ... El pensamiento analítico es considerado una habilidad básica por más empresas que cualquier otra habilidad.
Aprendizaje continuo
Todos los panelistas en Davos subrayaron la necesidad de adaptar la educación a los cambios que se avecinan.
"En realidad, implementamos la educación en IA dentro de nuestro sistema escolar", dijo Omar Sultan Al Olama, de los Emiratos Árabes Unidos.
"Así que desde quinto grado, las personas aprenden a programar. Desde noveno grado, los niños en las escuelas aprenden realmente qué es la inteligencia artificial, cuál es su ética, y también comprenden, sea cual sea su trayectoria profesional, cómo la IA va a afectarla."
Más allá de la escuela, necesitamos seguir aprendiendo, dijo Krishna, de IBM.
"El aprendizaje continuo, creo, es un sello distintivo", dijo.
"Una estadística: la vida media de las habilidades solía ser de 30 años. Ahora es de siete años. Así que, si lo piensas, significa que en una carrera profesional promedio vas a cambiar cinco veces el conjunto de tus habilidades."
Sweet, de Accenture, dijo al público de Davos: “La IA creará muchos nuevos empleos, pero no podrás poner a las personas actuales en esos puestos a menos que os unáis —gobiernos y empresas— en la recualificación.”
Accenture ya ha priorizado un nivel mínimo de alfabetización digital en toda la organización: su personal debe comprender conceptos como la tecnología en la nube, por ejemplo, como mínimo, lo que da a la empresa una ventaja a la hora de construir una fuerza laboral preparada para la IA.
No solo las empresas pueden llevar a su gente en la revolución de la IA. Para Al Olama, “la única constante es el cambio: necesitamos construir una población capaz de adaptarse al cambio.”
Sesión completa:
Vea aquí la sesión completa «IA generativa: ¿la máquina de vapor de la Cuarta Revolución Industrial?»:
Moderadora:
Zanny Minton Beddoes, directora editorial, The Economist.
Panelistas:
Omar Sultan Al Olama, ministro de Estado para la Inteligencia Artificial, la Economía Digital y las Aplicaciones de Trabajo a Distancia, Oficina del Primer Ministro de los Emiratos Árabes Unidos
Mike Rounds, senador por Dakota del Sur (R), Senado de los Estados Unidos
Julie Sweet, consejera delegada, Accenture
Cristiano Amon, director ejecutivo, presidente y consejero delegado, Qualcomm Incorporated
Arvind Krishna, presidente y consejero delegado, IBM Corporation
