Los tiempos difíciles suelen despertar interés en encontrar maneras de prever las calamidades antes de que ocurran. Una verdadera previsión requiere enfoques metódicos, como la planificación de escenarios, para tener en cuenta múltiples variables y posibles trayectorias.
La serie "Futuros Económicos Globales" del Foro Económico Mundial aplica la planificación de escenarios a algunos de los aspectos más espinosos del crecimiento.
“En algún momento podríamos tener uno o dos trimestres de crecimiento negativo”. Así que dicho el jefe del banco central del Reino Unido a principios de 2008.
Unos meses más tarde, la gente observó con horror cómo la economía del país se hundía en lo que ahora se llama la “Gran Recesión” – una era que ha ocupado un lugar de deshonor entre otras los peores momentos históricos.
Así como períodos anteriores de turbulencia despertaron interés en anticipar mejor las perturbaciones antes de que causen daños graves, nuestra realidad actual está fomentando un impulso similar. Pero cualquier esfuerzo que valga la pena probablemente no se detendrá en predicciones fantasiosas. Tiene que ser una cuidadosa clasificación de distintas y plausibles escenarios basado en la realidad presente. Menos adivino y un análisis más estratégico.
La planificación económica en el peor de los casos es al menos tan antigua como la gestión de los antiguos egipcios. graneros vitales Esos eran los bancos centrales de su época; las predicciones de campos estériles debían ser contrarrestadas con el almacenamiento de provisiones, y una proyección errónea de suficiencia podía significar un desastre. Los sucesivos pronosticadores a menudo han acertado a lo largo de los años, pero también han tenido dificultades para ser escuchados. Solo pregunte Ray Dalio, el inversor de alto perfil al que se le atribuye vocación la última crisis financiera mundial. Últimamente, ha sugerido que la gente vuelva a reconocer las razones mecánicas para alarma.
Las predicciones más pesimistas por sí solas pueden no ser suficientes. Resulta más útil construir narrativas que contemplen múltiples trayectorias. Recientemente, el Foro Económico Mundial ha comenzado a aplicar este enfoque mediante la planificación de escenarios a algunos de los aspectos más complejos del crecimiento económico, en un contexto global cada vez más intrincado.
"La planificación de escenarios tiene una larga historia, y en un momento en que las drásticas perturbaciones en los sistemas comerciales y las relaciones económicas de larga data plantean serias dudas sobre lo que vendrá después, desempeña un papel particularmente importante", dijo Aengus Collins, jefe de Crecimiento Económico y Transformación del Foro Económico Mundial.
El primera edición de la serie Futuros Económicos Globales del Foro aplicó la planificación de escenarios a la productividad, un ingrediente esencial del crecimiento que ha estado en suministro relativamente escaso.
Los cuatro posibles escenarios de productividad proyectados para el año 2030 van desde una "sequía", donde la ralentización simultánea de la innovación y el desarrollo de habilidades socava el nivel de vida y perjudica a la mayoría de las industrias, hasta un "salto", donde un círculo virtuoso de innovación saludable y desarrollo de habilidades genera un impulso para casi todo tipo de negocio.
No son predicciones, sino una guía para la toma de decisiones.
El segunda edición El primer número de la serie, publicado el mes pasado, se centró en la competitividad, un término amplio con distintos significados según el contexto.
Los cuatro escenarios planteados para la competitividad en 2030 abarcan desde una situación de «economía fortaleza», donde el proteccionismo y la explotación de los recursos perjudican a la mayoría de las industrias, hasta un «orden flexible», donde la estabilidad geopolítica y la menor regulación impulsan el dinamismo y reactivan el crecimiento. Al menos, hasta que la distribución desigual de los beneficios y la menor protección comiencen a erosionar la prosperidad.
Observar escenarios, evitar el pánico
En 1873, prácticamente todo pareció salir mal al mismo tiempo.
Los inversores a ambos lados del Atlántico estaban invirtiendo grandes sumas de dinero en ferrocarriles y bienes raíces. a un ritmo vertiginoso. Tan solo unos años antes, Estados Unidos había estado instalando anualmente alrededor de 2000 millas de nuevas vías férreas, lo que aumentó hasta alcanzar casi 7.000 millas en 1872.. Cuando un Estalló la burbuja inmobiliaria en Viena., esto generó efectos en cadena hacia el oeste a través de la economía británica y Wall Street. Finalmente, un enorme banco estadounidense excesivamente apalancado quebró, sembrando el pánico.
Cualquiera que siguiera de cerca los mercados podría haber visto venir los problemas. Pero cuando tanto depende de que las cifras suban, puede ser tentador hacer la vista gorda. Otro ejemplo: la crisis financiera mundial de 2008. Una vez más, la desenfrenada especulación inmobiliaria termina en lágrimas. Un gran banco de Wall Street desaparece Enjuagar y repetir.
Ray Dalio y otros Puede que se haya previsto el colapso de 2008, pero de nuevo muchos factores estaban jugando en contra de la claridad. Algunas de las mismas cosas que socavaban la estabilidad real del sistema financiero estaban creando una ilusión de estabilidad, y mucha riqueza Para mucha gente, volvieron a ponerse la venda de los ojos.
La planificación de escenarios es una forma de intentar quitarse la venda de los ojos.
La Corporación RAND surgió de un proyecto militar estadounidense para diseñar una “nave espacial experimental que diera la vuelta al mundo” en 1946. En las décadas siguientes, desempeñó un papel en el desarrollo inicial de internet y la inteligencia artificial. También Fueron pioneros en el uso de la planificación de escenarios moderna..
Uno de sus esfuerzos relacionados más notables fue evaluar cadenas de eventos que podrían conducir a la inicio de una guerra nuclear.
Más recientemente, es promocionado su uso de la planificación de escenarios para, por ejemplo, ayudar a Noruega a priorizar áreas de investigación e innovación, y apoyar los esfuerzos en el Reino Unido para utilizar la tecnología en la solución de problemas de congestión.
Lo ideal es que el proceso no solo levante la voz de alarma, sino que también ayude a las personas a formular preguntas pertinentes y a explorar posibilidades que quizás no sean evidentes a simple vista.
El trabajo que realiza el Foro en el ámbito del Futuro Económico Global está diseñado asimismo para fomentar el pensamiento crítico y creativo, con el objetivo final de lograr mejores resultados.
A medida que cambia el clima efectivo una profunda revisión de la política económica y la incertidumbre geopolítica monturas No faltan aplicaciones potenciales.
