Mediante la aplicación de la neurociencia a la tecnología de software, podemos fomentar una colaboración interdisciplinaria que amplíe el impacto sistémico en la transición hacia Net Zero.
La calidad de vida de las generaciones futuras dependerá de la decisión con que los líderes de hoy guíen la transformación digital y sostenible de nuestras economías.
En última instancia, el éxito exigirá aceptar el cambio, redefinir el papel del software y aplicar los conocimientos neurológicos sobre el comportamiento humano para generar un impacto significativo y duradero.
Todos debemos unir nuestros esfuerzos y habilidades para crear un mundo mejor, para las generaciones actuales y futuras. Debemos reducir drásticamente las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) generadas por las actividades humanas para alcanzar nuestro objetivo de Net Zero. Sin embargo, ¿por qué resulta tan difícil impulsar este cambio colectivo?
La perspectiva de los neurocientíficos resulta útil. En su reciente libro Die dunkle Seite des Gehirns (ed. El lado oscuro del cerebro) El profesor Stefan Kölsch explica cómo el comportamiento humano, impulsado por el subconsciente, se ha desarrollado a lo largo de una evolución de cientos de miles de años. Esto también se ve influido por la historia reciente y las experiencias de la infancia. Aunque los mecanismos de supervivencia evolucionaron para tomar el control, especialmente en momentos que amenazan la vida, influyen en nuestro comportamiento con más frecuencia de lo que imaginamos.
Inconscientemente, el miedo a perder el statu quo puede desencadenar reacciones rápidas, emocionales e ilógicas. Para demasiadas personas, la exposición continua a esta crisis obstaculiza su percepción de la realidad, bloquea la creatividad e impulsa el pensamiento negativo.
¿Cómo deberíamos afrontar un “lado oscuro” tan real de nuestro cerebro? Los neurocientíficos han demostrado que, más que nunca, necesitamos mayor empatía, reflexión e intención en nuestra vida diaria.
Esto nos lleva a la pregunta: ¿cómo pueden los líderes mejorar su enfoque para liderar la transición hacia Net Zero?
Cómo la transición verde y digital avanzan de la mano
Las Reuniones de Impacto del Desarrollo Sostenible del Foro Económico Mundial en la ciudad de Nueva York reunirán a líderes de todo el mundo comprometidos con el cambio positivo. Las conexiones presenciales y las experiencias compartidas brindan un terreno fértil para la inspiración, el aprendizaje significativo, nuevas ideas y perspectivas frescas.
Sin embargo, la pasión no basta. Impulsar el cambio puede tener consecuencias reales, tanto a nivel personal como para la organización de cada uno. Dicho esto, ¿cuáles son algunos enfoques sistémicos para lograr un mayor impacto con un esfuerzo medido?
De hecho, las personas son el factor clave de la gestión del cambio. En una época en que muchas sociedades viven en “modo de supervivencia”, ¿podríamos atender las lecciones que han descubierto los neurocientíficos?
No podemos alterar el funcionamiento del cerebro humano que la naturaleza ha moldeado a lo largo de cientos de miles de años. Sin embargo, sí podemos construir bases colaborativas que den a las personas la confianza para abrazar el cambio con humanidad y creatividad.
El caso de la transición verde y digital gemela que está en curso actualmente sirve de ilustración al respecto. Paso a paso, líderes inspiradores transforman sus organizaciones, se alinean con las partes interesadas clave, desarrollan planes de descarbonización, asumen compromisos públicos, desarrollan nuevas capacidades e impulsan iniciativas en todos los niveles organizativos. El “punto ideal” de la transición gemela promete mucho más que una excelencia operativa estandarizada en el sentido clásico. Su objetivo es permitir la preparación operativa para gestionar las interrupciones mediante la innovación en productos, procesos y modelos de negocio.
Software para el cambio sostenible
En el contexto de la transición gemela, destaca otro factor, inherentemente vinculado a la Industria 4.0 y al fortalecimiento de la capacidad de una organización: la tecnología de automatización y digitalización (OT/IT). La iniciativa Lighthouse Operating System del Foro Económico Mundial ha señalado que el 64% de las empresas afirma encontrarse todavía en las primeras etapas de su transformación de fábrica digital.
Los responsables de sostenibilidad pueden no ser especialistas en OT/IT, pero son fundamentales para impulsar el cambio. Sin embargo, los sistemas de producción modernos siguen siendo muy resistentes. Integrar los equipos con los sistemas digitales es lento, los datos para la elaboración de informes son difíciles de captar, los programadores cualificados escasean y dotar de información a equipos más amplios resulta excesivamente complejo. Las interdependencias entre hardware y software hacen que la modernización sea engorrosa, mientras que las soluciones de ciberseguridad siguen siendo innecesariamente complicadas.
Como explican los neurocientíficos, comprender la naturaleza de nuestro cerebro, con sus componentes y funciones sistémicas, es esencial. Al volvernos más conscientes de nuestro comportamiento, podemos colaborar de forma más eficaz para alcanzar objetivos comunes. Al mismo tiempo, debemos evolucionar nuestra forma de pensar sobre la infraestructura de fabricación, las máquinas, los equipos y sus componentes. ¿Cómo abordamos sus “inmadureces” de carácter humano, como la terquedad, los problemas de comunicación, la falta de mentalidad de crecimiento o el derroche?
Al haberse desarrollado solo en las últimas décadas, el software industrial no solo es fundamental hoy, sino que también tiene el potencial de generar un impacto aún mayor. Desde el código máquina hasta las soluciones de planta a gran escala, ya sea en instalaciones propias o en la nube, el software “da vida”, “escribe el cerebro” e incluso “moldea el carácter” de los sistemas de producción. En el contexto de la transición gemela, debemos ver el software industrial desde una nueva perspectiva, en lugar de limitarnos a asignar presupuestos generosos para cada esfuerzo posible.
Estos son tres principios clave del software OT/IT que pueden agilizar nuestra transición gemela colectiva:
1. Empoderar a las personas para ejecutar planes de descarbonización, proporcionando herramientas y una sólida experiencia de usuario para la conciencia en tiempo real, la adaptación de procesos, la creación de productos, la generación renovable, la gestión energética integral, la innovación en eficiencia y el uso eficaz de los datos para el análisis, la elaboración de informes y las nuevas tecnologías.
2. Respaldar la implementación ágil de soluciones industriales mediante automatización flexible, una infraestructura de datos robusta, una reducción del tiempo de ingeniería y de la demanda de competencias, agilidad desde la prueba de concepto hasta el despliegue, un alcance interdisciplinario e integración fluida en el ecosistema digital.
3. Construir una base tecnológica orientada al futuro desde el diseño, incorporando la gestión del ciclo de vida de productos y soluciones, la interoperabilidad, la estandarización, la modularidad, las arquitecturas OT/IT integradas y una ciberseguridad robusta.
Mediante la aplicación de la neurociencia a la tecnología de software, podemos colaborar entre disciplinas para profundizar la reflexión, replantear perspectivas y amplificar el impacto sistémico. Ahora más que nunca, el mundo exige que abracemos el cambio con determinación, pasión y creatividad.
