El Foro Económico Mundial celebró en julio su Cumbre Anual de Global Shapers (GSAS25) bajo el lema Next Generation Now: Youth Dialogues.
El encuentro incluyó una sesión sobre cómo impulsar el liderazgo climático intergeneracional, en la que participó la Youth Champion de la COP30.
Estas son algunas de las principales conclusiones sobre cómo las alianzas entre generaciones pueden impulsar soluciones climáticas innovadoras de cara a la COP30.
Cuando Marcele Oliveira iba en autobús desde su barrio en Brasil hasta la universidad, observó la evidente ausencia de árboles y espacios verdes alrededor de su casa.
Enseguida relacionó lo que percibía como «racismo ambiental» con patrones más amplios de injusticia climática que se dan en todo el mundo.
Esto la impulsó a hacer campaña para crear el Parque Realengo Susana Naspolini en el terreno de una antigua fábrica de municiones del Ejército. El parque, con sus emblemáticas torres metálicas cónicas, se inauguró en junio de 2024.
En abril de 2025, Oliveira fue nombrada Youth Champion de la COP30 por el presidente brasileño Luiz Inácio Lula da Silva.
«Como joven mujer negra del Sur Global, la justicia climática es más urgente. No es una conversación sobre solidaridad o empatía, sino sobre nuestras vidas», afirma.
Oliveira es una de las muchas jóvenes líderes climáticas que se unen a generaciones mayores para lograr un cambio.
Como parte de su Cumbre Anual de Global Shapers (GSAS25), celebrada en Ginebra en julio, el Foro Económico Mundial reunió a una mesa redonda integrada exclusivamente por mujeres para una sesión titulada Next Generation Now: Igniting Intergenerational Climate Leadership.
Oliveira se unió a Lindsey Prowse, responsable del Foro de Liderazgo para Norteamérica y Participación Juvenil de 1t.org, y a la ecopreneur Lorena James en la sesión moderada por Gill Einhorn, directora de 1t.org, para debatir cómo las alianzas entre generaciones impulsan soluciones climáticas innovadoras de cara a la COP30.
Estas son algunas de sus principales conclusiones.
Por qué importa el liderazgo climático intergeneracional
«Cada generación tiene algo valioso que ofrecer a las demás», afirmó Prowse. «Ante las difíciles realidades que tenemos por delante, crear espacios que permitan colaborar mejor entre distintas edades, experiencias y horizontes temporales puede beneficiar a las estrategias y políticas climáticas de las empresas, así como a las generaciones más jóvenes, que heredarán muchas de las consecuencias de estas decisiones que afectan a su futuro».
Las investigaciones muestran que esto ya se está llevando a la práctica.
«En los consejos de administración del sector privado, si se incorpora a una persona líder más joven a ese espacio de toma de decisiones, los resultados de responsabilidad social corporativa de la empresa pueden mejorar hasta un 15 %, lo cual supone un gran avance».
El liderazgo intergeneracional es una herramienta que podemos utilizar para replantearnos cómo tomar decisiones más eficaces y ampliar las acciones en favor de la naturaleza y el clima.
—Lindsey Prowse, responsable de Norteamérica y Participación Juvenil, Plataforma Trillion Trees, Foro Económico Mundial
Lindsey Prowse, responsable de Norteamérica y Participación Juvenil, Plataforma Trillion Trees, Foro Económico Mundial
Sin embargo, según Prowse, el concepto de liderazgo y colaboración entre generaciones todavía está muy poco aprovechado, especialmente en los modelos de liderazgo convencionales.
«En los espacios donde se toman decisiones sobre el clima, el capital y los recursos, no se están aprovechando las perspectivas de las personas jóvenes y de las generaciones más jóvenes, que aportan valores, perspectivas y competencias únicos.
«Así que tenemos por delante el reto de que los espacios convencionales de toma de decisiones suelen equiparar el liderazgo con los años de experiencia. Sin embargo, el liderazgo intergeneracional es una herramienta que podemos utilizar para replantearnos cómo tomar decisiones más eficaces y ampliar las acciones en favor de la naturaleza y el clima, colaborando entre generaciones y regiones para lograrlo. Parte de nuestro trabajo consiste precisamente en explicar sus beneficios a nuestros socios del sector privado».
La acción colectiva es clave para impulsar el cambio
«Tenemos las soluciones. Hay personas que defienden la naturaleza y el clima y afrontan las consecuencias del cambio climático derivadas de decisiones que no han tomado», afirmó Oliveira.
«La acción colectiva reúne contextos, edades y perspectivas diferentes, pero requiere que todo el mundo participe. Para la COP30, el mandato es implicar a niños, jóvenes y familias, así como al sector cultural y a las personas que intentan encontrar formas de sobrevivir en las condiciones actuales, con las olas de calor y la alimentación.
«También intentamos ofrecer educación climática a los niños y participar en las conversaciones a nivel local. Hablamos del conocimiento tradicional de las comunidades indígenas.
«Todo esto está sobre la mesa porque estamos en la COP30: han pasado 30 años y este modelo no ha resuelto el problema, pero el sistema, el Acuerdo de París y el debate sobre la adaptación y la implementación son realmente importantes».
El papel de los jóvenes optimistas en el ecopreneurship
«Soy optimista en este trabajo. Creo que, como líder ambiental, es imposible no serlo, pero el optimismo tiende a desvanecerse con la edad», afirmó James, quien fundó una empresa que transforma materiales de especies invasoras para darles nuevos usos.
«Uno de los grandes beneficios que he visto al unirme a equipos de personas mayores es contar con el optimismo y la determinación de saber que podemos cambiar este mundo.
«Como ecopreneur que trabaja con especies invasoras, estamos promoviendo este cambio de paradigma. Las especies invasoras perjudican al medioambiente, pero en sus países de origen suelen tener usos autóctonos y culturalmente significativos».
Por ejemplo, tanto el kudzu, conocido como «la enredadera que se comió el Sur» en Estados Unidos, como la castaña de agua son originarios de China. Cuando James asistió en junio a la Reunión Anual de los Nuevos Campeones del Foro, en Tianjin, comió un plato que incluía castaña de agua.
«Pensaba: ¿y si pudiéramos aprovechar esta forma de cocinar la castaña de agua para ayudar a reducir su población invasora en la región de los Grandes Lagos?
«Si comparto esta idea con una persona mayor que dirige una organización sin ánimo de lucro, por ejemplo, en Charlotte, Carolina del Norte, o en Buffalo, Nueva York, al principio piensa: “¿Para qué haríamos eso?”. Estas especies invasoras son tan perjudiciales para el medioambiente que no pueden tener nada bueno. Pero cuando explico el proceso de retirar la planta invasora de los ecosistemas y procesarla de manera responsable para asegurarnos de no propagarla más, responde: “Tiene todo el sentido del mundo”».
«La parte educativa es realmente importante en lo que hacemos, y contar con esa energía como integrante de la generación Z nos ayuda mucho a sacar adelante el trabajo».
Mira la sesión completa a continuación.
