Las emisiones de alcance 3 son emisiones indirectas que se producen en la cadena de valor de una empresa.
Contabilizar las emisiones de alcance 3 es una medida de responsabilidad mutua por nuestro impacto ambiental.
Medir, informar y reducir las emisiones de alcance 3 es un proceso de mejora continua.
Es una tendencia humana desear no ser responsabilizados por aquello que no podemos controlar por completo. Pero, a medida que el cambio climático persiste, debemos aceptar que medir y reducir las emisiones de las que somos directamente responsables no basta para afrontar el momento.
Las empresas deben considerar su huella de carbono de principio a fin en toda su cadena de valor, incluida la contabilización de las emisiones generadas por actividades y activos que no controlan, como las generadas por los proveedores al obtener materias primas, o las generadas por los clientes al poner en funcionamiento sus productos.
Gestionar las emisiones que no son creadas directamente por las operaciones de una organización – emisiones de alcance 3 – es un concepto difícil de asimilar para muchas empresas. Pero todos estamos interconectados: las emisiones indirectas de una empresa son las emisiones directas de otra. Contabilizar el alcance 3 en los esfuerzos de reducción de carbono de una organización es, en cierto modo, una medida de responsabilidad mutua por nuestro impacto colectivo en el medio ambiente.
Medir, informar y reducir las emisiones de alcance 3
HPE lleva más de una década informando y trabajando para reducir las emisiones de alcance 3, ya que representan el 97% de nuestra huella de carbono y son la pieza clave de nuestro plan para alcanzar las cero emisiones netas. Como director de Sostenibilidad, puedo dar fe de que no siempre es fácil, sobre todo al principio. Para quienes comienzan este camino, les ofrezco tres consejos.
1. Ver la creación de valor, no el cumplimiento normativo
Ayudar a las partes interesadas de toda la organización a comprender la importancia de las emisiones indirectas en su programa de sostenibilidad puede ser un desafío. A menudo, la medición y la presentación de informes de datos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se plantean dentro de la empresa como una mera cuestión de cumplimiento normativo. Y, dado que los gobiernos de todo el mundo exigirán próximamente a las empresas que cotizan en bolsa divulgar estos datos, eso es comprensible.
Verlo de esta manera es una oportunidad perdida. Medir, informar y reducir las emisiones de alcance 3 es una oportunidad para crear valor para su empresa. Los clientes son cada vez más exigentes en cuanto a que sus proveedores tengan una vía definida y creíble hacia las cero emisiones netas. Recibimos solicitudes de propuestas (RFP) de clientes que ponderan los criterios de sostenibilidad hasta un 25 %. Lo mismo ocurre con los inversores institucionales, que ahora no solo incluyen las consideraciones climáticas en sus decisiones de inversión, sino que también utilizan sus participaciones para forzar la acción. Comprender el caso de negocio para centrarse en las emisiones de alcance 3 es fundamental para que sus líderes cambien de mentalidad.
Más allá de la argumentación económica, debe preparar a sus líderes para involucrarse en este tema. Dos cosas pueden ayudar. En primer lugar, invierta en la formación de su organización. Lo hemos hecho exigiendo que todos los directivos a partir del nivel de vicepresidente completen un módulo de formación sobre clima, y añadiendo objetivos relacionados con nuestra hoja de ruta hacia las cero emisiones netas a los criterios de bonificación de los directivos. Asimismo, asocie a su equipo de ventas con el equipo de sostenibilidad para interactuar con los clientes. Crear interacciones personalizadas con los clientes para demostrar cómo sus productos y servicios pueden reducir el consumo de carbono de estos profundizará sus relaciones y, al mismo tiempo, avanzará en sus objetivos de alcance 3.
2. La colaboración lo hace posible
Las grandes empresas públicas tienen los recursos necesarios para dedicarse a medir y gestionar las emisiones indirectas. Sin embargo, muchas de las entidades que generan esas emisiones, en particular en la cadena de suministro, a menudo no los tienen. No están preparadas para registrar y procesar la información y no pueden destinar personal a esta práctica. Y, aunque sus productos tengan atributos de eficiencia energética, los clientes necesitan ayuda para optimizar su uso.
Los programas de sostenibilidad exitosos se adaptan a sus socios en función de su grado de preparación y les proporcionan herramientas y orientación. El lado de los proveedores de la ecuación suele ser opaco y abarca a todas las entidades que suministran insumos al proveedor directo de bienes y servicios de su organización. Para abordar este desafío, desarrollamos un programa de gestión de la cadena de suministro que exige a nuestros proveedores fijar objetivos científicos de reducción de emisiones para sus propias operaciones y divulgar públicamente sus emisiones y avances anualmente. Los paneles de emisiones de alcance 3 orientados a los proveedores ayudan a los usuarios a seguir el progreso hacia sus objetivos e incluso a comparar su desempeño con el de sus pares.
Los clientes son algo más sencillos, ya que la relación no es tan compleja. Un buen punto de partida es elaborar un manual específico para sus productos y servicios que detalle los pasos prácticos que pueden dar para convertir su asociación en sostenibilidad con usted en retorno de la inversión (ROI). Y asegúrese de que esa guía práctica ofrezca múltiples vías para interactuar con usted, independientemente de la madurez de su programa de sostenibilidad. Cada cual se encuentra en un punto diferente de su camino.
3. Aceptar las estimaciones y la imperfección
Uno de los problemas a los que se enfrentan las organizaciones en este ámbito es la calidad de los datos, sobre todo cuando sus socios no disponen de métricas en tiempo real. La idea de utilizar estimaciones en el contexto de la presentación de informes públicos, especialmente cuando lo exigen los reguladores gubernamentales, resulta inquietante.
Es aceptable tener datos imperfectos siempre que sea transparente al respecto. Utilizar estimaciones, si es lo que tiene a su disposición, es perfectamente válido siempre que sea honesto con sus partes interesadas acerca de sus limitaciones y, mejor aún, que disponga de una hoja de ruta para captar mejores datos en el futuro. Nuestra guía de contabilidad de carbono explica nuestra metodología de cálculo de las emisiones que informamos. La transparencia en torno a las estimaciones de datos que las empresas utilizan al calcular las emisiones de alcance 3 permite que toda la industria avance mediante el intercambio de conocimientos que, en última instancia, genera mejores datos.
Medir, gestionar e informar sobre las emisiones de alcance 3 es un proceso de mejora continua. Pero al considerar este trabajo como una oportunidad para crear valor, forjar alianzas sólidas en toda la cadena de valor que atiendan a proveedores y clientes en su situación actual, y no dejarse intimidar por la imperfección inherente, podemos acelerar el impulso para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en beneficio del planeta.
