Mes de la Historia Negra: principales conclusiones sobre equidad racial de Davos 2023

undefined
Este contenido ha sido traducido automáticamente con IA.
  • Febrero es el Mes de la Historia Negra en Estados Unidos y el tema de 2023 es «Resistencia negra».

  • Según el último Barómetro de Confianza de Edelman, cada vez se espera más que las empresas se pronuncien sobre cuestiones de equidad social, incluida la discriminación.

  • En la Reunión Anual del Foro Económico Mundial celebrada este año en Davos, un panel debatió cómo crear lugares de trabajo y sociedades más inclusivos.

  • Estas son las principales conclusiones de esa sesión.

«Soy bisnieta de una persona esclavizada y, de niña, marché junto al Dr. Martin Luther King», dijo Pamela Carter, miembro del Consejo de Administración de Hewlett Packard Enterprise, al público durante Davos 2023.

«Si pensamos en dónde estaba él y dónde estamos hoy, ha habido avances, pero no son lo bastante sólidos. Avanzamos y luego retrocedemos, y a menudo retrocedemos hacia la hostilidad, la reacción adversa y la violencia…

«La pregunta es: ¿cómo podemos crear el nivel de resiliencia y solidez y, de forma similar a un objetivo de cero emisiones netas, cuál es nuestro desafío y nuestra oportunidad globales en conjunto?»

Febrero es el Mes de la Historia Negra en Norteamérica, y este año el tema es «Resistencia negra», con especial atención a cómo los afroamericanos han «resistido la opresión histórica y actual en todas sus formas, en particular el terrorismo racial de los linchamientos, los pogromos raciales y los asesinatos policiales».

La muerte de George Floyd en 2020 hizo que el movimiento Black Lives Matter se extendiera por todo el mundo. Puso en primer plano la brutalidad policial y la justicia racial, lo que llevó a las empresas a examinar cómo habían perpetuado la inequidad racial.

La historia detrás del Mes de la Historia Negra
La historia detrás del Mes de la Historia Negra
01:42

Crear lugares de trabajo más equitativos

Según el último Barómetro de Confianza de Edelman, presentado durante la Reunión Anual del Foro Económico Mundial en Davos, cada vez se espera más que las empresas se pronuncien sobre cuestiones de equidad social.

Cuatro de cada cinco empleados esperan que los directores ejecutivos se pronuncien contra la discriminación, y el 69% afirma que tener un «impacto social» es una expectativa importante al plantearse aceptar un empleo.

Los empleados esperan que los directores ejecutivos se pronuncien sobre cuestiones de equidad social y clima.Image: Barómetro de Confianza de Edelman

Hace dos años, en enero de 2021, el Foro puso en marcha la iniciativa Alianza empresarial por la justicia racial: una coalición mundial de 55 empresas comprometidas con la creación de lugares de trabajo equitativos y justos.

En enero, la iniciativa publicó un marco y un informe técnico: Priorizar la equidad racial y étnica en las empresas: hacia un marco común, que expone 10 principios rectores para los empleadores, desde los entornos laborales hasta la equidad tecnológica.

En colaboración con McKinsey, el Foro también puso en marcha la Alianza Global por la Paridad. Este grupo intersectorial se ha comprometido a impulsar y medir la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) en todo el mundo, incluido el Programa Lighthouse de DEI, que identifica iniciativas con un impacto sostenible.

Impulsar la equidad racial y étnica

La atención a la DEI ha aumentado, y se estima que para 2026 se gastarán 15.400 millones de dólares en iniciativas relacionadas con la DEI, según la Alianza Global por la Paridad: casi el doble de los 7.500 millones de dólares gastados en 2020.

Sin embargo, los avances son lentos y la pandemia ha agravado la situación. En los últimos cinco años, solo una de cada tres empresas ha avanzado en la diversidad de sus equipos directivos, mientras que la reducción de las oportunidades laborales afecta de forma desproporcionada a las minorías.

Líderes, entre ellos Pamela Carter, se reunieron en Davos para debatir si las organizaciones hacen lo suficiente para acabar con el racismo sistémico, ofrecer oportunidades a las personas racializadas, aumentar la representación en puestos de liderazgo y reducir la brecha de riqueza.

Los otros ponentes de la sesión «Impulsar la equidad racial y étnica» fueron Angela Williams, presidenta y directora ejecutiva de United Way Worldwide; Simon Freakley, director ejecutivo de AlixPartners; y Luana de Souza Martins Génot, directora ejecutiva del Identities Institute. La moderó Larry Madowo, corresponsal internacional de CNN Worldwide.

Vea aquí la sesión completa sobre cómo impulsar la equidad racial y étnica aquí.

Estas son algunas de las principales conclusiones de la sesión…

Ha habido avances, pero se han estancado

En Brasil se produce una situación como la de George Floyd «cada 23 minutos», según Amnistía Internacional, señaló Luana de Souza Martins Génot; por eso, queda mucho por hacer.

Antes de la muerte de Floyd, la gente negaba que hubiera un problema racial en Brasil; desde su muerte, muchas personas han recibido formación y son más conscientes del problema. Ha habido avances, pero debemos mantener el ritmo.

«Estamos atravesando un periodo de estancamiento: muchas empresas se comprometieron, pero ahora están paralizadas. Tenemos que avanzar».

La equidad racial llevará tiempo, especialmente en Brasil, que ahora tiene un nuevo gobierno. Por eso, la sociedad civil y los gobiernos deben actuar con intención, porque los avances no se producirán automáticamente, dijo.

Compartir análisis de datos es fundamental para mantener el impulso, añadió Carter, quien fue la primera persona negra en ocupar el cargo de fiscal general del estado de Indiana.

«Siempre celebramos demasiado pronto y abandonamos demasiado pronto… Tenemos que pensar en los desafíos del pasado, el presente y el futuro», dijo, y ampliar la cantera de talento.

La rendición de cuentas ayudará a crear sistemas más inclusivos

La equidad comienza por establecer métricas y exigir responsabilidades a las empresas y los gobiernos, dijo Angela Williams. Después, debemos crear programas que ofrezcan oportunidades a las personas.

«Crearemos programas después de evaluar dónde estamos, para preguntarnos qué haremos para crear esa cantera de talento. ¿Qué haremos para que las personas progresen? ¿Para formarlas y darles la oportunidad? De eso se trata.

«Muchos de nuestros sistemas —y da igual en qué país estés— se basaron y crearon sobre valores negativos; se diseñaron para una población determinada y para excluir a otras personas… Tenemos que hacer algo diferente».

Tras la muerte de George Floyd, Hewlett Packard emprendió una gira de escucha, dijo Carter, en los 170 países donde opera, «sin dar por sentado que ya sabían cuáles eran las respuestas».

A partir de ahí, la empresa pudo establecer métricas, «porque hay que rendir cuentas». Si los altos directivos no cumplen los objetivos de diversidad fijados, cobran menos. «Hay un compromiso inquebrantable con hacer lo correcto».

La rendición pública de cuentas es importante, dijo Williams, pero incomoda a los líderes.

«Es como ser alcohólico… el primer paso hacia la recuperación es admitirlo. Así que tenemos que dar ese primer paso, y no estoy segura de que mucha gente lo haya dado todavía».

¿Cómo promueve el Foro Económico Mundial la igualdad en el lugar de trabajo?

El Informe sobre el futuro del empleo de 2023 concluyó que el 75% de las empresas encuestadas prevé adoptar tecnologías de IA, macrodatos y computación en la nube en los próximos cinco años.

El Centro para la Nueva Economía y Sociedad ofrece una plataforma para que los líderes compartan conocimientos sobre la adopción y la eficacia de las nuevas tecnologías, así como sobre la preparación de la fuerza laboral para utilizarlas. Nuestro trabajo incluye el desarrollo de análisis y diálogos sobre crecimiento, empleo, competencias, equidad y riesgos.

Más información sobre nuestro impacto:

  • Paridad de género: Desde 2006, hemos medido cada año el estado y la evolución de la paridad de género en 101 economías, ayudando a quienes toman decisiones a identificar las políticas más eficaces para cerrar las brechas de género. En Chile, contribuimos a establecer aceleradores de paridad de género y beneficiamos a 728.000 mujeres, reduciendo la brecha de género en un 37% en las empresas participantes.

  • Revolución de la recualificación: Junto con nuestros socios, ayudamos a la fuerza laboral mundial a preparar sus carreras para el futuro. Colaboramos con más de 350 organizaciones para ofrecer a 1.000 millones de personas una educación, unas competencias y unas oportunidades económicas mejores de aquí a 2030.

  • Inclusión de las personas con discapacidad: En colaboración con Valuable500, trabajamos con la mayor red mundial de directores ejecutivos comprometidos con cerrar la brecha en la inclusión de las personas con discapacidad. Sus miembros avanzan al adoptar más buenas prácticas de accesibilidad digital e incluir la discapacidad en sus estrategias de diversidad, equidad e inclusión.

  • Justicia racial: Colaboramos con una coalición mundial de 55 organizaciones de 13 sectores, comprometidas con crear lugares de trabajo equitativos y justos para profesionales de grupos raciales y étnicos infrarrepresentados.

¿Quiere saber más sobre el impacto de nuestro centro o participar? Póngase en contacto con nosotros.

Estamos ignorando el poder adquisitivo de las minorías étnicas

En Estados Unidos, el poder adquisitivo de los consumidores negros equivalía a 1,8 billones de dólares en 2023, dijo Carter.

«Sin embargo, a menudo se ignora, se pasa por alto y se trata mal a este grupo demográfico en muchos ámbitos. Hablamos del valor para los accionistas y, aun así, dejamos activos sin aprovechar.

«Si sumamos a los afroamericanos, los asiático-americanos, los hispanos, los latinos, los pueblos indígenas y las personas con discapacidad, la cifra asciende a 5 billones de dólares. La pregunta es: ¿nos interesan el crecimiento y el valor para los accionistas? Entonces, ¿por qué dejamos tantos activos sin aprovechar?».

La equidad racial no es un juego de suma cero, concluyó Williams. Tenemos que cambiar nuestra mentalidad y entender que esto nos afecta a todos, «porque si no se valora mi poder adquisitivo, eso te afectará a ti como empresa y afectará a la economía… No se trata de “yo pierdo poder y tengo que transferírtelo”».

Licencia y republicación
Los artículos del Foro Económico Mundial pueden volver a publicarse de acuerdo con la Licencia Pública Internacional Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0, y de acuerdo con nuestras condiciones de uso. Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no del Foro Económico Mundial.