La filantropía debe pasar de la financiación transaccional a relaciones colaborativas basadas en la confianza.
Las prácticas actuales de financiación están desestabilizando a las organizaciones y limitando su impacto.
Está surgiendo un movimiento colectivo para rediseñar cómo fluye el capital en favor del bienestar comunitario.
Las estrategias de las organizaciones sin fines de lucro y del sector filantrópico están en una encrucijada. En todo Canadá, las aproximadamente 250.000 organizaciones sin fines de lucro y organizaciones benéficas contribuyen al producto interno bruto, emplean a millones de personas y dinamizan la sociedad civil y el voluntariado. En medio del aumento de los costos, la profundización de la desigualdad y las crecientes necesidades de las comunidades, muchas tienen que hacer más con menos.
Al mismo tiempo, muchos financiadores quieren contar con margen para asumir riesgos que otras fuentes de financiación no pueden asumir y para impulsar prioridades fundamentales.
En esta intersección se plantean preguntas. ¿Quién se beneficia de que las cosas sigan como están? ¿Cómo podrían las organizaciones sin fines de lucro y los financiadores alinearse para impulsar una transformación? ¿Qué medidas debe tomar cada grupo?
En este contexto, la acción colectiva está contribuyendo a que una mayor parte de la filantropía canadiense pase de enfoques aislados y centrados en los financiadores a alianzas colectivas al servicio de los movimientos. El mes pasado, mientras líderes se reunían en Market-Minded, Mission-Driven, un encuentro del Foro Económico Mundial sobre el futuro de los flujos de capital, más de 100 organizaciones de Canadá se unieron y emitieron una convocatoria pública.
«En este momento, hay cansancio y temor entre colegas de la comunidad», afirmó Rishia Burke, firmante y directora ejecutiva de Community Development Halton, y explicó que muchos piensan que cuestionar el statu quo podría poner en riesgo lo poco que han logrado reunir para llegar a fin de mes.
«Sin embargo, me alientan la voz y la acción que están surgiendo de la comunidad. La innovación social es un cambio colectivo: pasar de soluciones aisladas a asumir colectivamente la responsabilidad social por los cambios necesarios».
«El compromiso con un activismo relacional —basado en la confianza y la reciprocidad, y en reconstruir colectivamente el bien común— sienta las bases para cocrear una filantropía que supere los modelos transaccionales y avance hacia enfoques basados en la confianza que redistribuyan el poder, den protagonismo a las experiencias vividas y fortalezcan la corresponsabilidad», añadió.
La carta marca un punto de inflexión en un movimiento que lleva años gestándose. Comienza poniendo en valor el conocimiento de las bases. Quienes activan ese conocimiento son los proveedores de servicios, los fideicomisos comunitarios de tierras, los centros de voluntariado, las redes de organizaciones sin fines de lucro y filantrópicas, los asesores filantrópicos, las fundaciones y otras entidades que la respaldan.
Por qué ahora
Los cambios repentinos en las prioridades de los financiadores, los exigentes requisitos de presentación de informes, las convocatorias de propuestas que generan más demanda que oferta disponible, los compromisos a corto plazo y las barreras estructurales que impiden el acceso equitativo al capital obstaculizan el dinamismo de las comunidades.
Y cuando no hay oportunidades para un diálogo significativo entre las organizaciones y los financiadores, la confianza se erosiona, proliferan los relatos de «nosotros» frente a «ellos» y desestabilizamos la infraestructura de la que dependen las comunidades.
La carta abierta responde a esta realidad. En lugar de principios abstractos, reclama cambios concretos en las prácticas filantrópicas.
De la idea a la acción
Tamarack Institute for Community Engagement, galardonado por la Fundación Schwab por su labor en innovación social colectiva, se apoyó en sus relaciones con innovadores sociales, financiadores e inversores de todo Canadá para poner en marcha este esfuerzo colectivo.
La confianza creó un espacio para compartir historias sobre cómo la inestabilidad de la financiación afectaba al trabajo comunitario. Al identificar temas comunes en esos relatos, salieron a la luz desafíos y mensajes compartidos, lo que permitió a Tamarack reunir a organizaciones sin fines de lucro y financiadores para explorar soluciones en conjunto.
Al mismo tiempo, los firmantes pudieron recurrir a sus relaciones con los financiadores para solicitar opiniones previas sobre cómo presentar el mensaje. Esto dio lugar a respuestas públicas de apoyo de las cuatro redes filantrópicas de Canadá: Community Foundations of Canada, Environment Funders Canada, Philanthropic Foundations of Canada y The Circle on Philanthropy.
«El impulso para ampliar la confianza y la colaboración en la construcción de relaciones entre el sector filantrópico y las organizaciones sin fines de lucro empieza a hacer frente a siglos de sistemas inequitativos», afirmó Pamela Uppal-Sandhu, directora de políticas y codirectora ejecutiva interina de Ontario Non-Profit Network.
«Construir un movimiento de filantropía basada en la confianza ofrece a las organizaciones sin fines de lucro la oportunidad de actuar con agilidad, creatividad y espíritu experimental para atender las necesidades de las comunidades a las que apoyan, y al mismo tiempo cuestionar las desigualdades y las barreras sistémicas».
«Este cambio requiere paciencia y cuidado; sus posibles resultados son inconmensurables para el ecosistema de las organizaciones sin fines de lucro», afirmó Uppal. Su organización colaboró con Tamarack, Community Development Halton y los aproximadamente 110 cosignatarios de la carta.
Replantear el papel de los innovadores sociales
Las organizaciones sin fines de lucro son aliadas estratégicas para construir economías resilientes y comunidades inclusivas. Comprenden los contextos locales, se ganan la confianza y movilizan a las personas y los recursos en torno a objetivos compartidos. Cuando los financiadores las tratan como colaboradoras, los resultados son transformadores.
La carta abierta ya está impulsando cambios. Ha propiciado decenas de conversaciones individuales entre organizaciones sin fines de lucro y financiadores. Las fundaciones la han utilizado para iniciar conversaciones sobre sus prácticas de financiación entre el personal y los miembros de sus juntas directivas. Está transformando los relatos, catalizando nuevas relaciones y prácticas, y generando impulso para un ecosistema filantrópico más equitativo y eficaz.
Qué viene ahora
Este trabajo es una etapa de un camino de innovación social colectiva. La red dispersa que respalda la carta está difundiendo historias de financiación relacional, alineándose con otras iniciativas para cambiar las normas de financiación y recibiendo invitaciones para diseñar talleres en próximos encuentros, con el fin de llevar a la práctica cotidiana los principios de unas relaciones sólidas entre las organizaciones sin fines de lucro y el sector filantrópico.
El movimiento colectivo en Canadá no busca abandonar la rendición de cuentas ni el impacto. Tampoco pretende presionar a los donantes ni a quienes reciben financiación. Busca reconocer que el impacto crece cuando los financiadores y las organizaciones sin fines de lucro invierten en sus relaciones.
«La forma en que nos relacionamos importa», señaló Lori Hewson, miembro de la junta directiva de Tamarack Institute y asesora y líder estratégica en filantropía, antes de añadir: «El potencial de transformar los sistemas a través de las relaciones es considerable, y lo que está surgiendo de esta red lo demuestra».
«Es un movimiento valiente en favor del bien público, basado en el cuidado mutuo y en garantizar que continúe el trabajo fundamental en las comunidades. Lo logra al cuestionar el statu quo e invitar a toda la sociedad civil a emprender una acción colectiva para transformarlo en beneficio de todos».
