Las fundadoras enfrentan actualmente serios desafíos para acceder al capital de riesgo, y esta falta de inversión en mujeres significa que se están perdiendo muchas oportunidades.
De nuestra investigación surgieron dos ideas principales: mejorar las oportunidades para las emprendedoras mediante inversiones no financieras, y ampliar el grupo de mujeres con habilidades para formar parte de los equipos de inversión.
SAP, en colaboración con efino, McKinsey & Co. y PwC Alemania, ha desarrollado una idea práctica para reducir la brecha de oportunidades para las emprendedoras.
Los equipos de capital de riesgo corporativo (CVC, por sus siglas en inglés) son responsables del 24 % de toda la inversión en capital de riesgo, y aceleran cientos de startups al año. Sin embargo, los equipos de CVC podrían estar desaprovechando oportunidades de inversión al no hacer más por buscar activamente y apoyar a las emprendedoras con proyectos viables. La mayoría de las conversaciones sobre cómo mejorar la diversidad en el capital de riesgo se centran en medidas genéricas que cualquier inversor podría adoptar, como la adopción de cuestionarios de entrevista estandarizados, tarjetas de evaluación y métricas, en lugar de centrarse específicamente en las empresas.
Las fundadoras enfrentan actualmente serios desafíos para acceder al capital de riesgo. En Estados Unidos, los equipos fundadores integrados únicamente por mujeres recibieron solo el 1,9 % del capital de riesgo en los primeros tres trimestres de 2021, frente al 2,2 % en 2020. En la UE, esa cifra fue de apenas el 0,7 %, también por debajo del 2,2 % de 2020. La pandemia de COVID-19 probablemente esté afectando estas tendencias, como ha ocurrido con las mujeres en el empleo en general.
La falta de inversión en mujeres significa que se están perdiendo muchas oportunidades. En un periodo de cinco años, por cada dólar de capital de riesgo invertido, las startups dirigidas o codirigidas por mujeres generaron 78 centavos de ingresos frente a 31 centavos en las startups dirigidas exclusivamente por hombres. En promedio, las empresas con equipos directivos más diversos informan de casi un 20 % más de ingresos por innovación.
Sesgo inconsciente contra las emprendedoras
La investigación sobre la brecha de género en la tecnología y el capital de riesgo concluye que muchas decisiones sesgadas se toman de forma inconsciente. Por ejemplo, históricamente, la mayor parte de la financiación de capital de riesgo se ha destinado a equipos fundadores compuestos únicamente por hombres, lo que hace que los hombres aparezcan con más protagonismo que las mujeres en la cobertura mediática sobre las OPI y el estatus de unicornio. Al analizar posibles inversiones, los inversores pueden, por tanto, asumir de forma subconsciente que los emprendedores varones tienen más probabilidades de obtener resultados positivos y mayores rendimientos.
Esto es menos probable que ocurra si los propios inversores son mujeres. Sin embargo, según una investigación de 2019, solo el 3,4 % de los activos bajo gestión estaban en manos de firmas de capital de riesgo fundadas por mujeres, otra manifestación de la brecha de oportunidades.
En lugar de intentar cambiar a las personas, la investigación concluye que es más eficaz crear un entorno, iniciativas, métricas y directrices que limiten el margen para que dichos sesgos inconscientes se manifiesten. Esto implica invertir en soluciones que limiten la influencia del sesgo en la toma de decisiones, y dotar a quienes toman decisiones de herramientas para detectar y actuar frente a contextos o procesos propensos al sesgo.
Nuestro proyecto se basó en investigaciones más generales, en particular el proyecto del Programa de Mujeres y Políticas Públicas de la Escuela Kennedy de Harvard Advancing Gender Equality in Venture Capital – y se centró específicamente en cómo el CVC puede cerrar la brecha de oportunidades. Dos ideas principales surgieron de nuestras entrevistas, encuestas y talleres con expertos. La lista completa de acciones identificadas se presenta en la infografía siguiente.
1. Mejorar las oportunidades para las emprendedoras mediante inversiones no financieras
El acceso a ingresos y la capacidad de escalar rápidamente son los dos factores clave que permiten a los emprendedores tener éxito y acceder a más financiación para seguir creciendo. Más allá de la inversión financiera, los equipos de inversión corporativa están en una posición única para ayudar de dos maneras: acelerando el calendario hasta contar con un producto viable y conectando a la startup con clientes y proveedores.
Si las empresas invierten en emprendedores cuyos productos complementan su oferta, pueden luego colaborar en el desarrollo de productos. A través de su socio corporativo, los emprendedores obtienen acceso a inteligencia de mercado, diseño, pruebas y recursos de estrategia que no podrían contratar por cuenta propia. Cuando el momento es el adecuado, el equipo corporativo también puede ayudar con pilotos o pruebas beta.
Acertar con el producto es solo una parte de la ecuación. La fijación adecuada de precios, el empaquetado y la estrategia de salida al mercado también son fundamentales. Las empresas pueden ayudar a los emprendedores con el modelado de precios y con la navegación por el marco regulatorio.
Cuando el producto está listo para el mercado, los equipos de inversión corporativa pueden ofrecer apoyo adicional conectando al emprendedor con sus amplias redes de clientes y proveedores; como mínimo, proporcionando presentaciones, ofreciendo orientación para las negociaciones y ayudando a cerrar acuerdos. Para maximizar su impacto, las corporaciones pueden:
Incluir los productos del emprendedor en sus estrategias de venta;
Incentivar a los equipos de ventas para que vendan los productos del emprendedor;
Llevar a cabo campañas conjuntas de marketing y publicidad;
Destacar historias de éxito y testimonios sobre los productos del emprendedor a través de sus canales de comunicación y marketing;
Comprar a la empresa del emprendedor e incluirla en su programa de diversidad de proveedores;
Respaldar los productos del emprendedor; y
Simplificar el acceso a la condición de proveedor de su empresa y de otras.
Incluso desde la perspectiva de la tutoría, las empresas pueden ofrecer acceso a recursos únicos, complementando de forma efectiva el personal del emprendedor al proporcionar acceso a experiencia jurídica, financiera y de otro tipo en materia empresarial, según se necesite. En concreto, los equipos de inversión corporativa pueden poner en marcha programas de mentoría para mujeres que buscan financiación; ofrecer coaching sobre cómo presentar proyectos y captar fondos; y facilitar presentaciones a asesores internos y externos.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial frente a la brecha de género?
2: Ampliar el grupo de emprendedoras con habilidades para formar parte de los equipos de inversión
Las empresas deberían:
Lograr que más mujeres se interesen por formar parte de los equipos de inversión como oportunidad profesional (por ejemplo, programas de prácticas, de exploración de startups y de rotación);
Mejorar la experiencia de las mujeres que ya forman parte de los equipos de inversión (por ejemplo, mediante mentoría y más oportunidades de networking);
Aumentar las oportunidades de liderazgo para las mujeres en los equipos de inversión (por ejemplo, patrocinio ejecutivo, transparencia sobre funciones y oportunidades, y formación).
Según una investigación de Atomico, el 36 % de los VC no ha establecido objetivos cuantificables en materia de diversidad. Nuestra investigación constató que este problema está aún más extendido entre los VC corporativos: el 70 % de los VC corporativos que respondieron a nuestra encuesta indicó que “La diversidad es importante, pero NO tenemos objetivos específicos”.
Está claro que aún queda mucho por hacer para aprovechar el potencial del capital de riesgo corporativo y cerrar la brecha de oportunidades para las emprendedoras.
