Tomarse el tiempo para construir confianza es fundamental para dirigir una organización exitosa, afirma Ernest Darkoh en este vídeo para la Fundación Schwab: “Trabajamos mucho con alianzas público-privadas, y una de las lecciones que he aprendido es que no se puede eludir la construcción de confianza. Hay que invertir mucho trabajo consciente desde el principio antes de que empiece a dar frutos más adelante.”
Esta publicación forma parte de una importante serie de la Fundación Schwab para analizar lecciones de destacados emprendedores sociales.
Darkoh es uno de los fundadores de BroadReach Healthcare, y un líder en salud de renombre mundial. Afirma que vale la pena invertir de verdad en lo que se hace: “A la gente realmente no le importa cuánto sabes hasta que sabe cuánto te importa. No basta con presentarse, marcar las casillas y marcharse, esperando que tenga un buen efecto. El mundo atraviesa una crisis de sentido y una crisis de confianza”, afirma. “Nos debemos a nosotros mismos y a la comunidad a la que intentamos servir estar conectados y preocuparnos.”
La última lección de liderazgo de Darkoh es abrazar el fracaso como una parte fundamental de nuestra historia: Si contrato a alguien y no me puede contar situaciones en las que realmente haya fracasado, ya sea en su vida personal o profesional, no lo contrato; porque con el fracaso llega mucho crecimiento.”
Autor: Ernest Darkoh, cofundador de BroadReach Healthcare
Imagen: Reclutadores corporativos (R) gesticulan y se dan la mano mientras conversan con candidatos a un empleo en una feria de empleo de Hire Our Heroes dirigida a veteranos militares desempleados y patrocinada por Cable Show, una feria comercial de la industria de la televisión por cable en Washington, 11 de junio de 2013. REUTERS/Jonathan Ernst
