El ciclo económico mundial nos ha llevado a muchas montañas rusas. Del auge a la quiebra, los inversores han visto cómo billones de dólares aparecían y desaparecían aún más rápido.
A medida que el panorama económico cambia constantemente, también cambia el tipo de líder necesario para guiar a una empresa.
El equipo de la firma de búsqueda de ejecutivos Russell Reynolds analizó el tipo de características que necesitaban los CFO durante las fases de auge y de crisis económica.
La encuesta comparó a 129 CFO con una base de datos más amplia de ejecutivos. Los investigadores examinaron 60 escalas psicológicas de uso común, procedentes de evaluaciones de liderazgo bien validadas, para «comprender en qué escalas los CFO mostraban diferencias estadísticas respecto de las demás poblaciones».
Con esa información, elaboraron una lista de cualidades que demuestra cómo los distintos tipos de CFO rinden mejor en determinadas condiciones económicas.
«Cuando analizamos los datos psicométricos de los CFO que habíamos evaluado en distintos momentos del ciclo económico, surgieron algunas observaciones fascinantes», afirmó Jenna Fisher, experta en CFO de Russell Reynolds, en declaraciones a Business Insider. «Entre 2003 y 2007, cuando las aguas estaban relativamente tranquilas, los CFO que se contrataban eran bastante discretos y no les repugnaba asumir cierto riesgo. Durante la recesión, en cambio, las empresas reclutaron a una nueva generación de CFO decididos a tomar el control: líderes más audaces, más ambiciosos, más imaginativos y más dinámicos».
Y añadió: «Sin embargo, es interesante que las organizaciones posteriores a la recesión busquen CFO con un perfil más conservador —más perfeccionistas, orientados al detalle y diligentes—, con la esperanza de evitar que se repitan los descuidos que nos llevaron a la crisis financiera en primer lugar».
El informe concluye que esta tendencia puede atribuirse al reciente auge del contable cualificado como CFO. «Sin embargo, observamos esta característica incluso entre los CFO asesores (antiguos banqueros, consultores y similares), por lo que también atribuimos este movimiento a la creciente presión regulatoria para que los CFO sean absolutamente rigurosos con los detalles».
Si quiere liderar eficazmente su empresa durante años, está claro que debe ser adaptable a los distintos contextos económicos.
Este artículo se publica en colaboración con Business Insider. La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde las opiniones expresadas.
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Autor: James Kosur es editor de la sección C-suite de Business Insider.
Imagen: Una mujer de negocios aparece en silueta. REUTERS/Christian Hartmann.
