¡Entrevistarse para el próximo trabajo es todo un reto!
El año pasado publiqué Lo que debes hacer en cada entrevista de trabajo. El artículo recibió muchos comentarios, algunos a favor y otros en contra. Las entrevistas han seguido siendo un tema candente para mí durante el último año, sobre todo mientras trabajo para ampliar nuestro equipo en Likeable Local. Este año pensé en preguntarles a mis amigos de Young Entrepreneur Council (YEC) cuál es la pregunta de entrevista más impresionante que se puede hacer.
YEC es una organización exclusiva, solo por invitación, integrada por algunos de los jóvenes emprendedores más prometedores del mundo. Pregunté a estos CEO y emprendedores cuál era la pregunta de entrevista más impresionante que les habían hecho los candidatos (o cuál desearían que les hicieran). Estas son sus respuestas, seguidas de la mía:
1. ¿Qué nuevas habilidades puedo esperar aprender aquí?
Esta es solo mi perspectiva, pero siempre he esperado en secreto oír esta pregunta. Indica varias cosas positivas: el candidato reconoce que no lo sabe todo y demuestra humildad y potencial. Esta persona busca activamente adquirir conocimientos y los usa como criterio para evaluar una oportunidad. Sabe que las habilidades son importantes, no solo los conocimientos. – Brian Honigman, BrianHonigman.com
2. ¿Cómo ve la evolución de este puesto en los próximos tres años?
Cuando los candidatos hacen esta pregunta, significa que buscan un puesto en el que puedan desarrollarse a largo plazo. Están comprometidos con el crecimiento de su propia carrera y son selectivos: solo aceptan ofertas de empresas que les proporcionen el marco necesario para crecer. Además, son lo bastante diplomáticos y estratégicos como para hacérmelo saber de manera sutil y cortés. – Jared Brown, cofundador de Hubstaff
3. ¿Qué puedo ayudar a aclarar para que contratarme sea una decisión fácil?
En Launch Academy, siempre aconsejamos a nuestros estudiantes graduados que hagan esta pregunta al final de una entrevista. Demuestra que tienen muchas ganas de conseguir el puesto, que aceptan los comentarios, confían en sus capacidades y pueden despejar cualquier duda. – Dan Pickett, cofundador de Launch Academy
4. ¿Cómo puede el escenario «X» impulsar la idea «Y»?
Me encanta que un candidato a un puesto de ingeniería haga una pregunta sobre nuestro modelo de negocio, o que alguien que postula a marketing pregunte sobre nuestro proceso de desarrollo. En una empresa pequeña, el pensamiento integral es esencial para crear un producto excepcional: hay que combinar las necesidades del negocio con la experiencia técnica, y quienes se interesan por ambas áreas suelen aportar las soluciones más creativas. – AJ Shankar, CEO de Everlaw, Inc.
5. Si pudiera mejorar una cosa de la empresa, ¿cuál sería?
Todo candidato cualificado debería entrevistar a su posible empleador tanto como este lo entrevista a él. Al preguntar en qué aspectos puede mejorar la empresa, el entrevistado no solo establece que la entrevista es una vía de doble sentido, sino que también puede descubrir información importante para tomar su decisión. Si la respuesta no es sincera, eso también es revelador. – Peter Minton, fundador y presidente de Minton Law Group, P.C.
6. ¿Qué es lo más frustrante de trabajar aquí?
Esta y otras preguntas valientes exigen una respuesta meditada. Animamos a hacer preguntas que requieran valor para plantearlas y reflexión para responderlas. Si puedes hacerlo en una entrevista, probablemente también puedas hacerlo con los clientes. Y cada día debemos mantener conversaciones valientes —a veces incómodas— con ellos. – Avery Fisher, presidente de Remedify
7. ¿Quién es su candidato ideal y cómo puedo parecerme más a esa persona?
Lo admitan o no, todos los CEO y responsables de contratación tienen una imagen perfecta de su candidato «ideal» para el puesto. Si un candidato me hiciera esta pregunta, o algo parecido, durante la entrevista, no solo me demostraría que le interesa sinceramente el puesto, sino también que está dispuesto a hacer lo que sea necesario para convertirse en el mejor empleado posible. – Phil Laboon, presidente de Eyeflow Internet Marketing
8. ¿Cómo empezó usted?
Cuando un candidato me hace esta pregunta como CEO, demuestra que le interesa mi trayectoria y lo que he conseguido hasta ahora. Queremos empleados que confíen en nosotros y en nuestra idea, así que es fundamental contratar a personas que compartan nuestra visión. – Jayna Cooke, CEO de EVENTup
9. ¿Qué está frenando a la empresa?
Todas las empresas tienen retos inmediatos que les impiden alcanzar todo su potencial. Un gran empleado identifica esos obstáculos, desarrolla un plan para resolverlos y luego ejecuta la estrategia. Un gran candidato hará todo lo posible por empezar a identificar esos retos incluso antes de recibir una oferta. – Sathvik Tantry, cofundador y CEO de FormSwift
10. ¿Qué le quita el sueño?
Me encanta esta pregunta porque demuestra que el candidato comparte nuestra cultura de cuestionar a todo el mundo y, al mismo tiempo, entiende que nuestra realidad como startup está siempre cambiando. Cuando un candidato muestra que siente algo parecido o que tiene una idea de cómo afrontar ese temor, eso cuenta mucho. – Kofi Kankam, director ejecutivo de Admit.me
11. ¿Qué dudas o reservas tiene sobre mí para este puesto?
Esta pregunta demuestra que el candidato ha reflexionado sobre el puesto y que le importa ganárselo de verdad y destacar si se incorpora al equipo. También es inteligente, porque le permite responder a las dudas en el momento y en persona. – John Berkowitz, cofundador y director de ingresos de Yodle
Estas son las 11 preguntas de entrevista favoritas de YEC. En cuanto a mí, mi pregunta favorita en una entrevista es:
¿Cómo contribuirá a la misión de la organización el trabajo que haré?
Este artículo se publica en colaboración con LinkedIn. La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde estas opiniones.
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Autor: Dave Kerpen es fundador y CEO de Likeable Local, así como cofundador y presidente de Likeable Media.
Imagen: Una persona entrevistada responde preguntas durante una entrevista de trabajo. REUTERS/Francois Lenoir.
