Los Steve Jobs del mundo tienen algo en común.
De hecho, según las investigaciones de psicología organizacional, comparten al menos cuatro rasgos de personalidad:
Son generalistas, no especialistas.
Un estudio suizo-alemán de 2013 descubrió que, mientras los empleados son especialistas, los emprendedores son generalistas.
Los fundadores tienen un conjunto diverso de habilidades : al fin y al cabo, deben gestionar los numerosos tentáculos de una empresa. Además, suelen tener una red diversa de relaciones a la que pueden recurrir al poner en marcha empresas.
«Es probable que se conviertan en emprendedores quienes dominan un abanico completo de recursos individuales, y no quienes son maestros en una sola cosa», escriben los autores Uschi Backes-Gellner y
Petra Moog tenían más probabilidades de emprender por cuenta propia. Un estudio alemán de seguimiento reprodujo esos resultados.
Tienen una confianza en sí mismos desmesurada.
Un tercio de las pequeñas empresas estadounidenses quiebra durante sus primeros cinco años. Dos tercios fracasan en un plazo de 10 años.
Según el psicólogo ganador del Premio Nobel Daniel Kahneman, hace falta una clase especial de persona para asumir ese tipo de riesgo.
«Gran parte del progreso en el mundo está impulsado por el optimismo delirante de algunas personas», le dijo a Inc. «Quienes abren pequeñas empresas no piensan: “Me enfrento a estas probabilidades, pero aun así las aceptaré”. Piensan que su empresa tendrá éxito sin duda».
Los datos lo corroboran: en un estudio de la Universidad Purdue de 1988, el 33 % de 3.000 emprendedores creía que sus empresas tenían un 100 % de probabilidades de éxito. Un estudio de la Universidad de Houston de 1997 descubrió que los emprendedores tienden a creer que pueden impedir que cualquier cosa mala les suceda a sus empresas. Un estudio de 2013 de la Universidad Erasmus de Róterdam descubrió que los emprendedores creen que vivirán más que los demás.
A veces, esa confianza deriva en narcisismo.
Son desagradables.
En su libro «David y Goliat», Malcolm Gladwell sostiene que las personas innovadoras son desagradables: en realidad, no les importa lo que los demás piensen de ellas.
Sostiene:
Las personas innovadoras deben ser desagradables… Son personas dispuestas a asumir riesgos sociales, a hacer cosas que otros podrían desaprobar.
Eso no es fácil. La sociedad desaprueba la actitud desagradable. Como seres humanos, estamos predispuestos a buscar la aprobación de quienes nos rodean. Sin embargo, un pensamiento radical y transformador no llega a ninguna parte sin la voluntad de desafiar las convenciones.
Ofrece ejemplos convincentes: a Steve Jobs no le preocupó robarle a Xerox PARC la interfaz gráfica de usuario, y Ingvar Kamprad, fundador de IKEA, subcontrató gustosamente en Polonia cuando ambos países mantenían relaciones hostiles.
La investigación respalda este rasgo. Un estudio de la Universidad de Illinois y la Universidad de Pensilvania descubrió que las personas desagradables se desenvuelven mejor al rechazar solicitudes que les ocupan tiempo, lo que les permite controlar mejor sus calendarios.
Son concienzudos.
En un estudio de 2003 dirigido por un profesor del Pennsylvania College of Technology , Mark Ciavarella, los investigadores pidieron a 111 personas que habían fundado sus propias empresas entre 1972 y 1995 que realizaran pruebas de personalidad. Buscaban rasgos de personalidad de los fundadores que se correlacionaran con que las empresas superaran la etapa «adolescente», es decir, los ocho años.
El único «factor predictivo significativo» fue la responsabilidad, o la tendencia a planificar, organizarse y cumplir con las responsabilidades.
«Los resultados sugieren que un emprendedor necesita convertirse en gerente para guiar una nueva empresa hacia la supervivencia a largo plazo», escriben Ciavarella y sus colegas.
Pero la responsabilidad no es buena solo para los fundadores: este rasgo está relacionado con ganar más, sentirse más satisfecho con el trabajo y vivir más tiempo.
Este artículo se publica en colaboración con Business Insider. La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde las opiniones expresadas.
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Autor: Drake Baer informa sobre estrategia, liderazgo y psicología organizacional en Business Insider.
Imagen: Un empresario camina por el Foro Internacional de Tokio. REUTERS/Thomas Peter.
