La capacidad de afrontar el pasado es una cualidad esencial en un líder, afirma Duncan Maru, director de Estrategia de Possible. “Cuando se intentan impulsar innovaciones que abordan desigualdades flagrantes e injusticias, hay que comprender verdades incómodas y episodios históricos difíciles que pueden reflejar mal sobre el propio país o la ascendencia de uno.”
Esta publicación forma parte de una gran serie de la Schwab Foundation que analiza lecciones de destacados emprendedores sociales.
Reconocer nuestros propios fracasos profesionales también es fundamental, afirma Maru. Recomienda “una aceptación brutal de la realidad de los errores y de cómo aprovecharlos para un aprendizaje productivo y para el cambio organizacional.”
Maru cofundó Possible durante sus estudios de Medicina con el objetivo de llevar atención sanitaria a la población rural pobre de Nepal. Afirma que acertar con la contratación fue uno de sus primeros retos de liderazgo: “Con frecuencia nos saltábamos pasos en la contratación; no teníamos paciencia suficiente para encontrar a las personas adecuadas, sobre todo en puestos de liderazgo, ni desvinculábamos de la empresa a quienes no funcionaban.”
Autor: Duncan Maru, director de Estrategia, Possible
Imagen: Leonardo Lacruz (izq.), director en Venezuela de la cazatalentos multinacional Korn/Ferry, habla con un hombre durante una entrevista en su oficina de Caracas el 3 de agosto de 2015. REUTERS/Carlos Garcia Rawlins
