La sostenibilidad es hoy tan importante para las empresas como sus cifras de ingresos y de beneficios.
Hacer un seguimiento de los indicadores de sostenibilidad a lo largo de las cadenas de suministro es complejo, pero la tecnología puede ayudar a simplificar el proceso.
La minería de procesos ayudará a las empresas a adoptar las acciones específicas necesarias para marcar una diferencia real en sus cadenas de suministro, incluidas las emisiones del transporte marítimo, el consumo de agua y otros aspectos.
Durante mucho tiempo, las empresas han juzgado su desempeño según dos indicadores: los ingresos y el beneficio neto, también conocidos como la cifra superior y la inferior de la cuenta de resultados. Pero hoy existe un tercer indicador, firmemente instalado en las agendas de los consejos de administración: la línea verde.
Ya sea impulsada por un CEO apasionado, por una normativa sectorial o por un impulso supranacional para alcanzar la neutralidad de carbono, toda organización avanza hacia un futuro más sostenible.
Pero incluso los equipos más comprometidos tienen dificultades para que su negocio sea verdaderamente sostenible debido a sus cadenas de suministro. ¿Por qué? Las cadenas de suministro no se han diseñado teniendo la sostenibilidad como prioridad. Los procesos en los que se apoyan son complejos y dificultan medir y actuar sobre los residuos generados. Es hora de simplificar esa complejidad con tecnología.
Las empresas van a la zaga en el interés por la sostenibilidad
La sostenibilidad ha pasado de ser un interés de nicho a una prioridad crítica para el negocio. Las nuevas expectativas de los clientes, el aumento de la regulación y la rendición de cuentas impulsada por los inversores son motivos de peso. No solo la Unión Europea Unión Europea y Estados Unidos han fijado ambiciosos objetivos de neutralidad de carbono para 2050, sino que los empleados ya abandonan las empresas que carecen de un plan de sostenibilidad: casi uno de cada tres ha dejado un empleo por este motivo, según una encuesta recogida en la publicación empresarial Fast Company.
En respuesta, la mayoría de las empresas están fijando sus propios objetivos de sostenibilidad. El problema es que la mayoría no puede alcanzarlos porque carece de información sobre el desempeño de su cadena de suministro. Cuando los datos esenciales sobre las emisiones del transporte marítimo, el consumo de agua, la sostenibilidad de los proveedores, etc., están repartidos entre sistemas aislados y hojas de cálculo, las empresas no disponen de una base para medir la magnitud del problema ni para identificar sus causas profundas.
Solo el 36 % de las empresas dispone de algún tipo de medición para sus esfuerzos de sostenibilidad, y solo el 17 % utiliza esa medición para optimizar en función de los resultados.
Tecnología que cambia las reglas del juego
Las empresas necesitan una visibilidad completa de su cadena de suministro para introducir cambios que mejoren su huella de sostenibilidad. Algunas de las organizaciones líderes del mundo ya están realizando esos cambios mediante la minería de procesos.
Estos son los tres pasos de minería de procesos que las empresas pueden seguir para que sus cadenas de suministro sean más sostenibles.
Extraer los datos
Conecte las fuentes de datos de sistemas transaccionales como SAP, Oracle, Salesforce y Snowflake y combínelas con datos de plataformas de contabilidad de carbono, de plataformas de datos de calificación, así como con cualquier sistema desarrollado internamente.
Encontrar las oportunidades de mejora
Aplique la minería de procesos a estos datos para realizar una resonancia magnética de los procesos y revelar dónde están “rotos” y generan residuos. Después, las empresas pueden cuantificar el impacto asociado en sostenibilidad, generar modelos de procesos “a futuro” y compararlos con los procesos “actuales” para simular los resultados de cualquier cambio.
Adoptar acciones específicas
Ejecute acciones específicas orientadas a los objetivos de sostenibilidad para operar con el máximo nivel de eficiencia y sostenibilidad. Pueden ser acciones manuales o activadores automatizados basados en las necesidades del negocio.
El desempeño en sostenibilidad de una empresa está íntimamente ligado a su cadena de suministro.
Alexander Rinke, cofundador y copresidente ejecutivo de Celonis
Minería de procesos para cadenas de suministro sostenibles
Una vez que las empresas inician la minería de procesos, pueden lograr mejoras significativas en áreas como la producción, el almacenamiento y el transporte. Si se pregunta cómo se traduce todo esto en el mundo real, a continuación encontrará algunos ejemplos.
Reducción de las emisiones del transporte marítimo
El sector del transporte es responsable de alrededor de una quinta parte de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero. Las emisiones del transporte de salida, de entrada y entre empresas deben ser una prioridad principal. Con la minería de procesos, las empresas obtienen la detección y cuantificación en tiempo real de las emisiones en todas las prácticas de transporte. Con esta información, los equipos pueden aumentar la eficiencia de carbono de su cadena de suministro agrupando pedidos para maximizar la capacidad, reduciendo los pedidos urgentes para evitar el transporte aéreo y los camiones vacíos, y mejorando las rutas para evitar fletes innecesarios, al tiempo que pueden ver el impacto en costes y tiempo.
Reducción de residuos
Una vez que las empresas han recogido los frutos más accesibles, como la reducción de las emisiones del transporte marítimo, tienden a profundizar. Tomemos como ejemplo la reducción de residuos. Al obtener información sobre las materias primas e inventarios que caducan, los equipos pueden maximizar la eficiencia de los activos y reducir la chatarra. Esto no solo contribuye a los objetivos de sostenibilidad, sino también al capital circulante, gracias a un mejor uso de los activos.
Huella de producto a nivel de proceso
Las empresas más avanzadas y ambiciosas pueden dar un paso más. Mediante la creación de informes personalizados, los equipos pueden medir la huella de carbono de un producto específico a lo largo de toda la cadena de valor. Estas mediciones pueden mejorar su impacto e incluso compartir el desempeño con los clientes.
El desempeño en sostenibilidad de una empresa está íntimamente ligado a su cadena de suministro. Mediante la minería de procesos para descubrir oportunidades de mejora en la cadena de suministro, las empresas pueden acelerar sus credenciales de sostenibilidad mientras mantienen su negocio en marcha sin contratiempos. Si se hace bien, los equipos no solo cumplirán con holgura los requisitos normativos, sino que impresionarán a los clientes, harán crecer la marca y contribuirán a aliviar la carga sobre el planeta.
