Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) son fundamentales para las economías de todo el mundo.
Representan el 90 % de todas las empresas del mundo y generan la mitad del PIB mundial.
En un mundo cada vez más impredecible, deben adoptar la gestión de riesgos, una práctica empresarial que antes se consideraba reservada únicamente a los gigantes del mundo empresarial.
Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) son el motor de muchas economías en todo el mundo. Desempeñan un papel fundamental en el impulso del crecimiento económico, la creación de empleo y el fomento de la innovación.
Según Naciones Unidas, las MIPYMES representan el 90 % de las empresas, entre el 60 y el 70 % del empleo y el 50 % del PIB en todo el mundo.
Las MIPYMES son ágiles, pueden adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y, con frecuencia, cubren huecos del mercado que las grandes corporaciones podrían pasar por alto. Suelen ser muy adaptables y estimulan las economías locales al fomentar el espíritu emprendedor y apoyar a las poblaciones vulnerables. Las MIPYMES contribuyen a una base económica diversificada y resiliente, lo cual es fundamental para la estabilidad y la prosperidad a largo plazo.
Las MIPYMES actúan con frecuencia como unidades auxiliares de grandes empresas, formando una parte vital del ecosistema de la cadena de suministro. Su supervivencia garantiza el buen funcionamiento de las industrias más grandes y contribuye a la productividad y eficiencia generales de la economía.
Al proporcionar empleo y fomentar el espíritu emprendedor, las MIPYMES también contribuyen a la estabilidad social. Ofrecen vías para la generación de ingresos, reducen las desigualdades de ingresos y garantizan una distribución de la riqueza más equitativa.
La salud y la supervivencia de las MIPYMES están estrechamente ligadas a la vitalidad económica de un país. Su fracaso podría provocar pérdidas masivas de empleo, una menor innovación y una caída significativa de la actividad económica, lo que causaría perturbaciones sistémicas que podrían amenazar a sistemas económicos más amplios.
Asunción de riesgos y apetito por el riesgo en las MIPYMES
Asumir riesgos es un aspecto esencial del espíritu emprendedor, y las MIPYMES no son una excepción. De hecho, se supone que los emprendedores son los mejores gestores de riesgos, pero surgen problemas cuando la pasión supera a la realidad y el emprendedor pierde de vista el apetito por el riesgo y la tolerancia al riesgo.
El Institute of Risk Management define el apetito por el riesgo como «la cantidad de riesgo que una organización está dispuesta a buscar o aceptar en la consecución de sus objetivos a largo plazo». Además, define la tolerancia al riesgo como «los límites de la asunción de riesgos fuera de los cuales la organización no está dispuesta a aventurarse en la consecución de sus objetivos a largo plazo».
Para establecer el apetito y la tolerancia al riesgo, las MIPYMES deben comprender primero el universo de riesgos e implementar un proceso básico de ERM (gestión del riesgo empresarial, por sus siglas en inglés). El universo de riesgos es el conjunto completo de riesgos que podrían afectar, positiva o negativamente, a la capacidad de alcanzar los objetivos a largo plazo.
Las MIPYMES son vulnerables a una multitud de riesgos (financieros, geopolíticos, operativos y, debido a su exposición a mercados más amplios) que pueden afectar a sus operaciones y a su sostenibilidad. Cada uno de estos riesgos, aunque supone un desafío, también ofrece a las MIPYMES oportunidades para innovar y adaptarse en un entorno empresarial dinámico.
Cómo construir procesos de gestión de riesgos para las MIPYMES
Implantar un proceso de ERM implica un enfoque estructurado adaptado a las necesidades específicas, la escala y los desafíos de las MIPYMES. El ERM no debe considerarse un gasto, sino una inversión para estar preparados ante los riesgos. Aunque varias normativas y directrices exigen el ERM a las grandes organizaciones, así es como las MIPYMES pueden iniciar su camino hacia el ERM:
Trabajar en la cultura: Comience por obtener el compromiso de la alta dirección. La implicación de los promotores y del liderazgo es fundamental. Deben subrayar la importancia del ERM y asignar recursos para su implementación eficaz.
Designar a un responsable de riesgos: Es posible que las MIPYMES no dispongan del presupuesto necesario para contratar a un director de riesgos (CRO) dedicado. En su lugar, pueden identificar internamente a un directivo que pueda obtener la certificación en ERM reconocida internacionalmente y desempeñar después la función de responsable de riesgos designado.
Establecer un marco de gestión de riesgos: Desarrollar políticas y procedimientos para la gestión de riesgos. Esto implica definir funciones y responsabilidades, establecer los niveles de tolerancia al riesgo y detallar los métodos y herramientas utilizados en la gestión de riesgos.
Identificar a los referentes en materia de riesgos: Los referentes en materia de riesgos son profesionales designados en cada departamento, responsables de la identificación periódica de riesgos y de la implementación de las políticas de gestión de riesgos. Los referentes en materia de riesgos también deben recibir formación formal en ERM, en colaboración con organismos certificadores, de forma periódica, y trabajar estrechamente con el responsable de riesgos principal.
Llevar a cabo una evaluación de riesgos: Identificar, analizar y priorizar los riesgos. Los riesgos potenciales, ya sean operativos, financieros, estratégicos o externos, deben evaluarse y cuantificarse en cuanto a su impacto y probabilidad. A partir de ahí, pueden clasificarse y priorizarse, y desarrollarse las estrategias de respuesta adecuadas.
Supervisar e informar de forma continua: Implantar un sistema para supervisar e informar de los riesgos de forma continua. Revisar y actualizar periódicamente el perfil de riesgo, y garantizar que cualquier riesgo nuevo o cambio en los riesgos existentes se identifique y se aborde con prontitud. Considerar el uso de software o herramientas de gestión de riesgos en línea asequibles y adaptados a las MIPYMES.
La oportunidad de la gestión de riesgos
Al integrar el ERM en el funcionamiento de sus operaciones, las MIPYMES pueden afrontar mejor las incertidumbres, optimizar sus procesos de toma de decisiones y reforzar su resiliencia ante posibles desafíos. Además, al implantar el ERM, las MIPYMES pueden demostrar buenas prácticas de gobernanza para generar confianza entre las partes interesadas, incluidos inversores, acreedores, proveedores y clientes.
Demostrar un enfoque proactivo ante la gestión de riesgos indica que una empresa tiene visión de futuro y está preparada para desafíos imprevistos, lo que fomenta la confianza y fortalece las relaciones comerciales.
Aunque el ERM pueda parecer un ámbito reservado a las grandes corporaciones, sus principios son beneficiosos para todos. Para las MIPYMES, integrar el ERM puede marcar la diferencia entre prosperar en la incertidumbre y verse abrumadas por ella.
