Las empresas que invierten el 20% del capital destinado al crecimiento en crear nuevas empresas logran un crecimiento de los ingresos un 2% superior al de las que no lo hacen.
Los CEO están priorizando la creación de nuevas empresas frente a las estrategias tradicionales para hacer crecer sus negocios.
Estos son seis pasos que pueden ayudar a innovar y lanzar nuevas empresas con éxito.
A medida que las condiciones monetarias siguen flexibilizándose en las principales economías del mundo, crecen las oportunidades para que las empresas se diversifiquen e innoven a fin de impulsar el crecimiento. Dos de cada tres CEO prevén crear nuevas empresas el próximo año. De hecho, nuestros datos muestran que, pese al mayor coste del capital, la creación de nuevas empresas es ahora una prioridad más común entre los CEO que antes de la pandemia de COVID-19.
Este interés tiene una razón de ser. Un análisis longitudinal ha demostrado que las empresas que apuestan por crear nuevas empresas y establecen los procesos y capacidades esenciales estarán en condiciones de crecer más que sus pares del sector. En 2024, la quinta edición anualdenuestra investigación global reveló que las empresas que invierten el 20% de su capital destinado al crecimiento en crear nuevas empresas logran un crecimiento de los ingresos un 2% superior al de las que no lo hacen.
La rentabilidad aumenta a medida que crece el tamaño de la empresa en cuestión. En las organizaciones con ingresos de 1.000 millones de dólares o más que invierten el 20% de su capital destinado al crecimiento en nuevas empresas, la rentabilidad es casi un 2,5% mayor que en las que no lo hacen. Dado que la tasa media de crecimiento de las organizaciones de este tamaño ronda el 5,2%, el aumento representa casi un 50% de crecimiento adicional para estas organizaciones.
La sed de crecimiento está impulsando un auge en la creación de nuevas empresas, y los CEO están priorizando esta estrategia frente a las formas tradicionales de hacer crecer sus negocios, como la transformación organizativa, las empresas conjuntas y las fusiones o adquisiciones. Sin embargo, es evidente que no todas las nuevas empresas tendrán éxito automáticamente. Los mejores resultados en este ámbito se obtienen aplicando varias estrategias clave que aumentan las posibilidades de alcanzar un alto rendimiento.
Basándonos en nuestra amplia investigación y experiencia práctica, hemos identificado seis pasos que pueden ayudar a las organizaciones a innovar y lanzar nuevas empresas con éxito.
Al analizar específicamente los factores que intervienen en cada nueva empresa, los datos sugieren que las empresas que reúnen al menos la mitad de los factores de éxito identificados obtienen en su quinto año 3,1 veces más ingresos que las nuevas empresas que reúnen menos de la mitad.
1. Adoptar un enfoque disciplinado de cartera
Quienes tienen experiencia en crear empresas diversifican sus apuestas. Los que obtienen mejores resultados han creado una media de seis nuevas empresas en los últimos cinco años, mientras que los principiantes han creado menos de dos en ese periodo. La experiencia también propicia procesos institucionales: los líderes tienen más de tres veces más probabilidades que los principiantes de contar con un marco establecido para identificar, evaluar, crear y lanzar nuevas empresas.
2. Asignar financiación
Puede parecer obvio, pero es fundamental acordar de antemano la financiación de las nuevas empresas y reservarla para garantizar que puedan operar y crecer con agilidad y confianza. Esto es especialmente pertinente para las grandes empresas, que afrontan dificultades adicionales debido a los frecuentes cambios de liderazgo y las fluctuaciones en el rendimiento de sus negocios principales. Quienes tienen experiencia en crear empresas tienen 2,6 veces más probabilidades que los principiantes de contar con recursos financieros reservados para crear nuevas empresas.
Los expertos también suelen invertir un porcentaje mayor de su capital en cada empresa, lo que da lugar a negocios menos numerosos, pero más grandes. Nuestros datos confirman que «el crecimiento no es gratis»: los ingresos aumentan en proporción a la inversión. Por ejemplo, una inversión de 3 millones de dólares suele generar un negocio de 8 millones de dólares en cinco años, mientras que una inversión de 30 millones puede crecer hasta los 90 millones, con una rentabilidad proporcionalmente mayor.
3. Equilibrar la independencia con la conexión con el negocio principal
La mayoría de las empresas dan a las nuevas empresas acceso a abundante apoyo, conocimientos y recursos del negocio principal. Sin embargo, observamos diferencias en el grado de independencia que también les conceden para tomar decisiones. Quienes tienen experiencia en crear empresas son más audaces y dan a sus nuevas empresas mayor independencia para buscar ventajas excepcionales. De hecho, tienen el doble de probabilidades de concederles un alto grado de independencia en la toma de decisiones. Es un equilibrio difícil, que puede incomodar a los negocios principales, pero acertar marca la diferencia.
4. Mostrar apoyo desde la alta dirección
Cuando los directivos de la alta dirección del negocio principal dedican tiempo y esfuerzo a apoyar las nuevas empresas, aumentan las probabilidades de éxito. Nuestros datos muestran que los expertos tienen 1,4 veces más probabilidades que los principiantes de contar con un defensor de sus nuevas empresas en la alta dirección. Además, los expertos suelen designar a un líder para que se centre en crear empresas y tienen más del doble de probabilidades de asignar a un líder la responsabilidad exclusiva de los esfuerzos de creación de nuevas empresas. Esto se debe en parte a que, en el caso de los principiantes, el CEO tiene que apoyar la nueva empresa, mientras que quienes tienen experiencia en crear negocios pueden dejar que lidere un miembro de la alta dirección.
5. Crear un equipo centrado en la tarea y con talento experto
Esto está estrechamente relacionado con el primer punto sobre mantener un proceso claro para crear nuevas empresas: la coherencia del equipo mejora la consistencia de los resultados. Los expertos forman un equipo estable de nuevas empresas para liderar los esfuerzos de la organización en este ámbito, lo que les permite aprender de éxitos y dificultades anteriores. Quienes tienen experiencia en crear empresas tienen 1,5 veces más probabilidades que los principiantes de contar con un equipo o una unidad dedicada a la creación de nuevas empresas. Además, una cuarta parte de quienes tienen experiencia en crear empresas puede ofrecer al talento una remuneración más alta que la del negocio principal, frente a solo el 1% de quienes empiezan.
6. Considerar adquisiciones para incorporar las capacidades que faltan
En los últimos cinco años, hemos observado que quienes tienen más éxito creando nuevas empresas no siempre necesitan contar internamente con todas las capacidades. Los expertos tienen el doble de probabilidades que los principiantes de haber adquirido otro negocio durante el proceso de creación de empresas, y quienes obtienen los mayores ingresos de este proceso son precisamente quienes adquieren negocios. Una combinación bien estudiada de adquisiciones, desarrollo del talento interno y creación de nuevas empresas puede contribuir a lograr buenos resultados.
En conjunto, estos factores conforman una fórmula para el éxito. Los expertos que destacan en todas las dimensiones obtienen 12 veces más ingresos en el quinto año de una nueva empresa, e invierten apenas el doble de capital. La conclusión es clara: crear empresas es una habilidad que se aprende, y cuanto más invierten las organizaciones en perfeccionarla, mayores son sus rentabilidades.
