El jefe de selección de LinkedIn hace una cosa en cada entrevista

Unemployed Belgian Mohamed Sammar (R) answers questions during a simulated job interview, which is recorded to help him get feedback afterwards in Brussels July 2, 2013. Sammar, 27, has been looking for a job in the construction sector for 2 years. "Fit for a job" is the initiative of former Belgian boxing champion Bea Diallo, whose goal was to restore the confidence of unemployed people and help them find a job through their participation in sports. Picture taken July 2, 2013. REUTERS/Francois Lenoir (BELGIUM - Tags: SPORT BOXING SOCIETY BUSINESS EMPLOYMENT) - RTX11DQK
LinkedIn's head of recruiting swears by an unusual job interview process.Image: REUTERS/Francois Lenoir
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Cuando Brendan Browne, jefe de selección de LinkedIn, entrevista a alguien para un puesto, una de las primeras cosas que hace es entregarle un rotulador borrable y señalarle una pizarra blanca en la pared.

Browne dirige el equipo de selección de la red social profesional desde 2010 y, al formar su propio equipo, descubrió que un ejercicio inusual era el mejor indicador para decidir si debía contratar a un candidato, según explicó a Business Insider.

Le preguntará al candidato, independientemente del puesto: «¿Qué es lo que más le apasiona? Use la pizarra blanca para explicarme el proceso y cómo funciona».

Si eso te parece sujeto a interpretación, es porque así debe ser.

«Como es una situación un poco ambigua, tendrán que ser realmente espontáneos», dijo Browne.

Dijo, por ejemplo, que, si a un candidato le apasionara elaborar cerveza en su tiempo libre, se esperaría que dibujara el proceso de elaboración y lo explicara. Lo mismo se esperaría de un candidato con una pasión más relacionada con el puesto, como la gestión de productos.

Browne dijo que con este ejercicio aprende cuatro cosas:

1. ¿Qué es lo que más les importa a los candidatos?

2. ¿Qué tan bien pueden explicarse?

3. ¿Cómo piensan sobre los procesos?

4. ¿Cómo afrontan la ambigüedad

Browne comparte la convicción de Jeff Weiner, director ejecutivo de LinkedIn, de que el empleado ideal debe encajar en la intersección de tres ámbitos: soñar a lo grande, saber divertirse y hacer que las cosas se hagan. El ejercicio de Browne le ayuda a hacerse una idea de todos estos aspectos.

«Evaluar a alguien en una entrevista es difícil y está plagado de fallos, pero, en realidad, lo que quiero saber es quién demonios eres y qué se sentirá al trabajar contigo en un problema realmente difícil, esforzándonos al máximo», dijo Browne.

Explicó que la pregunta suele desconcertar un poco a los candidatos, porque esperaban algo más convencional o más específico del puesto al que se presentan, pero su respuesta ante esa sensación de inquietud determina si pueden afrontar lo que Browne espera de ellos en el trabajo.

«Quizá decidamos abandonar un proyecto en el que estamos trabajando o cambie algo, como ocurre constantemente en el mundo empresarial y, sin duda, en Silicon Valley; quiero ver cómo lo afrontas», dijo. Por eso cree que la respuesta a su pregunta favorita en una entrevista de trabajo es «un indicador bastante fiable» del éxito en este tipo de situaciones.

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