La primera semana de cualquier nuevo empleo siempre es difícil, y causar una buena impresión a su nuevo jefe es su manera de demostrarle que contratarle fue la mejor decisión que ha tomado.
La pregunta es: ¿cómo puede maximizar realmente su impacto? Para mí, y para usted, como empleador o empleado, la primera semana de cualquier empleo marca la pauta para el resto de su carrera. Por eso es fundamental hacerlo bien.
En mi firma de capital privado, Hamilton Bradshaw, damos especial importancia al proceso de incorporación e integramos al nuevo personal en la cultura de nuestra empresa antes de que empiece oficialmente.
En mis 30 años de experiencia, he descubierto que hay algunos aspectos esenciales que todo empleador y empleado debería tener en cuenta:
¡Empleadores! Piensen en lo siguiente:
Sigan mi ejemplo y esfuércense por que el proceso de incorporación sea lo más sencillo y útil posible. Durante el periodo de preaviso, ¿por qué no invitar a la persona que se incorpora a tomar un café, almorzar o acompañarles a algún evento social que organicen, para que tenga la oportunidad de conocer al resto del equipo?
Esto siempre nos funciona muy bien porque, cuando llega su primera semana, ya se sienten parte del grupo y los nervios no se apoderan de ellos.
Integrarlos así en la cultura de la empresa genera un sentido de pertenencia y permite obtener lo mejor de ambos mundos: usted les conocerá a nivel personal y ellos serán más productivos ahora que se sienten más cómodos con las responsabilidades de su puesto.
El conocimiento es fundamental, y entiendo que cuanto más se sabe, más cómodo se siente uno. A menudo creo una cuenta de Dropbox para la persona que se incorpora y le envío toda la información posible sobre el puesto y la empresa, incluidos los objetivos y la visión de futuro.
Todo esto busca reconocer la importancia de la primera semana y hacer que el personal se sienta lo más bienvenido posible, lo que a largo plazo mejorará la marca de su empresa y su estrategia de atracción de talento.
¡Empleados! Piensen en lo siguiente:
Siempre se supone que el nuevo empleado es quien debe causar una buena impresión, pero no es así: ¡el empleador también tiene que impresionarle!
Imaginen cuánto mejor sería su primera semana si ya conocieran a las personas con las que trabajarían, estuvieran preparados mentalmente, se hubieran integrado con sus compañeros, hubieran hecho aliados en la oficina y hubiera desaparecido ese temor inicial. No solo se sentirían más cómodos en su entorno y evitarían encerrarse en sí mismos, sino que tendrían mucha más confianza para cumplir sus objetivos, porque ya los tendrían claros.
Si su nuevo empleador no propone reunirse antes de la fecha de inicio, ¿por qué no hacerlo usted? Demuestre que tiene ganas de participar: pregunte a su empleador si puede reunirse con el equipo y pasar un día en la oficina. Personalmente, me impresionaría mucho que alguien lo hiciera, porque no solo demostraría que está tomando las riendas de su carrera, sino que también mostraría que sabe trabajar en equipo y que quiere estar en la mejor posición posible para desempeñar eficazmente su nuevo puesto.
Ténganlo en cuenta ahora que ya han aceptado oficialmente el nuevo puesto. Maximizar su impacto podría marcar la diferencia entre superar o no el periodo de prueba y sentirse realizado en el trabajo.
Este artículo se publica en colaboración con LinkedIn. La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde estas opiniones.
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Autor: James Caan es un empresario en serie y director ejecutivo de Hamilton Bradshaw Group.
Imagen: Una empresaria camina por la explanada de La Défense, en el distrito financiero y empresarial de La Défense. REUTERS/Gonzalo Fuentes.
