El mayor mito sobre la innovación es que solo la llevan a cabo genios que trabajan solos. La verdad es que la innovación surge cuando personas corrientes aprenden a trabajar juntas. La clave está en encontrar a personas que no piensen como usted, que puedan compensar sus puntos ciegos y suplir sus debilidades.
Para fomentar una colaboración eficaz dentro de su organización, necesita encontrar personas con talento para detectar talentos. Son los docentes, entrenadores y conectores de su entorno: personas con un ojo natural para el talento y capaces de encontrar y cultivar la creatividad. Saben quién debe sentarse junto a quién para formar equipos eficaces.
Detectar talentos lleva tiempo. Es un tipo de crecimiento a largo plazo que pone el énfasis en cultivar nuevos conocimientos y construir una cultura organizativa dinámica. Si busca resultados sistemáticos y fiables o beneficios garantizados a corto plazo, detectar talentos no es para usted. El ritmo de esta labor es impredecible. Pero, una vez que reúna un equipo diverso de personas de alto rendimiento, la cultura que establezca será sostenible en el futuro.
Detectar talentos puede ayudarle a alcanzar cualquiera de estos objetivos deseados:
Encontrar, desarrollar y retener a las mejores personas
Establecer un conjunto de valores compartidos
Crear un entorno de trabajo colaborativo en el que se anime a las personas a aprender de sus errores
Antes de incorporar a las personas adecuadas, determine sus necesidades: evalúe las fortalezas y carencias de su equipo actual. Después, empiece a buscar personas que:
Trabajen en un entorno con valores similares a los suyos
Hayan sido miembros de otro grupo o equipo con buenos resultados
Hayan tenido que enseñar a otras personas a hacer aquello que se les da bien
Sean clientes actuales apasionados por sus productos o servicios
A continuación, evalúe si cuentan con las aptitudes adecuadas: como parte del proceso de evaluación, pida a cada candidato que pase un tiempo trabajando o reuniéndose con el equipo. Asegúrese de orientar adecuadamente a las nuevas contrataciones. Esto significa ponerlas bajo la tutela de asesores que ejemplifiquen los valores y las prácticas de su empresa.
Dé a las nuevas contrataciones margen en cuanto a tiempo, espacio, recursos y oportunidades para improvisar. El objetivo es animarlas a cruzar fronteras. Fomente la asunción de riesgos y evite imponer estructuras de control que priven a las contrataciones con gran potencial de las experiencias que necesitan para crecer. Recuerde que las personas más esenciales de su equipo no son los mejores innovadores: son quienes conocen a los mejores innovadores y saben cómo incorporarlos.
Publicado en colaboración con LinkedIn
Autor: Jeff Degraff es profesor de formación en gestión, especializado en liderar la innovación, gestionar la creatividad y desarrollar estrategias de crecimiento.
Imagen: Un hombre mira un tablón de ofertas de empleo en una feria de trabajo en Toronto, el 1 de abril de 2009. REUTERS/Mark Blinch.
