Cómo las redes de contacto presenciales pueden tener un impacto duradero y acelerar la innovación

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  • A medida que el mundo evoluciona rápidamente, la innovación es clave para resolver los desafíos nuevos y emergentes, al igual que la necesidad de fomentar el entorno adecuado para aprovechar el cambio.

  • El Foro de Jóvenes Líderes Mundiales reconoce que las redes de contacto son esenciales para la estrategia de innovación de cualquier persona u organización.

  • Conectar con personas de diversos orígenes y sectores puede exponer a la gente a nuevas perspectivas, conocimientos e ideas que impulsan la innovación.

La innovación siempre ha sido un motor importante del progreso y el crecimiento. Sin embargo, ha adquirido una nueva urgencia en el mundo cambiante de hoy. Las organizaciones deben adoptar la innovación para prosperar en un panorama empresarial en constante evolución, donde los avances tecnológicos, los cambios geopolíticos y las preferencias impredecibles de los consumidores definen las reglas del juego.

Acelerar la innovación en un mundo cambiante requiere una combinación de estrategias y enfoques. Una estrategia crucial consiste en fomentar una cultura que anime a asumir riesgos, experimentar y cuestionar el statu quo. Este enfoque implica crear un entorno seguro y propicio para la innovación, proporcionar los recursos e incentivos necesarios para que los empleados generen nuevas ideas y celebrar los logros. Las redes de contacto surgen como una herramienta poderosa para facilitar estos procesos.

En un mundo acelerado e interconectado, las redes de contacto se han vuelto más importantes que nunca. Con el auge de las redes sociales, las comunidades en línea y las plataformas digitales, también resulta más fácil, rápido y accesible establecer contactos. Estos avances tecnológicos permiten a las personas conectar y colaborar sin esfuerzo a través de fronteras y sectores.

Aunque la pandemia de COVID-19 quizá haya provocado un cambio sísmico en la forma en que nos conectamos virtualmente con los demás, no podemos negar el impacto de las conexiones humanas auténticas, las redes de contacto presenciales y la espontaneidad de las interacciones. Este énfasis en las redes de contacto está presente en el concepto de innovación abierta que anima a las organizaciones a conectar con fuentes externas y mejorar el intercambio de conocimientos.

Ampliar perspectivas

El Foro de Jóvenes Líderes Mundiales reconoce que las redes de contacto son esenciales para la estrategia de innovación de cualquier persona u organización. Al conectar con personas de diversos orígenes y sectores, la gente se expone a nuevas perspectivas, conocimientos e ideas que pueden impulsar la innovación. Esta exposición mejora las habilidades para resolver problemas, genera ideas nuevas y contribuye a construir una reputación sólida y credibilidad.

En colaboración con el Centro Bellagio de la Fundación Rockefeller, el Foro de Jóvenes Líderes Mundiales organizó un encuentro que reunió a 17 Jóvenes Líderes Mundiales (YGL) con ideas afines. Estos trabajaban en proyectos relacionados con temas que abarcaban desde la salud y la equidad de género hasta el cambio climático, la inversión de impacto y el avance tecnológico para la transparencia y la gobernanza. El encuentro permitió a los YGL conectar con personas afines, compartir conocimientos, colaborar, intercambiar ideas y recibir comentarios sobre sus proyectos e ideas que están dando forma al futuro.

Como resultado, los participantes pudieron perfeccionar sus ideas, identificar nuevas oportunidades, comprender mejor los desafíos que intentan abordar y acelerar sus procesos de innovación. El Centro Bellagio, en Italia, fue un lugar ideal para el encuentro: ofrecía un ambiente sereno para la reflexión personal y un entorno dinámico para interacciones grupales constructivas.

Fue inspirador ver cómo nuestro trabajo puede reducir la burocracia, aumentar la seguridad y desarrollar capacidades en los gobiernos, al tiempo que libera el potencial de la economía digital.

Jesús ‘Chuy’ Cepeda, fundador y director ejecutivo, OS City – México

Camaradería y apoyo

Después del encuentro, preguntamos a cuatro YGL qué oportunidades les ofreció la reunión presencial mientras trabajaban para acelerar sus proyectos.

Ian Solomon, decano de la Escuela Batten de Liderazgo y Políticas Públicas – Estados Unidos

El encuentro de YGL en Bellagio fue una oportunidad extraordinaria para relacionarme con otros YGL en un entorno óptimo tanto para la reflexión personal como para la interacción grupal constructiva. En un grupo de unos 18 líderes diversos y dinámicos de alrededor de 15 países, cada uno de nosotros trabajó en un proyecto individual de gran importancia para nuestras vidas.

En mi caso, el proyecto consiste en desarrollar un recurso mundial para quienes lideran iniciativas de paz, actuales y futuras, que les permita:

  • Aprender habilidades para la resolución de conflictos.

  • Reunir a grupos en conflicto para que trabajen juntos.

  • Facilitar la sanación de los traumas asociados con los conflictos y la construcción de la paz.

Mis principales conclusiones fueron la importancia de desarrollar y expresar con claridad una propuesta de valor diferenciada para posibles financiadores y otras partes interesadas. Recibí comentarios específicos sobre la importancia del aspecto de sanación y salud mental de mi proyecto y, a medida que seguía compartiendo mi idea con más personas, cada una me hacía preguntas que me ayudaban a cuestionar y perfeccionar mi forma de pensar. También aprendí sobre posibles financiadores y socios, y me animaron a considerar distintos modelos de implementación presenciales, remotos y en red.

Yoshinobu Nagamine, gerente sénior, Gavi, la Alianza para las Vacunas - Suiza

Para empezar, uno siente alivio al darse cuenta de que no está solo. A menudo nos enfrentamos a dificultades tanto en la vida profesional como en la personal, y ocupar un puesto de liderazgo puede resultar especialmente aislante. Saber que otras personas han lidiado con desafíos similares puede darnos la fortaleza y el valor que necesitamos para perseverar.

En segundo lugar, surge la motivación para soñar a lo grande y no conformarse con el statu quo. El encuentro de Bellagio fue una experiencia transformadora que me impulsó a aprovechar al máximo nuestra existencia finita. El retiro de Bellagio fue, sin duda, la experiencia más extraordinaria que he vivido como YGL. Durante casi una semana, los participantes se reunieron como ingredientes en una masa, amasados y mezclados una y otra vez. Los colegas compartieron abiertamente sus historias, ofrecieron consejos y aportaron ideas, siempre con la pregunta en mente: «¿Cómo puedo ayudar a mis compañeros YGL?». Fue la receta perfecta para crear entre nosotros una sensación de magia y camaradería.

Raya Yusuf-Sbitany, directora ejecutiva, Derma Beauty Lab – Territorios Palestinos

También fue increíblemente valioso hablar con los demás participantes del programa, aunque no estuvieran directamente relacionados con mi sector o región. Estas conversaciones me permitieron conocer nuevas perspectivas, ideas y puntos de vista que quizá no habría considerado de otro modo. Además, las relaciones que forjé durante la residencia pueden brindarme apoyo continuo, consejos y oportunidades para establecer contactos mientras sigo haciendo crecer y ampliando mi iniciativa.

Aprovechar la red de YGL de varias maneras: como espacio para intercambiar ideas, incorporando a expertos en la materia para que contribuyan al contenido y buscando apoyo en distintas áreas relacionadas con la creación y expansión de una iniciativa.

Jesús ‘Chuy’ Cepeda, fundador y director ejecutivo, OS City – México

Pude obtener información valiosa sobre el impacto de nuestro trabajo y la importancia de establecer conexiones significativas con las partes interesadas. Fue inspirador ver cómo nuestro trabajo puede reducir la burocracia, aumentar la seguridad y desarrollar capacidades en los gobiernos, al tiempo que libera el potencial de la economía digital. Además, me di cuenta de que, aunque prestar servicios a los gobiernos puede entrañar una gran incertidumbre para los inversores, los grupos de presión siguen teniendo un fuerte incentivo para financiar empresas GovTech como OS City.

En lo personal, estoy profundamente agradecido por las conexiones que establecí con mujeres extraordinarias de la comunidad YGL. Sus historias y perspectivas me inspiraron a crear un pódcast llamado «Papá de Niñas», en el que entrevistaré a estas mujeres increíbles para inspirar a mis hijas. Espero que este pódcast ayude a otros padres y familias a aprender de estas mujeres fuertes y realizadas, y a apoyar a sus hijas para que persigan sus sueños.

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