Las empresas privadas aportan el 60% del PIB de China, y las empresas familiares representan el 67% de las cotizadas en las bolsas de Shanghái y Shenzhen.
Los consejos de administración chinos empezarán a parecer mucho más jóvenes en la próxima década, a medida que los fundadores comiencen a ceder el timón a la nueva generación.
El auge de una generación más joven y habilitada por la tecnología no solo transforma el panorama nacional de China, sino que también impulsa sus ambiciones de expandirse a nivel internacional.
Las empresas privadas de China contribuyen con el 60% del producto interno bruto (PIB) del país, el 70% de la innovación tecnológica, el 80% de los empleos urbanos y el 90% del número total de empresas. La mayoría son de propiedad familiar y su número ha crecido tan rápido que ahora representan el 67% de las empresas cotizadas en las bolsas de Shanghái y Shenzhen.
En la próxima década, los consejos de administración chinos empezarán a parecer mucho más jóvenes. Esta tendencia abarcará tanto a los gigantes internacionales de China como a sus pequeñas y medianas empresas locales, y afectará a sectores que van desde las bebidas y los snacks hasta la moda.
Los fundadores de estas empresas, que tienen entre 60 y 70 años, se están preparando para ceder el timón a una nueva generación.
Las empresas chinas se preparan para una nueva generación
El auge de la nueva generación al frente de las empresas chinas está impulsando varias tendencias clave:
Mayor innovación
En las décadas de 1970 y 1980, muchos emprendedores con escasez de capital se vieron obligados a recurrir a la imitación. Sin embargo, la nueva generación reconoce que copiar es un modelo sin salida. En cambio, está desplazando el foco hacia la innovación, impulsada por la competencia, la ambición tecnológica y las aspiraciones de alcance global.
¿Qué hace el Foro Económico Mundial frente a la Cuarta Revolución Industrial?
El Centro para Tecnologías de Vanguardia e Innovación reúne a científicos, responsables políticos y líderes empresariales para comprender las tecnologías emergentes y sus implicaciones en el mundo real.
Al facilitar la colaboración y la experimentación, el Centro ayuda a sus socios a trasladar la innovación de la investigación a aplicaciones prácticas que abordan desafíos globales compartidos.
Muchas de ellas invierten en investigación y desarrollo, diseño y propiedad intelectual, lo que posiciona a sus empresas no solo para seguir, sino para liderar. Por ejemplo, algunas marcas de estilo de vida emergentes han dejado atrás la replicación para centrarse en la marca, la estética y la diferenciación de productos, dirigidas tanto a consumidores nacionales como internacionales.
Voluntad de emprender acciones audaces
Muchos emprendedores de la primera generación en China triunfaron gracias a su tenacidad, su experiencia y su aguda intuición de mercado. Sin un máster en administración de empresas ni un equipo profesional en el que apoyarse, confiaban en su instinto al tomar decisiones clave.
La nueva generación, en cambio, tiene formación profesional, educación global y un profundo conocimiento de las metodologías empresariales modernas. Al tomar decisiones clave, adopta un enfoque estratégico, basado en datos y objetivo, similar al de los inversores institucionales.
En lugar de confiar únicamente en la intuición, aprovechan la investigación de mercados, la modelización financiera y el asesoramiento estructurado para trazar su rumbo. Un ejemplo claro es una empresa de bebidas cuyos fundadores adoptaron un enfoque basado en datos desde el primer día, iterando con rapidez productos y marca a partir de la opinión y los datos de los consumidores.
Las empresas se expandirán por todo el ecosistema
En una era de escasez, los emprendedores de la primera generación se centraban en la perfección en un nicho concreto. La nueva generación, en cambio, creció en una era de gigantes de internet que han construido enormes ecosistemas digitales: vastas redes interconectadas de comercio electrónico, logística, redes sociales y pagos.
Las empresas que crean sus propios ecosistemas pueden ofrecer una amplia gama de productos y servicios; esto también significa que pueden ampliar con mayor facilidad su presencia aguas arriba o aguas abajo en la cadena de valor, adquiriendo otras empresas o tecnologías.
Al pensar en todo el ecosistema, desde la agricultura hasta la alimentación e incluso el comercio minorista, las empresas pueden simplificar la cadena de suministro, gastar menos, ganar más y crecer más rápido. Por ejemplo, una empresa de snacks ha integrado las cadenas de suministro aguas arriba y las experiencias de venta minorista aguas abajo, creando modelos de negocio más fluidos y escalables.
Cómo pueden las empresas chinas triunfar a nivel global
El auge de una generación más joven y más capaz no solo transforma el panorama nacional de China, sino que también impulsa sus ambiciones de expandirse globalmente, un imperativo estratégico para las empresas chinas, independientemente de cómo evolucione el panorama mundial.
Para triunfar a nivel global, necesitan adoptar una mentalidad global. En concreto, esta puede desglosarse en varios atributos clave:
Estar abiertas a la exploración y al cambio. Explorar de forma proactiva nuevas geografías, culturas y necesidades de los consumidores, y abrazar el cambio.
Construir ecosistemas globales. El éxito global no se logra en aislamiento. Las empresas deben construir ecosistemas empresariales globales, forjando alianzas estratégicas con proveedores, distribuidores, plataformas y proveedores de servicios.
Obtener perspectivas locales más profundas sobre consumidores, sectores y cadenas de suministro. Las empresas deben comprender todos los aspectos de los nuevos mercados en los que se aventuran, con sensibilidad hacia las costumbres locales, el panorama sectorial y la cadena de suministro más amplia de sus productos.
Transformarse en una organización verdaderamente global. Los ganadores serán quienes puedan pasar de un modelo de gobernanza centrado en China a una organización a escala mundial: con una estructura global, un modelo de gobernanza global flexible, una captación y gestión eficaces del talento global y un fuerte énfasis en el cultivo de una cultura global.
Las empresas chinas no solo buscan imitar, sino crear y liderar sus propios ecosistemas. Quieren aprovechar cada oportunidad de crecimiento posible y no se amedrentan ante una competencia feroz.
Impulsadas por su agilidad, sus sólidas perspectivas y su integración en el mercado de talento local para captar a las mentes más brillantes, las empresas chinas podrían liderar una nueva oleada de expansión internacional significativa.
