Fundada en 2007 en San Francisco, Glassdoor pasó de no ser nada a convertirse en el segundo sitio web de empleo más grande de Norteamérica y en uno de los sitios de ofertas de empleo de más rápido crecimiento del mundo.
La empresa, conocida por las reseñas anónimas de sus empleados sobre las compañías, cuenta con más de 700 trabajadores y opera 15 sitios localizados en todo el mundo.
El fundador y director ejecutivo, Robert Hohman, ha guiado a Glassdoor desde sus inicios como startup, pasando por su etapa de crecimiento, hasta consolidarse como un actor establecido. ¿Qué consejo puede compartir Hohman con quienes aspiran a emprender?
«Creo que es realmente importante concentrarse», dijo Hohman a Business Insider. «Cuando los emprendedores me piden consejo, probablemente eso es lo que repito una y otra vez: concentración, concentración, concentración».
El consejo de Hohman se hace eco del de Nick Wheeler, fundador del fabricante británico de camisas Charles Tyrwhitt. Wheeler dijo a Business Insider el mes pasado: «Una de las lecciones realmente importantes que aprendí es que gran parte de todo esto consiste en concentrarse».Tanto Hohman como Wheeler creen que los emprendedores deberían centrarse en hacer una sola cosa excepcionalmente bien, en lugar de expandirse rápidamente a nuevos sectores empresariales y mercados.
«Creo que la gente subestima la pérdida de concentración y el costo inherente que conlleva abrir un frente muy, muy amplio de actividades», dijo Hohman.
Hohman tiene una advertencia concreta para las empresas digitales que contemplan expandirse internacionalmente. Dijo a BI: «Ser una empresa web o de internet significa que expandirse internacionalmente es muchísimo más fácil que si se dirigiera una fábrica: habría que construir las máquinas, instalarlas y todo eso. Es algo intrínsecamente más fácil de hacer. Resulta muy tentador hacerlo rápido.
«Pongan en marcha su operación principal en un lugar, en un país; entiéndanla a fondo y solo entonces empiecen a pensar en expandirse al mundo».
Añadió: «Escalar es difícil, punto. A medida que crecen y empiezan a operar en otros países, es realmente importante comprender el mercado y establecer una presencia local. Es todo un desafío. Muchas empresas lo están haciendo más rápido que nunca, y eso es intrínsecamente complicado».
