La regeneración es una forma más audaz y proactiva de pensar la estrategia empresarial: en lugar de mantenerse estables, las empresas regenerativas toman decisiones valientes.
Las empresas que se centran en la regeneración activa, en lugar de en la resiliencia reactiva, tienen mayor rentabilidad y crecimiento.
Los líderes con los que hablamos señalaron las operaciones como un punto de oportunidad crítico.
Durante los últimos años, la mayoría de los consejos empresariales han girado en torno a la supervivencia. ¿Cómo podemos aguantar todos y superar los tiempos difíciles? ¿Cómo podemos seguir las mejores prácticas para sobrevivir un año más? ¿Cómo podemos ser más resilientes?
Cuando solo intentamos sobrevivir, acabamos quedándonos quietos, a flote hasta que las cosas se pongan más fáciles. Pero en nuestro mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo, es poco probable que el caos disminuya. No llegará ninguna fecha futura en la que los negocios sean más sencillos. La complejidad ha llegado para quedarse; simplemente sobrevivir no basta. La disrupción lo es todo, en todas partes y al mismo tiempo.
Para afrontarlo, nuestros equipos y nuestras partes interesadas necesitan un tipo de liderazgo diferente. Ya no podemos centrarnos en la resiliencia. Para prosperar de verdad, es hora de poner nuestra mirada en otra palabra que empieza por la 'R': regeneración.
¿Cómo promueve el Foro Económico Mundial la equidad en el lugar de trabajo?
El Informe sobre el futuro del empleo 2023 reveló que el 75 % de las empresas encuestadas prevé adoptar tecnologías de IA, big data y nube en los próximos cinco años.
El Centro para la Nueva Economía y la Sociedad ofrece una plataforma para que los líderes compartan conocimientos sobre la adopción y la eficacia de las nuevas tecnologías, así como sobre la preparación de la fuerza laboral para utilizarlas. Nuestro trabajo incluye el desarrollo de análisis y diálogos sobre crecimiento, empleo, competencias, equidad y riesgos.
Conozca más sobre nuestro impacto:
Paridad de género: Desde 2006, hemos medido anualmente el estado y la evolución de la paridad de género en 101 economías, apoyando a los responsables de la toma de decisiones para identificar las políticas más eficaces para cerrar las brechas de género. En Chile, hemos ayudado a establecer aceleradores de paridad de género y beneficiado a 728.000 mujeres, lo que ha reducido la brecha de género en un 37 % en las empresas participantes.
Revolución de la recualificación: Con nuestros socios, ayudamos a la fuerza laboral mundial a asegurar el futuro de sus carreras profesionales, trabajando con más de 350 organizaciones para proporcionar 1000 millones de personas con mejor educación, competencias y oportunidades económicas de aquí a 2030.
Inclusión de la discapacidad: Junto con Valuable500, colaboramos con la mayor red mundial de directores ejecutivos comprometidos con cerrar la brecha de inclusión de la discapacidad. Los miembros están avanzando al aumentar la adopción de las mejores prácticas de accesibilidad digital e incluir la discapacidad en sus estrategias de diversidad, equidad e inclusión.
Justicia racial: Colaboramos con una coalición mundial de 55 organizaciones de 13 sectores comprometidas con la construcción de lugares de trabajo equitativos y justos para profesionales de identidades raciales y étnicas infrarrepresentadas.
¿Quiere saber más sobre el impacto de nuestro centro o participar? Contáctenos.
¿Qué es la regeneración?
La regeneración es una forma nueva y más audaz de pensar la estrategia empresarial. Es un enfoque proactivo para las personas, el planeta y los beneficios. En lugar de mantenerse estables, las empresas regenerativas toman decisiones valientes. Se esfuerzan por reconectarse con los sistemas sociales y medioambientales de los que forman parte, en lugar de luchar contra ellos.
Los líderes regenerativos priorizan la reflexión, la autoconciencia, la evolución constante y la introducción de microcambios para mantenerse a la vanguardia. Están abiertos a nuevas ideas y al cambio. En lugar de establecer planes quinquenales, experimentan, giran y aprenden.
Y, cuando nuestros equipos saben que no solo están sobreviviendo a otro trimestre, pueden replantear sus expectativas. Podemos ayudarles a prosperar, no solo a sobrevivir.
Aunque es, sin duda, una forma más amable de dirigir un negocio, la «regeneración» no es algo que hagamos por benevolencia. Es un mejor sentido empresarial. En lugar de pensar en los temas ESG de forma aislada (y pese a la reacción actual en contra), las empresas regenerativas aprovechan los análisis más recientes para conectar su trabajo principal, sus modelos operativos y sus cadenas de suministro con sus objetivos de sostenibilidad más amplios: impulsar todo el «sistema» para que sea justo, viable y habitable.
La regeneración es también un concepto que procede directamente del mundo natural darwiniano. Sobrevive el más adaptable. Todos sabemos que, si la humanidad quiere prosperar durante generaciones, debemos alinear mucho más nuestros sistemas empresariales con los sistemas naturales que nos rodean.
Optimizar la resiliencia llevó a muchas empresas hasta donde están hoy. Pero regenerarse las hará avanzar.
¿Cuál es el estado actual de la regeneración?
El potencial subyacente está ahí. Investigadores de Kearney encuestaron a casi 800 altos directivos de empresas de todo el mundo. Percibimos entusiasmo por este cambio de la «resiliencia» reactiva a una regeneración más proactiva. La mayoría de los líderes coinciden en que ser regenerativo es importante y en que sus empresas deben hacer más para volverse regenerativas y estar preparadas para el futuro.
Los líderes con los que hablamos señalaron las operaciones como un punto de oportunidad crítico: «Una cadena de suministro regenerativa es beneficiosa y justa para todas las partes implicadas», afirmó un COO en Sudáfrica. Y coincidieron en que un futuro regenerativo sería mejor para todos. «Un negocio regenerativo permite que las personas y los mercados prosperen; eso es lo que es sostenible», afirmó un CFO en el Reino Unido.
La economía también muestra el valor de dirigir un negocio más regenerativo. Las cifras son claras al respecto: las empresas que se centran en la regeneración activa, y no en la resiliencia reactiva, tienen mayor rentabilidad y crecimiento.
Cómo implementar la regeneración: tres pilares de acción
¿Cómo se construye un negocio regenerativo? Considere formas específicas de unir la organización (los pilares operativos, las personas y la tecnología digital) para prepararse para lo que viene.
Piense en estos tres pilares como el «kit de inicio de la regeneración».
1. Operaciones
Centrarse en el valor repetible
¿La clave de las operaciones regenerativas? Desarrollar modelos de negocio que se construyan sobre sí mismos para generar mayor valor a largo plazo.
Eso podría significar repensar las cadenas de suministro para depender menos de una única fuente, para ser a la vez adaptables y con base analítica y para ser circulares, con transparencia de carbono integrada, lo que conduciría a redes más diversas y distribuidas.
2. Personas y comunidades
Hacer el bien a las personas dentro y fuera de la organización
Como en cualquier iniciativa empresarial, las personas son el eje central. Haga que las personas participen en este recorrido comunicando lo que es importante, apoyando a los líderes que crean cambios con valentía y recompensando los comportamientos regenerativos. Las personas anhelan un propósito. Déselo.
Los líderes regenerativos piensan más allá del rendimiento. No se obsesionan con la productividad. En cambio, valoran el impacto real e inspiran a quienes necesitamos para impulsar soluciones.
Un CEO en los Emiratos Árabes Unidos describió así un enfoque regenerativo para las personas: «Regenerar significa crear una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos, en la que se anima a los empleados a adquirir nuevas competencias y explorar nuevas ideas».
3. Tecnología y datos
Aprender más rápido, desperdiciar menos
Hay una clara oportunidad de utilizar tecnología potente para desbloquear nuevo valor. Las empresas regenerativas buscan constantemente nuevas formas de comprender el estado del negocio, crear experiencias personalizadas para el cliente y señalar oportunidades empresariales clave. Los regeneradores se basan en datos, no en la intuición.
Caso práctico: cómo una empresa se comprometió con la regeneración
En el caso de un importante cliente del sector de bienes de consumo envasados, comprobamos que el objetivo de la empresa era sencillo: mejorar el beneficio neto. Pero en un mundo que cambia constantemente, optimizar y realizar ajustes no bastaba para generar un impacto a largo plazo. En cambio, la empresa estaba madura para la regeneración.
Su proceso de regeneración comenzó volviendo al ADN básico de la empresa. ¿Qué problemas críticos de los consumidores están resolviendo? ¿Y cómo pueden invertir a largo plazo en crear una empresa que resuelva esos problemas?
Reinventaron la forma de trabajar juntos: ¿cómo podían invertir de forma más proactiva en sus personas, desde los empleados que trabajan en almacenes y fábricas hasta los miembros del equipo directivo, para generar un impacto a largo plazo?
El objetivo pasó de la rentabilidad a corto plazo (mantenerse a flote) a la sostenibilidad a largo plazo (regenerarse para el futuro).
Es hora de beneficiarse de un mundo de autodisrupción propia. En lugar de seguir siendo víctima de circunstancias externas, es hora de regenerarse de forma proactiva y constante. La forma de impulsar un cambio real y repetible es centrarse en ello de verdad.
