En un panorama económico definido por la incertidumbre, la resiliencia es ahora un imperativo para el éxito empresarial.
Las organizaciones que construyan e integren la resiliencia estarán en mejores condiciones para crecer, innovar y generar valor.
Los líderes de la 56.ª Reunión Anual del Foro Económico Mundial, que se celebra del 19 al 23 de enero de 2026 en Davos, abordarán estos y otros temas para impulsar juntos el progreso del mundo.
En el entorno global actual, la incertidumbre ya no es un viento en contra periódico, sino una característica definitoria del panorama empresarial. La cuestión ya no es cómo resistir las perturbaciones y responder construyendo resiliencia, sino cómo construir sistemas que se adapten y prosperen porque de ello. La resiliencia es ahora un imperativo para el éxito empresarial, y no un escudo defensivo que ayude a capear una tormenta puntual.
Solo en los últimos años, los líderes empresariales han afrontado crisis financieras, los efectos cada vez mayores del cambio climático, una pandemia mundial, la inestabilidad geopolítica, perturbaciones en las cadenas de suministro y rápidos avances tecnológicos. Como inversor en una amplia gama de empresas de los mercados globales, y como propietario de ellas, con más de 250 000 millones de dólares en activos netos, lo hemos constatado de primera mano y hemos intensificado de forma significativa los esfuerzos por anticipar, mitigar y encontrar oportunidades en medio de un cambio incesante.
Una cosa se ha mantenido constante: las organizaciones que construyen e integran la resiliencia están mejor posicionadas para crecer, innovar y generar valor, incluso cuando el mundo se vuelve más difícil de comprender y en el que operar.
Todo, en todas partes, a la vez
El entorno operativo global está siendo redefinido por múltiples fuerzas a la vez. El capital se vuelve más exigente a medida que los inversores reevalúan el riesgo desde una perspectiva a largo plazo en lugar de reaccionar en el corto plazo. El sistema comercial mundial se está fragmentando. Las cadenas de suministro se están reorganizando. Los ciclos tecnológicos se están acortando.
El panorama está cada vez más dominado por la geopolítica. La creciente polarización política y los cambios generacionales están alterando la dirección de las políticas a largo plazo. Las relaciones entre países que históricamente han servido como anclas previsibles están siendo puestas a prueba. Esto impulsa a las naciones de todo el mundo a diversificar sus socios y a actuar para proteger sus propios intereses. Ya no podemos depender de los mismos mercados de siempre para proporcionar la estabilidad que buscamos.
Debemos ser capaces de operar en múltiples escenarios políticos, económicos y tecnológicos, no solo en el presente, que se desarrolla con rapidez, sino también en un futuro difícil de prever. Los líderes deben estar preparados para tomar decisiones difíciles y dejar atrás la forma en que las cosas se han hecho hasta ahora, ya que esta ya no es un indicador fiable del riesgo futuro.
De la resiliencia defensiva a la resiliencia estratégica
En su día, la resiliencia era sinónimo de defensa y consistía en gran medida en establecer planes de contingencia para comprobar la capacidad de una organización para resistir las perturbaciones. Hoy debe convertirse en una mentalidad activa, que incorpore un pensamiento probabilístico disciplinado y la disposición a actualizar las creencias a medida que cambian las condiciones. Los equipos deben estar facultados para probar, adaptarse e iterar, de modo que la ambigüedad se convierta en una oportunidad madura, y no en parálisis.
Prepararse para el futuro implica incorporar la resiliencia en toda la organización y escrutar constantemente el entorno para detectar lo que está cambiando.
Esto incluye:
Realizar análisis de escenarios que aborden las condiciones emergentes, en lugar de repetir patrones históricos.
Desarrollar sistemas y capacidades de datos que generen la información necesaria para actuar con decisión.
Interactuar de forma proactiva con los grupos de interés para generar inteligencia y convicción, de modo que las decisiones puedan tomarse con rapidez cuando cambien las condiciones.
Realizar pruebas de estrés de las correlaciones bajo distintos supuestos para evaluar los posibles resultados en términos tangibles, en lugar de limitarse a probabilidades puramente teóricas.
En conjunto, estas prácticas pueden ayudar a los líderes a tomar decisiones informadas y disciplinadas que preserven el rendimiento y conviertan la incertidumbre en una fuente de ventaja estratégica.
IA: un acelerador transformador de la competitividad
De cara al futuro, una de las fuerzas que se acelera con rapidez es la tecnología. La inteligencia artificial avanza a un ritmo sin precedentes. Aunque se la reconoce en gran medida como transformadora, aún no está claro quién saldrá ganando ni qué beneficios más allá de la eficiencia se lograrán. La oportunidad no radica en adoptar la IA únicamente como una mejora tecnológica, sino en integrarla en la estrategia, es decir, en las capacidades fundamentales que impulsan el crecimiento y generan resiliencia, eficiencia e innovación. Ello exige garantizar que existan los cimientos tecnológicos necesarios y las salvaguardas adecuadas.
Las organizaciones que integren la IA de forma estratégica en la toma de decisiones, las operaciones y la relación con los clientes estarán en condiciones de generar valor tangible y mantener una ventaja competitiva. Para los inversores, podemos apoyar a las empresas con capacidad para adoptar la IA mediante la creación de las competencias y los procesos que permitan convertir la tecnología en creación de valor, innovación y resiliencia. Datos recientes que hemos recopilado de la comunidad inversora mundial muestran que el 86 % considera ahora el cambio tecnológico como un viento a favor, y el 98 % está incorporando la IA en sus propias empresas.
Resiliencia por diseño
En un mundo en el que la incertidumbre es la única certeza, la resiliencia debe diseñarse de forma intencionada en las organizaciones, las culturas y las estrategias de inversión. Ello requerirá invertir en el desarrollo del talento, en particular para generar agilidad y adaptarse al cambio.
Las empresas necesitan la estructura de capital adecuada para este entorno y deben ser adoptantes rápidos, más que pioneros, de la tecnología. Por último, evaluar las posibles áreas de debilidad en su propia organización o cadena de suministro seguirá siendo importante, pero identificar las futuras áreas de crecimiento y su derecho a ganar ayudará a descubrir oportunidades donde otros solo pueden ver riesgo.
