El deporte tiene un poder perdurable que ayuda a sanar divisiones, abrir conversaciones y catalizar el cambio.
Los líderes empresariales pueden aprovechar ese poder para ayudar a las comunidades deportivas a convertirse en agentes del cambio.
Juntos, pueden forjar alianzas con propósito para ayudar a superar desafíos aparentemente insuperables en beneficio de jugadores, aficionados, comunidades y el planeta.
En 1994, tras años de apartheid, Sudáfrica eligió a su primer presidente negro. Ante el reto de sanar a una población dividida y consolidar una democracia joven, el presidente Nelson Mandela, que había estado encarcelado durante 27 años, vio una oportunidad en un lugar inesperado: la Copa Mundial de Rugby de 1995 y el incipiente club de rugby Springboks de Sudáfrica.
La historia, inmortalizada en la película de 2009 Invictus, es un testimonio del poder perdurable del deporte para ayudar a sanar divisiones, abrir conversaciones y catalizar el cambio.
Hoy, en un momento histórico fragmentado y desafiante, los líderes empresariales pueden volver a aprovechar ese tipo de poder para ayudar a las comunidades deportivas a convertirse en agentes del cambio.
Por supuesto, como sabía Mandela, hacerlo conlleva desafíos. El deporte no es inmune a las complejidades y contradicciones de la sociedad en general; al contrario, refleja muchas de las mayores luchas de la humanidad. En los últimos años, incluso en la reciente Copa Mundial de la FIFA Catar 2022, equipos, ligas y deportistas han afrontado desafíos trascendentales: desde la pandemia de COVID-19 hasta los derechos humanos y las cuestiones laborales, pasando por los debates en curso sobre género e igualdad de las personas LGBT+; todo ello mientras cumplen su promesa de mostrar extraordinarias manifestaciones del potencial humano.
La comunidad deportiva atraviesa un período de enorme transformación, y ahí es donde entran en juego los líderes empresariales mundiales. Podemos reunir y asesorar a equipos, deportistas y organizaciones de la sociedad civil con una visión del poder inspirador del deporte para cambiar el mundo, porque sabemos lo que significa liderar en momentos de grandes cambios.
En otoño de 2022, Deloitte completó un estudio exhaustivo sobre alianzas con propósito que están en la cima de su juego: organizaciones de distintos tamaños y sectores que se unen para impulsar la sostenibilidad; promover la diversidad, la equidad y la inclusión; apoyar mejor a los deportistas; ayudar a empoderar a la próxima generación de jugadores; y construir un legado sólido para jugadores, comunidades y aficionados, objetivos prioritarios para cualquier organización deportiva.
A través de este trabajo, identificamos tres prácticas líderes que cualquier alianza con propósito puede aplicar para maximizar su impacto y dejar el deporte, las comunidades locales y nuestro planeta en mejores condiciones de las que los encontramos.
1. Convocar y catalizar
Para hacer realidad el enorme potencial del deporte para impulsar cuestiones sociales, es fundamental movilizar a personas de todo el ecosistema deportivo con el objetivo de compartir conocimientos. Como fuente de inspiración, cabe mencionar el Programa European Impact Hero. Durante el verano de 2021, voluntarios de empresas brindaron mentoría empresarial y apoyo profesional a emprendedores de los ámbitos de la sostenibilidad y la biodiversidad. A su vez, los emprendedores hicieron presentaciones a uno de los patrocinadores, Volkswagen, sobre sostenibilidad en las cadenas de suministro, derechos humanos y diligencia debida.
Mediante esta colaboración, una marca líder amplió los límites de sus iniciativas de sostenibilidad corporativa y las empresas emergentes recibieron el apoyo que necesitaban para crecer. Estos esfuerzos ofrecen una hoja de ruta para impulsar nuevas colaboraciones entre empresas y sectores, que pueden extenderse más allá de estas dos organizaciones.
Es fácil imaginar cómo este intercambio de información puede trasladarse al ámbito deportivo. Las empresas pueden trabajar con deportistas para convertir sus talentos en el campo en éxitos empresariales fuera de él, y los deportistas pueden ofrecer a los directivos empresariales lecciones sobre trabajo en equipo y autenticidad. Como líderes empresariales, a menudo nos corresponde buscar este tipo de colaboraciones sorprendentes y transformadoras, e inspirar a otros a hacer lo mismo.
2. Amplificar lo que importa
El rugido del público puede dar energía a los deportistas y ayudarles a rendir al máximo. Del mismo modo, las mejores alianzas con propósito pueden ampliar su alcance para maximizar su impacto. Esto puede implicar aprovechar el poder de las estrellas o conectar con el público de nuevas maneras. También puede significar explorar nuevos canales de comunicación e invertir en alianzas dirigidas a nuevos públicos.
En 2021, por ejemplo, en un esfuerzo por promover las vacunas contra la COVID-19 entre los jóvenes, estadounidenses reticentes, la Casa Blanca y el Departamento de Salud de Estados Unidos recurrieron a Riot Games, una empresa desarrolladora de videojuegos para jugadores que cuenta con 100 millones de jugadores mensuales. Aunque formaban una pareja poco probable, su alianza fue todo un éxito: la Casa Blanca llegó a unos 1,5 millones de espectadores y Riot Games demostró que se preocupa por el bienestar de sus clientes.
Del mismo modo, mi propia organización, Deloitte, se asoció recientemente con el Comité Olímpico Internacional para sus Premios a la Acción Climática, con el fin de destacar a las federaciones, los deportistas y los comités olímpicos nacionales que cuentan con planes destacados para reducir las emisiones de carbono y crear un futuro más sostenible. Gracias a esta alianza, podemos celebrar a agentes del cambio destacados y ofrecer un incentivo y un modelo para que otros sigan su ejemplo.
Tanto si se trata de Riot Games como de los Juegos Olímpicos, la lección está clara: cuando nos asociamos con organizaciones de gran visibilidad y amplio alcance, podemos amplificar nuestro impacto en beneficio de todos.
3. Aprovechar las alianzas de código abierto
Casi cualquiera que haya practicado un deporte de equipo sabe que una asistencia puede ser tan importante como un gol y que el trabajo en equipo es la clave de la victoria. El mismo principio se aplica a las alianzas con propósito: algunas de las colaboraciones más exitosas comparten datos, recursos, buenas prácticas y comentarios entre sí y con otras organizaciones. Entienden que cuando sube la marea, suben todos los barcos.
Consideremos la alianza de Unilever con Acumen, un fondo sin ánimo de lucro para empresas sociales. Con la esperanza de evaluar mejor el impacto de sus programas en las mujeres y las niñas, Unilever colaboró con Acumen para crear un conjunto de herramientas capaz de recopilar e interpretar información de otras iniciativas con propósito social. El equipo podría haber mantenido la herramienta en privado, pero decidió compartir su trabajo con el sector y creó un recurso que otras organizaciones pueden utilizar y mejorar.
Los líderes empresariales pueden aprender de su ejemplo y forjar alianzas deportivas basadas en la apertura y la reciprocidad, animando a otros a hacer lo mismo. Así transformamos alianzas individuales en un ecosistema de amplio alcance.
Casi tres décadas después de que los Springboks llevaran a casa la Copa Mundial de Rugby para Sudáfrica, nos corresponde a todos liderar siguiendo su ejemplo. Juntos, podemos forjar alianzas con propósito para ayudar a superar desafíos aparentemente insuperables en beneficio de jugadores, aficionados, comunidades y nuestro planeta. ¡Que empiece el juego!
