En los primeros días de una empresa, puede parecer innecesario celebrar «reuniones» oficiales. Al fin y al cabo, es posible que todos los integrantes de la compañía estén apiñados en una misma habitación, un sótano o un garaje. ¿Quién necesita una «reunión» si ya estamos todos aquí?
Mi consejo: empieza tu negocio con la tradición de celebrar una reunión matutina semanal. Es un hábito que te será muy útil a medida que crezcas.
Incluso cuando mi empresa estaba formada por solo dos personas, seguíamos reservando tiempo para llegar temprano los lunes por la mañana y celebrar una reunión oficial.
¿Por qué? Con mucha frecuencia, los fracasos en el trabajo ocurren cuando los empleados tienen pocas ideas concretas sobre lo que deben hacer. ¿Qué debo hacer hoy y qué debo hacer mañana? Si aun así fracasas después de haber decidido estas cosas con total claridad, puedes deducir que se debió a que tu hipótesis inicial sobre lo que debías hacer era errónea. En ese caso, resolver el problema en el que te encuentras es tan sencillo como averiguar por qué tu hipótesis era errónea, revisarla y volver a pensar qué deberías hacer. Si lo haces de manera constante, acabarás teniendo éxito.
Por el contrario, si no sigues cada paso de este proceso, o si no tienes claro qué debes hacer exactamente hoy, fracasarás sin duda. Esto es cierto tanto si la empresa tiene dos personas como si tiene 2 millones.
Hoy, en Rakuten, celebramos nuestra reunión semanal todos los martes por la mañana y la retransmitimos a todos los empleados del mundo. Esto nos ayuda a estar en sintonía y a avanzar hacia los mismos objetivos.
Asegurarnos de celebrar una reunión matutina semanal crea la oportunidad de aportar concreción a cada día. Podemos ser criaturas perezosas que, si tienen la oportunidad, se distraen. Esto es tan cierto en mi caso como en el de cualquier otra persona. Para mantenernos concentrados en el trabajo, debemos inculcarnos el firme deseo de completar las tareas del día. Y por eso celebramos reuniones matutinas.
Este artículo se publica en colaboración con LinkedIn. La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde estas opiniones.
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Autor: Hiroshi Mikitani es el CEO de Rakuten Inc.
Imagen: Imagen: una sala de reuniones vacía.
