Según una nueva investigación de Citi y LinkedIn, los hombres son menos propensos que las mujeres a compartir en el trabajo noticias sobre sus logros profesionales. Además, también es más probable que los hombres consideren que la autopromoción es de mal gusto; quizá por eso muchas de las mujeres encuestadas expresaron su preocupación de que sus esfuerzos por promocionarse, algo que yo y muchas otras personas alentamos, les salgan mal. Entonces, ¿cómo puede una líder aspirante desenvolverse en este terreno y conservar intactas su marca y su reputación? Esto es lo que sugiere mi equipo de referencia de coaches ejecutivos:
Henna Inam de Transformational Leadership: «Como líder que se enfrenta a un doble rasero, tienes que decidir quién vas a ser para inspirarte mejor a ti misma y servir al bien común. Actúa de acuerdo con tus valores y tu propósito, y deja de lado las opiniones de los demás».
Raleigh Mayer —también conocida como The Gravitas Guru—, de Raleigh Mayer Consulting: «Una mujer debe recordar tres cosas: (1) Demostrar las tres “H”: corazón, humanidad y humor. (2) Sentirse más cómoda gestionando y superando los conflictos, las controversias y las críticas. (3) Nunca agradarás a todo el mundo, pero ten presente que, mientras que los hombres pueden sentirse amenazados por las mujeres poderosas (porque competimos con ellos), es más probable que las mujeres sientan celos (porque los eclipsamos)».
Bonnie Marcus de Women’s Success Coaching: «En mis años de asesorar a mujeres sobre cómo promocionarse, he descubierto que la forma más eficaz de establecer la credibilidad y visibilidad que desean sin sufrir reacciones adversas es centrarse en su propuesta de valor (la manera única en que hacen su trabajo y aportan valor al negocio). Una vez que lo entienden, pueden ofrecerse a ayudar a otras personas a alcanzar sus objetivos empresariales basándose en el valor que saben que pueden aportar. En lugar de hablar de logros pasados —lo que podría interpretarse como presumir—, si se presentan como personas capaces de resolver retos actuales del negocio, se posicionan como líderes dispuestas a trabajar en beneficio de la organización y no para su propio provecho».
Diane Baranello de Coaching for Distinction: «Hay tres palabras que los líderes deben tener presentes a la hora de impulsar su carrera… comunicar, comunicar, comunicar. Hazlo con claridad, explicando la diferencia que aportas y por qué es importante para el negocio. Hazlo de forma constante. Hazlo con seguridad. En otras palabras, no te disculpes por alzar la voz, expresarte ni decir la verdad».
Nancy Joyce de Joyce Advisors: «Incluye una mención a “yo” y “nosotros”. A muchas mujeres les incomoda usar “yo” cuando se promocionan. Las investigaciones muestran que, si solo usas “nosotros”, quizá no recibas reconocimiento personal. Por otro lado, si usas “yo”, podrías ganarte la reputación de no saber trabajar en equipo. Por ejemplo: “El ejercicio de estrategia de posicionamiento de marca que dirigí con el equipo ha dado muy buenos resultados. Hemos desarrollado ideas innovadoras y el equipo ha respaldado plenamente la iniciativa”».
¿Cuál es tu punto de vista? ¿Hay un doble rasero a la hora de compartir noticias sobre logros profesionales? ¿Qué consejo ofrecerías a una estrella emergente que quiere hacerse un lugar?
Publicado en colaboración con LinkedIn
Autora: Linda Descano es directora general y responsable global de Contenido y Redes Sociales en Citi.
Imagen: Un trabajador llega a su oficina en el distrito empresarial de Canary Wharf, en Londres, el 26 de febrero de 2014. REUTERS/Eddie Keogh.
