En el Foro Económico Mundial llevamos mucho tiempo analizando la cuestión del emprendimiento y la innovación, especialmente en el contexto europeo. Aunque Europa presenta un panorama diferente y variado, el potencial y la actividad emprendedora en China son igual de diversos.
Al debatir el ciclo de vida emprendedor con emprendedores, responsables de políticas y capitalistas de riesgo, consideramos que puede dividirse en tres fases principales: «Preparación», en la que las personas (o los grupos) adquieren las actitudes y habilidades necesarias para intentar proyectos emprendedores escalables; «Puesta en marcha», en la que se movilizan recursos y se superan las barreras regulatorias para iniciar nueva actividad; y «Escalamiento», en la que los proyectos exitosos se difunden y se expanden de manera innovadora. En cada una de estas fases, tanto los factores individuales como los del ecosistema son muy importantes.
Si observamos la «fase de preparación» en China, la situación es buena desde la perspectiva del ecosistema. China ocupa el puesto 28 de las 144 economías de nuestro Índice de Competitividad Global y es la más competitiva entre los grandes mercados emergentes. En el ámbito de las políticas, el Gobierno chino ha puesto en marcha iniciativas de nivel macro, como el emprendimiento masivo , para estimular y propiciar ese clima.
Sin embargo, todavía persisten algunos desafíos para crear una empresa. Aunque China ocupa el puesto 28 en competitividad general, si se observan, por ejemplo, los trámites necesarios para constituir una empresa o el número de días necesarios para registrarla, el país baja considerablemente, hasta el puesto 123 de 144. El panorama es totalmente distinto, aunque las iniciativas recientes intentan cambiar esta situación.
Fuente: Índice de Competitividad Global
1) Cómo superar el miedo al fracaso
Sin embargo, a nivel individual, considero que queda trabajo por hacer en torno a la cultura del emprendimiento. Aunque muchos jóvenes se están convirtiendo en emprendedores o son animados a serlo, el miedo al fracaso sigue siendo bastante frecuente. Y, sin embargo, es el fracaso el que con mayor frecuencia impulsa la innovación. En Silicon Valley se suele decir que los capitalistas de riesgo no invierten en una start-up a menos que sus líderes hayan fracasado antes. En China, la situación es bastante distinta, y fracasar ante amigos y familiares puede no ser fácil de aceptar. A menudo, cuando me reúno con jóvenes emprendedores en China, intento decirles que superar el miedo al fracaso es lo más importante en lo que deben trabajar.
2) Dónde recibir formación emprendedora en una etapa temprana
Si pasamos de la «fase de preparación» a la «fase de puesta en marcha», existe otra perspectiva a nivel del ecosistema. El acceso de China al capital riesgo ocupa el puesto 16 del mundo, por lo que el capital, en sí mismo, no es un problema en esta fase.
Fuente: Índice de Competitividad Global
Cuando se trata del nivel individual, sin embargo, se necesitan más habilidades y formación para aprovechar bien el capital disponible. Sé que en China se imparte mucha formación emprendedora en el nivel terciario.
Pero consideramos que también podría hacerse más en la educación secundaria, donde existen programas en todo el mundo, como Junior Achievement, que organizan ejercicios de miniempresas. Incluso en la educación secundaria, estos módulos pueden traducirse en avances directos en educación emprendedora, como lleva demostrando Junior Achievement China desde hace más de 20 años. ¿Cómo podemos ampliar aún más estas iniciativas?
3) Cómo asociarse con gigantes
Por último, en lo que respecta a la «fase de escalamiento», hoy contamos con sólidos ejemplos de historias de éxito emprendedor, no solo Alibaba y Huawei, sino también nuevos actores como DJI, el mayor fabricante de drones del mundo. Así pues, existe un número creciente de referentes y modelos a seguir para los jóvenes emprendedores.
También hemos visto cada vez más pequeñas y medianas empresas que logran el éxito aprovechando las relaciones con grandes compañías para obtener dividendos de crecimiento e innovación. En nuestra comunidad de empresas en crecimiento global, encontrar formas innovadoras de asociarse con grandes empresas fue el eje principal del debate durante la última Reunión Anual de Nuevos Campeones.
¿Qué preferiría ser: una pequeña empresa que intenta trastocar un sector y se hace con el 100 % de un mercado reducido; o una empresa disruptiva que obtiene una pequeña cuota de un mercado enorme convirtiéndose en proveedora de innovación de una gran multinacional?
Autor: David Aikman, Director de Representación para la Gran China, miembro del Comité Ejecutivo, Foro Económico Mundial
Imagen: Jóvenes emprendedores miran sus ordenadores en una zona de descanso del University Students Venture Park, en Shanghái, China, 29 de julio de 2015. REUTERS/Aly Song
