10 frases que los líderes exitosos evitan

10 frases que los líderes exitosos evitan
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El éxito y el fracaso dependen más que nada de tu mentalidad. Puedes ser una persona ambiciosa y exitosa trabajando en una sala de correo con la misma facilidad con la que puedes ser un director ejecutivo fracasado. Al cultivar una mentalidad ganadora, te prepararás para alcanzar el mayor éxito.

Echa un vistazo a la lista de frases que aparece a continuación y fíjate si alguna forma parte de tu vocabulario cotidiano. Eliminarlas de tu manera de hablar contribuirá en gran medida a eliminar los pensamientos negativos que las acompañan y te ayudará a creer que puedes triunfar.

  1. Eso no funcionará.
    ¿Cómo sabes que no funcionará? Aunque sea algo que ya se haya intentado antes, eso no significa necesariamente que esta vez no vaya a funcionar. Descartar ideas sin probarlas no es, desde luego, propio de una persona ganadora.

  2. No puedo hacerlo.
    De acuerdo, Nancy Negativa, pero ¿adivina qué? Si no puedes hacerlo, es muy probable que encuentren a otra persona que sí pueda. En cambio, aborda la situación pensando en lo que necesitarás para realizar la tarea. ¿Necesitas más formación, más apoyo, más suministros, más tiempo?

  3. Imposible
    Las cosas rara vez son imposibles, así que ten mucho cuidado al usar esta palabra. Según mi experiencia, a menudo indica que alguien tiene la mente cerrada y no puede ver la visión de otra persona. En lugar de declarar que algo es imposible, abre la mente a cómo podría ser posible. Propón ideas. Examina el problema desde distintos ángulos. Nunca se ha creado nada asombroso declarando que es imposible.

  4. Eso no es justo.
    ¿Qué somos, niños de cuatro años? La vida real no está organizada para que todo sea siempre justo y, si te oyes decir estas palabras, casi con toda seguridad sientes que te han tratado injustamente. Sin embargo, en lugar de apelar a la justicia, intenta buscar oportunidades para mejorar la situación. Y entiende que a vecesnunca lograrás cambiar una situación para que sea justa; quizá tengas que salir y crear por tu cuenta una situación más justa.

  5. No es culpa mía.
    Puede que en realidad no sea culpa tuya, pero esta frase da por sentado que estás echándole la culpa a otra persona. Y nadie gana en el juego de buscar culpables. En lugar de centrarte en la culpa, céntrate en resolver el problema. ¿Cómo puedes intervenir y arreglar las cosas, aunque no hayas sido tú quien actuó mal?

  6. Puede que sea capaz de…
    Puede es otra de esas palabras, como intentar, que te predisponen al fracaso. Cuando la gente usa palabras así, es porque espera no poder hacer lo que le piden. O, a veces, las usa de mala gana. Un cliente te pide que hagas más de lo acordado originalmente y, para tranquilizarlo, dices que «quizá» puedas añadir algo. En ambos casos, no te andes con rodeos. Mantente firme y di lo que quieres decir.

  7. Ese no es mi trabajo.
    Una de las cosas que los gerentes detestan oír. A veces, para ayudar al equipo o ascender, hay que dar un paso al frente y hacer cosas que quizá no formen parte habitualmente de la descripción del puesto. No dejes que se aprovechen de ti, pero intenta ver el trabajo fuera de tu zona de confort como una oportunidad para adquirir experiencia y crecer.

  8. Necesitar
    Necesitar es una palabra curiosa. Necesitas comida, agua y refugio. No necesitas que te entreguen ese informe a tiempo, que tu equipo venga a trabajar el fin de semana ni, en realidad, ninguna otra cosa en el trabajo. Lo deseas. Puede que incluso lo requieras para que las cosas funcionen y fluyan correctamente. Pero ¿ necesitas eso?

  9. Creo…
    ¿Qué suena más contundente: «Creo», «opino» o «sé»? «Creo» puede sonar vacilante. Los líderes y otras personas exitosas son decididos. Quédate con lo que sabes.

  10. Lo intentaré.
    Sigue una máxima del libro de sabiduría de Yoda: Hazlo o no lo hagas. No existe el intento. La gente suele usar la palabra «intentar» cuando quiere dejarse una salida, porque, consciente o inconscientemente, no cree que pueda o vaya a completar la tarea.

Este artículo se publica en colaboración con LinkedIn. La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde estas opiniones.

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Autor: Bernard Marr es un autor de libros de negocios superventas y está reconocido mundialmente como experto en estrategia, gestión del rendimiento, analítica, indicadores clave de rendimiento (KPI) y macrodatos.

Imagen: Una empresaria aparece en silueta mientras camina bajo el Arche de la Defense, en el distrito financiero al oeste de París. REUTERS/Christian Hartmann.

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