La pandemia de COVID-19 ha puesto de manifiesto una serie de debilidades en el entorno construido, incluidas muchas que suelen pasar desapercibidas o que simplemente se aceptan.
Un marco para el futuro del sector inmobiliario muestra que nuestros espacios deben ser habitables, sostenibles, resilientes y asequibles.
Podemos mejorar nuestros espacios aprovechando la tecnología, repensando el diseño y mejorando la participación comunitaria, y el sector está preparado para hacerlo realidad.
Todos somos ocupantes de edificios. Ocupamos los apartamentos que alquilamos y las viviendas que poseemos. Trabajamos en oficinas que nuestras empresas arriendan y compramos en tiendas minoristas. Utilizamos los edificios de diversas maneras y pasamos en ellos, según las estimaciones, alrededor del 90 % de nuestro día. Entonces, ¿por qué deberíamos seguir aceptando espacios que a menudo no alcanzan todo su potencial?
La pandemia de COVID-19 ha puesto de manifiesto una serie de debilidades en el entorno construido, incluidas muchas que suelen pasar desapercibidas o que simplemente se aceptan. ¿Pasas frío en tu oficina? Ponte un suéter. ¿Te contagiaron el resfriado de tu colega? Bueno, es simplemente el invierno. ¿Ese apartamento caro cerca del metro? Una concesión necesaria por la comodidad.
Las crisis suelen ofrecer oportunidades para repensar las cosas. Generan cambios de paradigma que a menudo dan lugar a transformaciones duraderas, y el sector inmobiliario no es una excepción. Tras la crisis financiera mundial, los criterios de concesión de hipotecas se volvieron mucho más estrictos. Los baños de medio cuerpo evolucionaron a partir de los lavabos de entrada instalados después de la gripe española. Existen innumerables ejemplos de medidas de resiliencia, desde materiales ignífugos hasta ventanas resistentes a tormentas, que se han instalado tras desastres climáticos. Pero más allá de las medidas de resiliencia, la crisis actual ha planteado interrogantes sobre cómo utilizamos el espacio y si este satisface plenamente nuestras necesidades.
Un futuro habitable
Una cosa está clara: el espacio debe mejorar. Un marco para el futuro del sector inmobiliario describe con precisión cómo lograrlo. El sector inmobiliario del futuro debe ser habitable, lo que significa que nos sentimos cómodos, productivos y saludables en los edificios; debe ser sostenible, lo que significa cero emisiones netas de carbono y menores emisiones a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos; debe ser resiliente, lo que significa que los edificios pueden soportar una serie de perturbaciones agudas y también cambios crónicos a más largo plazo; y debe ser asequible, lo que significa un suministro suficiente de espacios accesibles y de calidad para viviendas, pequeñas empresas en crecimiento, organizaciones sin fines de lucro y las artes.
Y esto no solo es posible, sino muy probable a corto plazo. Si el sector inmobiliario quiere retomar la trayectoria de crecimiento de la última década, debe evolucionar. tanto la legislación como la presión de los inversores están obligando a cambiar en materia de sostenibilidad, asequibilidad y resiliencia, y la demanda de los consumidores acelera simultáneamente la adopción de una mayor habitabilidad y sostenibilidad.
Entonces, ¿cómo mejoramos exactamente nuestros espacios?
Aprovechar la tecnología: La innovación en el diseño y la construcción puede ayudar a desarrollar espacios de mayor calidad y más asequibles. El uso de la tecnología de gemelo digital puede ahorrar millones de dólares en costos de construcción y acortar los plazos de los proyectos, al tiempo que mejora la calidad. Lendlease ha aplicado la tecnología de gemelo digital para reducir la fase de diseño, que normalmente dura meses, a solo unos pocos días, lo que supone un ahorro considerable de tiempo y dinero.
Los edificios autónomos pueden aprender, adaptarse y responder de forma continua a las necesidades de las personas y del medio ambiente, basándose en una infraestructura digital que proporciona información sobre el rendimiento del edificio. La tecnología inmobiliaria puede ofrecer una experiencia más personalizada a los ocupantes y mejorar todo, desde la calidad del aire hasta la reserva de espacios para reuniones. ¿Quién quiere controles climáticos personales?
Repensar el diseño: Tanto los barrios como los espacios serán más fluidos en un mundo posterior a la COVID-19. Los distritos centrales de negocios con predominio de oficinas deberán evolucionar hacia destinos de uso mixto. Para amortiguar la caída de ingresos, las ciudades tendrán que ser más creativas con el espacio público, posiblemente cobrando por parte de su uso y cambiándolo para fines distintos, como gimnasios al aire libre o galerías emergentes, como ha propuesto Londres en el marco de su Visión 2025.
Las oficinas deberán fomentar una mayor colaboración si los trabajadores tienen opciones de teletrabajo, lo que implica más lugares donde reunirse eficazmente con los colegas. Los hogares serán espacios tanto para el trabajo como para el ocio, e incluso podrían ser la residencia principal de más de una generación, lo que exige una evolución del diseño para adaptarse mejor a usos y usuarios distintos. Lennar Corporation, una empresa de construcción residencial y de bienes raíces con sede en Florida, ha adoptado esta realidad residencial en evolución con su casa de nueva generación, una distribución que incluye alojamientos privados con cocinas y entradas independientes dentro de una vivienda más grande para abuelos o hijos adultos jóvenes.
Participación comunitaria: Durante demasiado tiempo, los rendimientos financieros han eclipsado las necesidades de la comunidad y, a menudo, las de los inquilinos. Trabajar más allá de los silos sectoriales y comprender mejor a las partes interesadas permitirá facilitar mejor la creación de espacios inclusivos, accesibles y habitables. Swire Properties involucró a todas las facetas de la comunidad para desarrollar Taikoo Place, un gran desarrollo de uso mixto en Hong Kong. El alcance de su labor de divulgación incluyó incluso a biólogos de la Universidad de Hong Kong para impulsar la biodiversidad del proyecto.
El auge del fenómeno NIMBY (“no en mi patio trasero”) demuestra lo que puede ocurrir cuando los proyectos no ofrecen beneficios adecuados a todas las partes implicadas. Con el mayor énfasis en los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza corporativa), la atención a beneficios más amplios, más allá de los meros rendimientos financieros, contribuirá a consolidar este reajuste.
Durante demasiado tiempo hemos aceptado nuestro entorno construido tal como era: activos de capital intensivo con horizontes temporales largos y poca flexibilidad. Pero ha llegado el momento de exigir más. Es hora de que el espacio nos ayude a vivir vidas más saludables, productivas y conectadas. Y el sector está preparado para hacerlo realidad.
