Durante la última década, el progreso digital ha transformado sectores enteros y ha dado paso a una nueva era tecnológica conocida como la Cuarta Revolución Industrial. Las plataformas y los servicios de streaming, como Facebook, Spotify y Netflix, han transformado los medios de comunicación y el entretenimiento. Los gigantes del comercio electrónico, entre ellos Amazon y Alibaba, han alterado el comercio minorista tradicional. Las empresas de movilidad digital están desafiando a los fabricantes de automóviles.
Estas nuevas tecnologías no solo satisfacen la demanda de los consumidores de mejores opciones de entretenimiento, compras y transporte. La innovación ha mejorado la productividad y la sostenibilidad de las empresas, y ha redefinido las habilidades y competencias necesarias para prosperar.
Sin embargo, durante ese mismo período, el sector de la construcción ha seguido funcionando como lo hacía hace 50 años. Sigue dependiendo en gran medida del trabajo manual, la tecnología mecánica y los modelos operativos y empresariales establecidos. Como resultado, la productividad se ha estancado.
Solo recientemente han comenzado a incorporarse tecnologías digitales al sector, que están cambiando gradualmente la forma de diseñar, construir, operar y mantener las infraestructuras, los bienes inmuebles y otros activos construidos. Estas tecnologías incluyen el modelado de información de construcción (BIM), la prefabricación, los sensores inalámbricos, la impresión 3D y los equipos automatizados y robóticos, y están afectando a todo el sector. Su impacto económico y social podría ser considerable, dado que el sector de la construcción representa el 6% del PIB mundial.
En el plazo de una década, la digitalización a gran escala podría ayudar al sector a superar el estancamiento de varias décadas y generar un ahorro anual de costes estimado del 12-20%, equivalente a entre 1 y 1,7 billones de dólares, según nuestras estimaciones.
Las megatendencias mundiales también deberían motivar a las empresas a replantearse prácticas del sector que no han evolucionado. El cambio climático, el agotamiento de los recursos, una brecha de talento cada vez mayor y la rápida urbanización —más de 200.000 personas se trasladan cada día de zonas rurales a ciudades— son solo algunas de estas tendencias.
Un nuevo informe, Dando forma al futuro de la construcción: escenarios futuros e implicaciones describe tres resultados potenciales basados en estas nuevas fuerzas. Es probable que el futuro incluya elementos de cada uno.
«Los modelos empresariales, las estrategias y las capacidades actuales no serán suficientes en ninguno de estos futuros», afirma Michael Burke, presidente y director ejecutivo de AECOM y copresidente de la comunidad de Infraestructura y Desarrollo Urbano del Foro Económico Mundial.
«Los actores de toda la cadena de valor de la construcción deben prepararse estratégicamente para prosperar ante la disrupción prevista».
Para mantenerse al día, atraer nuevo talento y mejorar las competencias de la plantilla actual fueron prioridades señaladas por el 74% de los directores ejecutivos del sector en la reunión del Foro Económico Mundial de 2018 en Davos. Mejorar la integración y la colaboración en toda la cadena de valor (65%) y adoptar tecnologías avanzadas a gran escala (61%) fueron otras medidas clave que consideraron.
«Los responsables de la toma de decisiones del sector de la construcción deberían entender la disrupción descrita en los escenarios futuros como una llamada de atención. Deberían utilizar las medidas clave identificadas para prepararse y construir un futuro próspero que permita al sector cumplir su función en la promoción del crecimiento económico, el progreso social y la responsabilidad medioambiental», afirma Luis Castilla, director ejecutivo de Acciona Infrastructure y promotor de la iniciativa Future of Construction del Foro Económico Mundial.
El Foro Económico Mundial y 30 empresas elaboraron varios escenarios, basados en las tendencias mundiales, sobre cómo podría ser el sector en el futuro. Estos muestran claramente que las capacidades, los modelos empresariales y las estrategias actuales no bastarán para alcanzar el éxito. Los escenarios también señalan varias medidas comunes sin riesgo de arrepentimiento que las empresas deberían tomar para seguir siendo relevantes.
Nuestra conclusión principal es que las empresas deben actuar ahora para anticiparse a futuras disrupciones. Los cambios drásticos que se avecinan apuntan a un futuro incierto para el sector mundial y sus más de 100 millones de empleados. Las siguientes medidas serán pertinentes, sea cual sea el desenlace:
Atraer nuevo talento y desarrollar las competencias necesarias
Cualquier escenario futuro requiere talento con competencias muy distintas de las de la plantilla actual. En gran medida, no existen procesos adecuados para mejorar las competencias.
Integrarse y colaborar a lo largo de la cadena de valor del sector de la construcción
El sector de la construcción se caracteriza por una cadena de valor desintegrada y muy fragmentada, lo que dificulta los flujos de datos fluidos y los sistemas integrados, esenciales en cualquier escenario futuro.
Adoptar tecnologías avanzadas a gran escala
El sector de la construcción ha tardado en adoptar nuevas tecnologías. Sigue dependiendo en gran medida del trabajo manual y las tecnologías mecánicas, lo que se traduce en una baja productividad.
Maximizar el uso de datos y modelos digitales en todos los procesos
Esto implica revisar las prácticas actuales y las carteras de activos de infraestructura para aprovechar nuevas oportunidades empresariales y facilitar la gestión del cambio.
La multitud de cambios potenciales en el sector de la construcción genera una gran incertidumbre y hace imposible predecir lo que depara el futuro. Sin embargo, mediante la planificación de escenarios, las partes interesadas pueden prepararse para diversos futuros posibles.
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Dando forma al futuro de la construcción: escenarios futuros e implicaciones
