Este artículo se publica en colaboración con Business Insider.
Desde 2001, la organización Thinkers50 ha organizado lo que el Financial Times ha bautizado como los “Óscar del pensamiento directivo”, una ceremonia de premios para los 50 principales referentes del pensamiento en gestión cuya obra ha tenido el mayor impacto en el mundo empresarial.
Desde profesores de escuelas de negocios de élite hasta coaches de carrera perspicaces, estos pensadores han influido en millones de profesionales de todo el mundo, desde emprendedores emergentes hasta directores ejecutivos de empresas de la lista Fortune 100.
Una de las principales vías por las que difunden sus ideas son sus escritos, por lo que reunimos algunos de los mejores libros de los ganadores de este año.
A continuación encontrará algunos de los mejores libros de negocios sobre liderazgo y éxito profesional de la historia reciente.
‘How Will You Measure Your Life’ de Clayton Christensen
Christensen es profesor de la Harvard Business School y considerado uno de los principales expertos en innovación.
Su libro de 2012 “How Will You Measure Your Life?” — escrito en coautoría con James Allworth y Karen Dillon — se aparta del resto de su obra y es el más personal.
A partir de su investigación y de su vida privada, Christensen explora qué significa ser verdaderamente exitoso y qué lleva a algunas personas talentosas a prosperar y a otras a caer en la desesperación.
‘Linchpin’ de Seth Godin
Godin es un emprendedor en serie, experto en marketing y autor exitoso de 22 libros.
Su libro de 2010 “Linchpin” fue su obra de venta más rápida hasta la fecha. Es una guía sobre cómo convertirse en un linchpin en su empresa, es decir, cómo diferenciarse de otros “engranajes de la máquina” para llegar a ser verdaderamente indispensable.
‘Presence’ de Amy Cuddy
Cuddy es psicóloga social de la Harvard Business School que alcanzó la atención general gracias a su charla TED de 2012 “Your body language shapes who you are,” que se ha visto en internet unas 40 millones de veces.
Su próximo libro “Presence” explica las formas en que la autopercepción de nuestro cerebro puede manipularse para superar la inseguridad y permitirnos ser más seguros de nosotros mismos y más asertivos.
‘Blue Ocean Strategy’ de W. Chan Kim y Renée Mauborgne
Kim y Mauborgne son profesores de INSEAD que publicaron por primera vez “Blue Ocean Strategy” en 2005. Propuso un sistema que permitiría a las empresas “crear un espacio de mercado sin competencia y hacer irrelevante a la competencia.”
En la última década, han trabajado con INSEAD para desarrollar una sólida red de Blue Ocean Strategy que ha inspirado a líderes de todas las industrias y sectores, desde Aaron Levie, director ejecutivo de Box, hasta el alcalde de Orlando, Florida.
‘Give and Take’ de Adam Grant
Grant es psicólogo organizacional en Wharton, cuya investigación ha demostrado que no son los tipos egoístas y maquiavélicos quienes llegan a la cima de sus sectores. Más bien, son los llamados “dadores”.
En su libro de 2013, explica que los dadores son quienes crean valor para los demás sin esperar nada a cambio, y que se trata de un enfoque que, cuando se aplica correctamente, da lugar a redes profesionales valiosas.
‘The Lean Startup’ de Eric Ries
Ries es un emprendedor de Silicon Valley que sacudió el Valle con su libro de 2011 “The Lean Startup.” Defiende un enfoque empresarial en el que los fundadores o directivos experimentan antes de encontrar algo que funcione y lo persiguen con determinación, como forma de maximizar el potencial de recursos escasos.
‘Good to Great’ de Jim Collins
Collins es consultor de empresas cuyo libro de 2001 “Good to Great” ha vendido más de 4 millones de ejemplares, lo que lo convierte en uno de los libros de negocios más vendidos de todos los tiempos.
En él, utiliza 11 grandes corporaciones como casos de estudio para determinar las formas en que crearon culturas de disciplina para escalar.
‘Act Like a Leader, Think Like a Leader’ de Herminia Ibarra
Ibarra es profesora de INSEAD cuyo libro de 2015 es una guía profesional poco convencional sobre cómo aprovechar el mercado laboral actual, de ritmo vertiginoso, para ascender a un puesto de liderazgo.
Por ejemplo, ella cuestiona la importancia de tener “autenticidad”, un término de moda reciente en el liderazgo, al afirmar que sí existe algo así como ser demasiado honesto y que la línea puede ser peligrosamente delgada.
‘Power’ de Jeffrey Pfeffer
Pfeffer es profesor de la Stanford Business School que ha hecho de su misión oponerse a filosofías bienintencionadas que considera más idealistas que prácticas.
Su libro de 2010 es un estudio sobre el poder y sobre cómo algunas de las personas más influyentes del mundo recurren a tácticas como la actuación y la bravuconería para mejorar la percepción que los demás tienen de ellas.
‘Drive’ de Dan Pink
Pink es el autor de más éxito de ventas de algunas de las guías profesionales más populares y perspicaces de los últimos años.
Su libro de 2011 “Drive” sostiene que el enfoque habitual de motivar a los empleados —o a uno mismo— mediante recompensas es insuficiente y que, en cambio, debe apelar a la autonomía, la maestría y el propósito.
‘Playing to Win’ de Roger Martin
Martin es exdecano de la Escuela de Gestión Rotman de la Universidad de Toronto y actual presidente de Productivity and Competitiveness Research.
Su libro de 2013 “Playing to Win” es fruto de una coautoría con el exdirector ejecutivo de Procter and Gamble A.G. Lafley y narra cómo juntos “duplicaron las ventas de P&G, cuadruplicaron sus beneficios y aumentaron su valor de mercado en más de 100 000 millones de dólares en solo 10 años.”
‘Competitive Strategy’ de Michael Porter
Porter es profesor de la Harvard Business School y consultor de gestión muy solicitado, a quien Think50 considera “el padre de la estrategia empresarial moderna”, lo que explica en parte que le hayan concedido el puesto número 1 de este año.
Desde que se publicó la primera edición de “Competitive Strategy” en 1980, se ha convertido en el texto fundamental sobre estrategia que se enseña en escuelas de negocios de todo el mundo.
‘Multipliers’ de Liz Wiseman
Wiseman es una antigua ejecutiva de Oracle que hoy es consultora de liderazgo en Silicon Valley.
Su libro de 2010, escrito en coautoría con Greg McKeown, recurre a la experiencia de su carrera junto con perfiles de líderes, como Mitt Romney y Steven Spielberg, para ilustrar que quienes promueven de forma desinteresada a sus subordinados acaban teniendo más éxito que quienes otorgan máxima prioridad al avance de su propia carrera.
‘Value Proposition Design’ de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
Osterwalder, emprendedor, y Pigneur, profesor de la Universidad de Lausana, llevan varios años trabajando juntos.
Su libro de 2012 “Value Proposition Design” es una guía visual sobre la organización empresarial e incluye la altamente práctica herramienta Business Model Canvas para directivos.
‘Triggers’ de Marshall Goldsmith
Goldsmith es profesor de la Tuck School of Business de Dartmouth y autor de éxitos de ventas de 35 libros.
Su libro de 2015 “Triggers”, escrito en coautoría con Mark Reiter, presenta una guía diaria para mantenerse productivo y concentrado, independientemente de los desafíos que puedan surgir.
‘The Rise of the Creative Class’ de Richard Florida
Florida es director del Martin Prosperity Institute de la Escuela de Negocios Rotman y es conocido sobre todo por su trabajo sobre la clase creativa y su relación con las ciudades.
En su libro de 2002 “Rise of the Creative Class”, actualizado el año pasado, Florida sostiene que las ciudades más exitosas evolucionarán para atraer talento joven, impulsar el sector tecnológico y adoptar políticas sociales liberales.
‘Total Leadership’ de Stew Friedman
Friedman es profesor de Wharton que ha estado a la vanguardia de la investigación sobre políticas de equilibrio entre la vida laboral y la personal desde principios de los años noventa.
Su libro de 2008 “Total Leadership” es una guía práctica para aumentar la propia productividad, eficiencia e impacto.
‘Collective Genius’ de Linda Hill
Hill es profesora de la Harvard Business School, donde preside la Iniciativa de Liderazgo de la escuela.
Su libro de 2014 “Collective Genius” — escrito en coautoría con Greg Brandeau, Emily Truelove y Kent Lineback — explora casos de estudio sobre cómo las grandes organizaciones pueden aprovechar su tamaño como ventaja para competir con startups altamente innovadoras.
‘The End of Competitive Advantage’ de Rita McGrath
McGrath, profesora de la Columbia Business School, ha ejercido como consultora de liderazgo para empresas como Coca-Cola, GE y Pearson.
Su libro más reciente, de 2013, “The End of Competitive Advantage”, sostiene que las empresas más exitosas deben aprovechar las oportunidades con decisión y abandonarlas antes de que se agoten, para mantener a la competencia en constante situación de ponerse al día.
‘Reverse Innovation’ de Vijay Govindarajan
Govindarajan es profesor de la Tuck School of Business que trabajó con el director ejecutivo de General Electric, Jeffrey Immelt, en 2009 para desarrollar un enfoque de “disrupción interna”.
En su libro de 2012 “Reverse Innovation,” sostiene que las innovaciones realizadas en el mundo en desarrollo por falta de recursos deberían ser adoptadas por grandes corporaciones como forma de mantenerse ágiles y eficientes.
La publicación no implica el respaldo de los puntos de vista del Foro Económico Mundial.
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Autor: Richard Feloni cubre la estrategia de gestión y el emprendimiento para Business Insider.
Imagen: Una mujer lee un libro en su librería al aire libre. REUTERS/Ognen Teofilovski.
