La inteligencia artificial (IA) agéntica se refiere a sistemas autodirigidos capaces de razonar de forma autónoma, planificar en varios pasos y ejecutar tareas.
La transición de la IA generativa a la agéntica permitirá a las personas delegar capas enteras del trabajo de ejecución en herramientas tecnológicas.
Al igual que el pintor renacentista Rafael delegaba tareas en sus aprendices, los agentes de IA pueden encargarse de la ejecución para que los fundadores se centren en crear.
El relato sobre la inteligencia artificial (IA) suele estar dominado por la preocupación por la pérdida de empleos en las grandes empresas. Sin embargo, a medida que pasamos de la IA generativa a la agéntica —sistemas autodirigidos capaces de razonar de forma autónoma, planificar en varios pasos, ejecutar tareas de manera persistente y actuar en función de objetivos—, ha surgido un paradigma radicalmente distinto.
En lugar de externalizar tareas aisladas, las personas están delegando capas enteras del trabajo de ejecución en la IA agéntica.
Este cambio libera a los líderes humanos para que se centren por completo en la visión, la estrategia y la imaginación. Al asumir el grueso del trabajo de ejecución, la IA agéntica podría derribar las barreras tradicionales para poner en marcha y hacer crecer una empresa.
El auge del fundador nativo de la IA
A principios de 2026, mi antiguo compañero de Davis Polk, Zack Shapiro, se hizo viral en X con su publicación, El bufete nativo de Claude: cómo ejerzo realmente el derecho con IA en 2026. La publicación obtuvo millones de visualizaciones por su audaz premisa: un pequeño bufete de dos personas podía superar a grandes bufetes corporativos tradicionales integrando profundamente la IA Claude de Anthropic en su flujo de trabajo.
De hecho, un solo abogado sénior equipado con herramientas como Claude Opus 4.7, recién lanzado por Anthropic, ya puede desplegar un equipo virtual completo de colegas de IA. Estos agentes podrían redactar contratos de forma autónoma, investigar, revisar documentos, señalar riesgos, gestionar flujos de trabajo y atender las comunicaciones con clientes las 24 horas del día, los 7 días de la semana.
Mientras tanto, el abogado humano podría recuperar tiempo para dedicarse a la estrategia que exige un alto nivel de criterio, el asesoramiento empático y la resolución creativa de problemas.
La IA agéntica y el modelo de Rafael
Para comprender la mecánica de este cambio global, miremos al Alto Renacimiento. Miguel Ángel dedicó célebremente una atención intensa y exclusiva a proyectos monumentales, como el diseño de la cúpula de la basílica de San Pedro. Pero otro pintor y arquitecto italiano, Rafael, adoptó un enfoque radicalmente distinto. En lugar de pintar él mismo cada trazo de sus frescos, dirigía varios talleres a la vez, con decenas de colaboradores y aprendices cualificados.
Estos colaboradores ejecutaban frescos detallados y convertían en realidad sus diseños, trazados con maestría, como los de las Estancias de Rafael en el Vaticano. Rafael supervisaba la visión creativa singular, la composición y los retoques finales de muchos proyectos simultáneamente.
Hoy, un solo fundador puede dirigir varios equipos de agentes de IA especializados, cada uno dedicado a ideas o iniciativas distintas. Esto permite que una persona emprenda y gestione varios proyectos creativos o empresas a la vez.
Tú eres el creador principal; los agentes de IA son tus colaboradores escalables.
La revolución china de las «empresas unipersonales»
Para aprovechar plenamente este cambio, los marcos jurídicos y económicos deben evolucionar para respaldar al «superindividuo»: el fundador en solitario potenciado por la IA. China ofrece un ejemplo de cómo podría evolucionar este modelo en la práctica, con el auge de las empresas unipersonales (OPC, por sus siglas en inglés).
La Ley de Sociedades revisada de China, vigente desde julio de 2024, hizo precisamente este cambio. Eliminó las restricciones anteriores para permitir que una persona ciudadana constituya varias sociedades de responsabilidad limitada unipersonales. También agilizó el registro, ofreció flexibilidad en materia de gobernanza y reforzó las protecciones para los acreedores.
Al eliminar estos obstáculos históricos, el Estado construyó activamente la infraestructura para la era agéntica. Hoy, los gobiernos locales compiten por crear comunidades de OPC ofreciendo espacio de oficina gratuito y bonos de capacidad de computación. La provincia de Guangdong aspira a crear 100 comunidades de OPC de IA para 2028. En general, las nuevas inscripciones de OPC se han disparado, convirtiendo en realidad la fórmula «persona + agentes de IA = empresa».
La expansión global del «superindividuo»
Con estructuras jurídicas favorables como las OPC, esta revolución podría extenderse fácilmente al comercio físico mundial. Por ejemplo, el agente empresarial de IA Accio Work de Alibaba International ya impulsa más de 230.000 tiendas en línea en todo el mundo y ha superado los 10 millones de usuarios activos mensuales. Funciona como una fuerza laboral digital integral para fundadores en solitario.
Sus agentes de IA especializados colaboran como un equipo empresarial agéntico y se encargan del análisis de mercado, la ideación de productos, la búsqueda de proveedores, la negociación, la logística, los pagos y la gestión de tiendas en plataformas como Shopify y Amazon. Kuo Zhang, presidente de Alibaba.com, destacó recientemente cómo los agentes de Accio planean asociarse con modelos de IA especializados de Estados Unidos para atender requisitos jurídicos y financieros específicos de cada país.
Accio Work ya procesa de forma autónoma documentos aduaneros, declaraciones del IVA, reembolsos de impuestos y documentación de cumplimiento normativo en más de 100 mercados. Esta capa de inteligencia jurídica permite a los fundadores navegar las complejas normas transfronterizas con mínimas fricciones y posibilita que una sola persona amplíe simultáneamente varias iniciativas globales.
El momento «iPhone 1.0» de la IA agéntica
El entusiasmo por la IA es elevado. Una investigación de WSI, empresa de marketing digital e IA, publicada en su Informe de perspectivas empresariales sobre IA de 2025 muestra que el 81 % de las pequeñas empresas está entusiasmado con su potencial. Sin embargo, la adopción cotidiana sigue siendo menor debido a las pronunciadas curvas de aprendizaje y a las inquietudes sobre la confianza y la privacidad de los datos. Las plataformas agénticas están diseñadas para cerrar esta brecha al integrar la IA como compañera de equipo, en lugar de ofrecerla como herramienta independiente.
Sin embargo, como señalé en mi reciente análisis del marco de agentes OpenClaw para Bloomberg Law, la IA agéntica se encuentra en un «momento iPhone 1.0». Hoy cuenta con capacidades transformadoras, pero la infraestructura jurídica y regulatoria completa que necesitan los fiduciarios de IA aún está evolucionando. Este nuevo paradigma exige un diseño responsable, una gobernanza clara con intervención humana y salvaguardas éticas para garantizar que los agentes sigan siendo extensiones fieles de la voluntad humana.
El futuro estará liderado por los fundadores
El paralelismo entre la IA agéntica y el taller de Rafael es inconfundible. Sin embargo, sus implicaciones son profundas y globales.
Combinada con marcos favorables como el modelo OPC de China y el auge del superindividuo, la IA agéntica podría democratizar el emprendimiento a una escala sin precedentes. Abogados que trabajen en solitario en Nueva York o Nairobi podrían competir con grandes bufetes tradicionales. Las pymes de pueblos de Pakistán o Vietnam podrían abastecerse y comerciar como multinacionales.
En la era agéntica, el taller renacentista ahora es digital; también cuenta cada vez más con el apoyo de políticas públicas y está abierto a cualquiera que tenga una visión. Los agentes de IA se encargan de la ejecución, mientras los fundadores se centran en crear. La única pregunta pendiente es: ¿qué crearás con tus talleres impulsados por IA agéntica?
