La reorientación de las inversiones, los ecosistemas digitales fragmentados, la rápida adopción de la IA y los cambios en los flujos de talento están remodelando la economía mundial, lo que obliga a los CEO a equilibrar la presión a corto plazo con la reinvención a largo plazo.
La ventaja competitiva correrá a cargo de los líderes que adapten sus modelos de negocio a un mundo en el que el capital, la tecnología, la IA y el talento se están reconfigurando al mismo tiempo, a través de las fronteras y a gran velocidad.
La colaboración público-privada puede contribuir a que los beneficios de la innovación se materialicen plenamente, se desarrollen de forma responsable y se inviertan de manera sostenible.
Como líderes empresariales, operamos en un mundo que se reorganiza en tiempo real. En todos los sectores y regiones, el poder económico está cambiando, la tecnología avanza más rápido de lo que los modelos operativos pueden adaptarse y la fuerza laboral está cambiando de forma a un ritmo para el que pocas organizaciones se sienten preparadas.
La volatilidad es la norma, no la excepción.
La 29.ª Encuesta Anual Global a CEO de PwC recoge la opinión de más de 4.400 directores ejecutivos en 95 países y refleja lo que muchos de nosotros experimentamos de primera mano. Las presiones a corto plazo aumentan mientras los cambios estructurales a largo plazo redefinen la competitividad global. La tensión entre lo urgente y lo importante rara vez ha sido tan evidente.
Lo que también se desprende con claridad de la encuesta de este año es que estas presiones no son aisladas. Los CEO se enfrentan a cambios interconectados. Desde la confianza y la innovación hasta las consideraciones climáticas y el impacto acelerado de la inteligencia artificial (IA), estos cambios están redefiniendo los fundamentos de cómo las empresas compiten y generan valor.
Los datos nos ofrecen una visión completa de las fuerzas en juego; la tarea ahora es traducir esa realidad en las decisiones estratégicas que definirán la próxima década.
1. El mapa económico mundial se está redibujando
En todo el mundo, los sistemas energéticos, los corredores de transporte, las zonas industriales y los centros de datos se están construyendo a un ritmo histórico, redibujando así el mapa global de la infraestructura y la influencia.
Esta inversión está desplazando los centros de gravedad económica, rediseñando las cadenas de suministro, los clústeres industriales y los centros estratégicos. Más de la mitad de los CEO prevén realizar inversiones internacionales en el año próximo, con un impulso notable hacia la India y Oriente Medio.
Para los líderes, la cuestión no es simplemente dónde asignar capital. La reflexión más profunda es cómo esta reconstrucción global remodelará la competitividad y las oportunidades en la próxima década. Los países y las empresas que replanteen sus operaciones, su gestión de riesgos y sus modelos de negocio serán los que se adelanten.
2. La tecnología y la geopolítica están cada vez más entrelazadas
Las naciones y las regiones se están agrupando en ecosistemas digitales, reflejando y reforzando a menudo alineamientos geopolíticos. Para las empresas, la fragmentación de los ecosistemas digitales afecta a la fiabilidad con la que los datos y las plataformas tecnológicas pueden operar a través de las fronteras, a qué mercados pueden acceder las compañías y a la resiliencia que pueden alcanzar las cadenas de suministro.
Los líderes navegan cada vez más por múltiples entornos regulatorios y tecnológicos y trabajan más estrechamente con los gobiernos y los socios para garantizar que la infraestructura de la que dependen sea segura, fiable e interoperable. La colaboración público-privada y la claridad estratégica en materia de gobernanza no son negociables.
La estrategia digital está cada vez más vinculada al riesgo global, a medida que los países adoptan enfoques distintos en materia de soberanía de la nube, gobernanza tecnológica y ciberseguridad. La Encuesta a CEO muestra lo mucho que este asunto está subiendo en las agendas de liderazgo. La preocupación por el riesgo cibernético ha aumentado por tercer año consecutivo y ahora figura junto a la volatilidad macroeconómica como la principal amenaza a corto plazo ante la que los CEO se sienten muy o extremadamente expuestos.
3. La IA se acerca a su despegue
La escala de la inversión en infraestructura de IA ya está remodelando la dinámica competitiva. Sin embargo, según la Encuesta a CEO, menos de una cuarta parte de los CEO afirma que la IA se aplica ampliamente en las actividades principales, y la mayoría no informa de ganancias de ingresos ni de reducciones de costes significativas en el último año.
La Encuesta Global sobre Esperanzas y Temores de la Fuerza Laboral de PwC muestra que solo el 14 % de los trabajadores utiliza la IA generativa a diario, lo que subraya la brecha entre la inversión y la adopción.
Muchas organizaciones se encuentran todavía en las primeras fases de la curva en J del impacto de la IA. No obstante, la tracción se está acelerando. Alrededor del 30 % de los CEO informa de un aumento de ingresos gracias a la IA, una prueba temprana de que las empresas que integran la IA en la toma de decisiones, los productos y los servicios se están adelantando.
La conclusión es clara: las organizaciones que pasen de los proyectos piloto a la integración a escala empresarial captarán un valor desproporcionado.
4. La nueva economía del talento está tomando forma
La aceleración de la adopción de la IA transformará el trabajo, sustituyendo algunas tareas y funciones, pero generando muchos empleos nuevos e incluso sectores nuevos. La investigación de PwC muestra que la IA podría añadir hasta un 15 % al producto interior bruto mundial en el plazo de una década, ya que la tecnología permite nuevas formas de construir, desplazarse, conectar, alimentar y cuidar a las comunidades de todo el mundo, creando así nuevas trayectorias profesionales para los trabajadores.
La principal cuestión en la mente de los CEO es si su organización se está transformando lo suficientemente rápido como para seguir el ritmo de la tecnología, incluida la IA. A medida que la velocidad del cambio se acelera, la IA está redefiniendo las alianzas entre las personas y la tecnología y amplificando el valor que los trabajadores pueden aportar.
La IA agéntica tiene un potencial especialmente alto para multiplicar el valor que las personas pueden crear, al poner a disposición de los trabajadores humanos un equipo incansable que son optimistas ante una era de la IA.
La encuesta Esperanzas y Temores de PwC de 2025 muestra que el 92 % de los usuarios diarios de la IA generativa considera que les ha aportado beneficios tangibles en su productividad, y la mayoría considera que ha mejorado su seguridad laboral y su salario. Este optimismo debe ir acompañado de realismo sobre las competencias necesarias para triunfar en una era de la IA.
Las competencias requeridas están cambiando un 66 % más rápido en las ocupaciones más expuestas a la IA, según revela el Barómetro Global de Empleos en IA de PwC. Las organizaciones con mejor rendimiento serán aquellas en las que las personas y la IA co-creen, con líderes capaces de integrar las fortalezas relativas de las personas y la tecnología para que generen juntas el máximo impacto.
Imperativos de liderazgo para 2026 y más allá
Los CEO saben que quedarse quietos no es una opción en un mundo que avanza tan rápido. En nuestra encuesta de 2025, casi cuatro de cada diez afirmaron que su empresa no será viable dentro de 10 años si sigue por su camino actual.
La recompensa es considerable para quienes se adaptan de forma proactiva a una nueva realidad. La investigación de PwC muestra que las empresas que se reinventan bien (adaptando sus modelos de negocio y operativos) logran una prima de rendimiento típica del 71 % (una medida combinada del impacto en el margen de beneficio y el crecimiento de los ingresos).
Preparar a una empresa para los cambios estructurales que definirán la próxima década exige claridad, realismo y capacidad de adaptación. Los líderes mejor posicionados para lograrlo:
Harán un seguimiento riguroso del horizonte y elaborarán planes basados en escenarios.
Incorporarán resiliencia y flexibilidad en las decisiones clave.
Invertirán pronto en las capacidades —en especial el talento y la tecnología— que generarán ventaja.
Establecerán nuevas alianzas entre sectores, regiones y ecosistemas digitales.
Tratarán la confianza, los datos y la capacidad de la fuerza laboral como activos estratégicos esenciales.
Fomentarán la experimentación, aprenderán con rapidez y se ajustarán pronto.
Los líderes que desarrollen la capacidad de adaptarse y actuar con convicción liderarán la próxima era del crecimiento global.
