El colectivo catalizador: Anunciando la clase de 2024

El mundo se encuentra en un momento determinante. Desde la crisis climática, cada vez más grave, hasta la creciente desigualdad exacerbada por el rápido auge de la inteligencia artificial y el debilitamiento del orden mundial, los retos a los que nos enfrentamos son cada vez más complejos y están cada vez más entrelazados.

En este contexto, el Foro de Jóvenes Líderes Globales (Forum for Young Global Leaders) da la bienvenida a la cohorte de 2024. Durante más de dos décadas, el Foro ha estado a la vanguardia a la hora de identificar y conectar a los líderes menores de 40 años más prometedores del mundo, fomentando una comunidad de individuos excepcionales comprometidos con impulsar un cambio positivo, y apoyándoles para abordar los problemas más acuciantes del mundo.

Los Jóvenes Líderes Globales de 2024 del Foro Económico Mundial son un grupo diverso de líderes procedentes de ámbitos que van desde Bollywood hasta los Juegos Paralímpicos. Cada uno de ellos aporta una riqueza de perspectivas y habilidades únicas, al tiempo que comparten la aspiración común de marcar la diferencia en sus respectivos ámbitos.

El Foro de Jóvenes Líderes Globales es una red mundial de múltiples partes interesadas. Su acceso a los amplios recursos y conocimientos del Foro Económico Mundial le permite cultivar el liderazgo colaborativo necesario para abordar estos retos.

A pesar de los retos de nuestro mundo, los Jóvenes Líderes Globales no solo son brillantes individualmente, sino que colectivamente poseen el potencial para catalizar el cambio. Crecidos en una era de incertidumbre sin precedentes, estos jóvenes líderes encarnan la adaptabilidad, la resiliencia y el pensamiento innovador necesarios para navegar por las complejidades de nuestro mundo en rápida evolución.

He aquí algunos de los participantes de este año, que reflexionan sobre las estrategias de liderazgo que han adoptado para abordar los retos a los que se enfrenta nuestro mundo:

Temi Marcella, Socia Fundadora, Alcent Capital

Temi Marcella es socia fundadora de Alcent Capital. Esta empresa de capital riesgo invierte capital de crecimiento catalizador en la próxima generación de empresas tecnológicas punteras con ambiciones globales, destapando el vasto potencial de talento emprendedor de África. Como distinguida profesional de la inversión, Marcella destaca que "el dinámico panorama de 2024 exige un liderazgo responsable y adaptable". En su opinión, "la innovación es primordial para desencadenar nuevas olas de crecimiento económico". Está "centrada en ampliar las plataformas que destraban el poder de la iniciativa empresarial a través de ecosistemas de innovación globales, al tiempo que se construyen puentes para fomentar la inversión, el comercio y la colaboración en temas globales". Además, está "centrada en la creación de entornos inclusivos que contribuyan a la sostenibilidad a través de la equidad y la inclusión. Esto es fundamental para alentar perspectivas diversas, fomentar soluciones más sólidas e impulsar un crecimiento equitativo".

Thomas Roulet, Catedrático de Liderazgo, Judge Business School, Universidad de Cambridge

Thomas Roulet es catedrático de Liderazgo en la Judge Business School de la Universidad de Cambridge, y su trabajo gira en torno al estigma y la contestación, la salud mental y el futuro del trabajo. Según Roulet, el liderazgo en 2024 "tendrá que basarse en consideraciones individualizadas y adaptarse a las necesidades de los seguidores". Por ejemplo, los estudios demuestran que las políticas laborales híbridas deben adaptarse a las necesidades individuales para maximizar el bienestar y la productividad, en lugar de aplicarse de forma rígida. Un punto de interés para los líderes es la salud mental: estamos atravesando turbulencias geopolíticas y tecnológicas. A los individuos de las organizaciones se les pide que se adapten permanentemente, lo que les produce una sensación de inseguridad y presión. Los líderes que muestren compasión y comprensión ayudarán a sus organizaciones a ir mucho mejor en este contexto."

Néné Maïga, CEO, Orange Botswana

Néné Maïga es CEO de Orange Botsuana y experta en telecomunicaciones y pagos en África, y una apasionada de la tecnología en el continente. Destaca que "una de las mayores transformaciones que estamos presenciando es la adopción masiva de la IA generativa. Esta tecnología se está extendiendo más rápidamente que ninguna otra y transformando las empresas de todo el mundo. La mayoría de los casos de uso están aún por inventar, y... aunque la IA y otras tecnologías de vanguardia ayudarán a aportar soluciones novedosas a muchos retos africanos, hay algunos requisitos previos para que eso ocurra: disponibilidad y formación universales y, sobre todo, un cuidado constante de la ética y la humanidad."

Ian Glasner, Jefe de Inversión de Riesgo, Innovación y Asociaciones Digitales, Grupo HSBC

Ian Glasner es el jefe de Inversión de Riesgo, Innovación y Asociaciones Digitales del Grupo HSBC. Indica que "los líderes deben dar prioridad a tres cosas: fomentar la innovación y nuevas formas de pensar, utilizar la toma de decisiones informada para encontrar el equilibrio adecuado entre la asunción inteligente de riesgos y el rendimiento, y crear equipos con talento empoderados para el logro". Su equipo en HSBC "explora tecnologías disruptivas y emergentes, y estamos haciendo un trabajo pionero en áreas como inteligencia artificial, computación cuántica y activos digitales". Reconoce que, si bien esta área de trabajo es apasionante y está en constante evolución, le empuja a "impulsar un pensamiento audaz e innovador que podría aportar enormes oportunidades para nuestros clientes y el banco, manteniendo al mismo tiempo una sólida gobernanza y mitigando los riesgos potenciales."

Christian Jolck, Cofundador y Socio, 2150

Christian Jolck, cofundador y socio de 2150, un fondo que respalda a emprendedores tecnológicos para permitirles reimaginar todas las camadas del entorno construido, destaca que en 2024 sus prioridades de liderazgo "giran en torno a movilizar a las personas para el cambio del siglo XXII y encarnar un liderazgo basado en principios de servicio". Aunque se trata de una ardua tarea, reconoce que "esto implica infundir confianza, autenticidad y liderazgo en medio de la desintegración global, la entrada de la Generación Z en la fuerza laboral y el impacto transformador de la IA en los paradigmas de liderazgo". Crear resiliencia y fitness mental en las organizaciones es primordial en la era de policrisis, marcada por más de 50 elecciones, una creciente crisis climática, incertidumbres geopolíticas y la carrera por el dominio de la órbita terrestre baja. Estas prioridades pretenden crear prosperidad para las generaciones futuras cuando el cambio se produce constantemente."

Priya Agarwal Hebbar, Directora no ejecutiva, Vedanta Ltd

Priya Agarwal Hebbar es Directora no Ejecutiva de Vedanta Ltd, uno de los principales conglomerados de recursos naturales del mundo. En 2024, planea dar prioridad al respeto por los empleados. Afirma que "los líderes deben crear un entorno de trabajo que empodere y motive a los empleados, fomente una cultura de innovación y adaptabilidad y garantice un compromiso inquebrantable con la calidad y la seguridad". Al adoptar estos principios clave y predicar con el ejemplo, las organizaciones pueden cultivar una estrategia ganadora que las distinga de sus competidores y las posicione para el éxito en un panorama en constante cambio."

Nathan Shabot, Cofundador y Socio Gerente, LIP Ventures

Nathan Shabot es cofundador y socio gerente de LIP Ventures, donde presta servicios especializados de capital riesgo y desarrollo empresarial a start-ups tecnológicas multirregionales. Shabot afirma que los líderes deben poseer un conjunto de habilidades diversas que abarque un profundo conocimiento de la ciencia y la tecnología, habilidades interpersonales bien desarrolladas, aprecio por las artes y la cultura, inteligencia emocional y una sólida brújula moral. Estas habilidades y esta comprensión son necesarias porque "hemos pasado de la era del hardware a la era del software, y ahora estamos en la era del "humanware". Tenemos que centrarnos en el ser humano y fomentar la colaboración. Los retos son mayores, así que necesitamos líderes capaces de soñar a lo grande", equilibrando optimismo y realismo.

Nadia Ahmad Samdin, Diputada, Singapur

Nadia Ahmad Samdin es la diputada más joven de la 14ª legislatura del Parlamento de Singapur. Subraya que "los tiempos pueden ser diferentes, pero las prioridades de un líder siempre serán las personas a las que servimos". Además, tiene previsto dar prioridad a la equidad, la protección del medio ambiente, la paz y las alianzas en el próximo año. Piensa centrarse en estas cuestiones porque cree que "debemos crear confianza y trabajar unos con otros para tener éxito juntos".

Wemimo Abbey, Cofundador y co-CEO de Esusu

Wemimo Abbey es cofundador y co-CEO de Esusu, una empresa de tecnología financiera que ofrece soluciones de datos y utiliza la información sobre pagos de renta para fines crediticios, además de ser una de las primeras empresas de tecnología financiera unicornio de propiedad negra. Abbey afirma: "Mis prioridades de liderazgo en Esusu se centran en nuestra ética de Avanzar Juntos. Esto significa invertir en nuestras relaciones con los clientes, los líderes del sector y los inquilinos. Juntos, ayudamos a la gente corriente a superar las barreras que impiden la estabilidad y la libertad financieras. Especialmente en el clima socioeconómico actual, nunca ha habido un momento más urgente para adoptar y aprovechar la fuerza de la colaboración para el bien común. Manteniéndonos fieles a nuestra misión y valores, estamos bien posicionados para navegar por el dinámico panorama de este año con resiliencia y determinación".