Perspectivas Juveniles

Estos Jóvenes Líderes Globales están construyendo un futuro sostenible e inclusivo

Dar prioridad a la inclusión y a la diversidad en el entorno laboral se considera cada vez más no sólo lo correcto, sino también lo inteligente

Dar prioridad a la inclusión y a la diversidad en el entorno laboral se considera cada vez más no sólo lo correcto, sino también lo inteligente

Gwendoline de Ganay
Community Manager for the Americas, Young Global Leaders, World Economic Forum
Kulé Galma
Community Engagement Specialist, Young Global Leaders, World Economic Forum Geneva
Comparte:
La visión global
Explora y monitorea cómo Perspectivas Juveniles afecta a las economías, las industrias y los problemas globales
A hand holding a looking glass by a lake
Innovación mediante crowdsourcing
Involúcrate con nuestra plataforma digital de crowdsourcing para lograr un impacto a escala
Mantente al día:

Perspectivas Juveniles

Listen to the article

Cada año, el Foro de Jóvenes Líderes Globales pasa por un riguroso proceso de selección para identificar, seleccionar y celebrar a notables líderes menores de 40 años de diferentes comunidades e industrias de todo el mundo. Estos jóvenes líderes ejemplifican lo que más necesitamos hoy en día: esperanza, empatía, autenticidad e impulso de soluciones que dirijan al mundo hacia uno mejor.

Este tipo de liderazgo efectivo nunca ha sido tan necesario: El último informe de la ONU sobre el cambio climático advertía que es "ahora o nunca" de revertir el calentamiento global inducido por el hombre a partir de las emisiones de carbono. Y, tras dos años de pandemia mundial, las crecientes tensiones geopolíticas y las profundas fracturas sociales exigen una acción escalable y coordinada.

Estos tiempos difíciles son una oportunidad para que los líderes demuestren su papel en mejorar responsablemente el estado del mundo.

Nuestra promoción 2022 de Jóvenes Líderes Globales (YGLs por sus siglas en inglés) es paritaria y cuenta con representantes de 42 países. Pedimos a 10 de ellos compartir sus ideas sobre cómo los líderes pueden utilizar su influencia para construir un futuro más inclusivo y sostenible.

Encuentre la clase completa aquí.

"Implicar a todo el mundo en el esfuerzo"

Miku Hirano, Director General de Cinnamon, Japón

Un futuro sostenible e inclusivo sólo puede hacerse realidad si todos nosotros nos esforzamos. Los líderes deben utilizar su influencia en sus comunidades para encabezar este cambio. Desde el inicio, Cinnamon AI ha buscado los mejores talentos a través de las fronteras para crear un entorno de trabajo diverso, y se ha centrado en la educación y el desarrollo de todos los empleados. Aunque se trata de un pequeño paso, la conexión entre países desarrollados y en desarrollo, y el fomento del intercambio intercultural, da cabida a diversas perspectivas y crea un entorno inclusivo que ha cambiado la forma en que nuestros empleados se comprometen e impulsan la globalización de la sociedad.

"Llegar más allá de los silos"

Venetia Bell, Directora de Sostenibilidad del Grupo, Gulf International Bank (UK) Limited

Los líderes deben desafiarse a sí mismos para cruzar las fronteras tradicionales del sector, mirando fuera de sus círculos habituales para identificar y movilizar el apoyo mutuo para el desarrollo sostenible. En la iniciativa de inversión humanitaria y de resiliencia del Banco Internacional del Golfo, coordinada por el Foro Económico Mundial, hemos trabajado con colegas del Comité Internacional de la Cruz Roja, el Comité Internacional de Rescate y USAID, entre otros, para abordar los obstáculos a la inversión en resiliencia. El compromiso de mente abierta fue fundamental, ya que teníamos perspectivas muy diferentes sobre el tema; se necesitó tiempo para construir la confianza y asegurar que teníamos un lenguaje común.

"Hacer de ello un imperativo empresarial"

Caroline Blanch Israel, Directora General y Socia del Boston Consulting Group, Australia

La diversidad, la equidad y la inclusión ocupan un lugar destacado en la agenda de la mayoría de los líderes y son un pilar de los valores y las declaraciones éticas de las empresas. Sin embargo, aún queda trabajo por hacer para que la inclusión salga del ámbito de los Recursos Humanos y llegue al núcleo de la cúpula directiva.

Numerosos estudios han demostrado la correlación entre la diversidad de los equipos y el rendimiento empresarial. Por ejemplo, nuestra propia investigación muestra que los empleados LGBTQ+ que "salen del armario" en el trabajo se sienten más capacitados, más productivos y más dispuestos a asumir riesgos creativos.

Los beneficios para el rendimiento y la innovación son evidentes. Trato de hacer que este vínculo sea evidente con mis equipos, clientes y colegas de la junta directiva, creando un espacio para la diversidad de voces, celebrando los éxitos derivados de la formación de equipos no convencionales y llamando la atención cuando la cultura se interpone en el camino del alto rendimiento.

Como líderes, cuanto más claro sea el nexo entre la inclusión y el impacto, más posibilidades tendremos de lograr un futuro empresarial verdaderamente equitativo.

Image: Boston Consulting Group

"Liberar todo el potencial del capital humano"

Hamad Al Mahmeed, Subsecretario de Investigación y Proyectos, Oficina del Primer Ministro, Baréin

Para ello, es necesario que los líderes gubernamentales y empresariales empoderen a sus respectivos electores, porque un futuro inclusivo y sostenible no es sólo un imperativo moral, sino también existencial. Como miembro del Grupo de Trabajo COVID-19 del Reino de Baréin, el enfoque en la inclusión significó en muchos casos la diferencia entre la vida y la muerte. El acceso equitativo a la asistencia sanitaria y a las vacunas fue uno de los principios organizativos fundamentales del Grupo de Trabajo. Por lo tanto, la inclusión debería sobrevivir a la pandemia para informar nuestro enfoque de los desafíos restantes a los que nos enfrentamos. La inclusión es un requisito previo para un futuro sostenible.

"Definir los resultados deseados y los planes de aplicación"

James Mnyupe Asesor Económico Presidencial; Comisario de Hidrógeno Verde, Oficina del Presidente de Namibia

Al contribuir al Plan de Prosperidad Harambee II del Presidente Geingob, aprendí que cuando un líder aspira a generar una realidad socioeconómica sostenible e inclusiva, debe prever y elaborar un portafolio de resultados deseados del reto que enfrenta. Esa visión debe estar respaldada por un sólido plan de ejecución, un equipo y un marco de seguimiento y evaluación. El proceso de ideación y el consiguiente viaje deben ser inclusivos en sí mismos. Pero, para que sea realmente influyente, la compasión, empatía y vulnerabilidad en la narrativa son ingredientes esenciales, ya que, al fin y al cabo, somos seres sensibles.

"Empoderar a los jóvenes"

Eva Otieno, Directora de Estrategia para África, Standard Chartered Bank, Kenia

La población joven de África puede considerarse un problema o una oportunidad. La sostenibilidad puede mejorarse cuando la juventud africana participa activamente, y es nuestra responsabilidad como líderes hacer que esto suceda.

En Standard Chartered, hemos invertido en un programa internacional de graduados de primera clase, del que formé parte. El programa ofrece oportunidades a los jóvenes graduados y los impulsa a futuros puestos de liderazgo.

En la Fundación Filamujuani, de la que soy cofundador, hemos invertido en la formación de jóvenes desfavorecidos. Estos jóvenes tienen ahora un empleo remunerado en la industria creativa, mejorando así la inclusión del crecimiento económico.

Loading...

"Más acciones, menos palabras"

Zuriel Naiker, Director General: Industria (Oriente Medio y África), y Ventas (África), Marsh McLennan, Sudáfrica

Nuestro papel de liderazgo va más allá de adoptar una postura en las conversaciones y el desarrollo de políticas. Debemos personificar un futuro sostenible e inclusivo. Al aprovechar el poder de un colectivo diverso, creamos, construimos y mantenemos el impulso para las generaciones futuras. Nuestras acciones pueden crear una fuerza para el bien y ayudar a resolver los complejos problemas a los que se enfrenta nuestro mundo. He modelado esto en un entorno corporativo mediante la creación de equipos diversos y de alto rendimiento, y estas experiencias me han ayudado a la hora de abordar problemas a mayor escala como el cambio climático, la sostenibilidad, la diversidad y la reducción de la pobreza, cuestiones que nos afectan a todos.

"Modernizar el comercio"

Natalie Black, Comisionada Comercial de Su Majestad para Asia Pacífico, Departamento de Comercio Internacional, Reino Unido

Mientras los líderes luchan con la cantidad de problemas económicos internacionales a los que nos enfrentamos, el comercio internacional nunca ha estado tan presente en la agenda de las salas de juntas y gabinetes gubernamentales. Para lograr un futuro sostenible e integrador, es necesario un enfoque moderno del comercio, que aproveche las oportunidades de la tecnología en beneficio de todos. La COP26 demostró que un futuro con cero emisiones netas está al alcance de la mano y, en esta búsqueda, la digitalización del comercio tiene un papel importante que desempeñar. En la región de Asia-Pacífico, lanzamos la primera Red de Comercio Digital del mundo y conseguimos el primer Acuerdo de Economía Digital de Europa con Singapur. Y esto es solo el principio.

"Demostrar el valor de la inclusión"

Carlos Pérez-Arizti Morales, Partner, Baker & McKenzie, México

Si enmarcan los debates de forma eficaz, los líderes pueden ayudar a sus organizaciones a adoptar cambios que generen sostenibilidad e inclusión. Para ello, deben demostrar que los cambios que realizan representarán beneficios, ganancias o rendimientos futuros para ese grupo.

En varias ocasiones, he visto que las ideas han sido recibidas más favorablemente cuando los equipos inclusivos han estado al frente. Y cuando se ha adjudicado el trabajo, estos equipos diversos -que ayudaron a traer el negocio en primer lugar- han mostrado una creatividad adicional, han traído un mayor retorno de la inversión y han mostrado una toma de decisiones más eficaz.

Cuando los líderes muestran el valor interno y externo de la inclusión y la sostenibilidad, la reputación de su organización mejora, abriendo la puerta a más negocios.

"Liderar con el ejemplo"

Anne-Laure Malauzat, Partner, Directora de DEI - Medio Oriente, Bain & Company, Emiratos Árabes Unidos

Estamos en la era de las organizaciones con propósito. Los líderes deben utilizar su influencia para crear un futuro más sostenible e inclusivo. Pueden hacerlo centrándose en el impacto a largo plazo por encima de las ganancias a corto plazo y asociándose con diferentes partes interesadas para ser una fuerza de cambio positivo.

También es fundamental liderar con el ejemplo, empezando por dar prioridad a las personas. En Bain, nuestro objetivo es reflejar la diversidad de las sociedades en las que trabajamos, tratar a nuestros empleados con empatía y aspirar a tener un impacto en nuestros equipos, clientes y comunidades. Se trata del legado que queremos dejar colectivamente.

Loading...
No te pierdas ninguna actualización sobre este tema

Crea una cuenta gratuita y accede a tu colección personalizada de contenidos con nuestras últimas publicaciones y análisis.

Inscríbete de forma gratuita

Licencia y republicación

Los artículos del Foro Económico Mundial pueden volver a publicarse de acuerdo con la Licencia Pública Internacional Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0, y de acuerdo con nuestras condiciones de uso.

Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no del Foro Económico Mundial.

Temas relacionados:
Perspectivas JuvenilesEquidad, Diversidad e Inclusión
Comparte:
World Economic Forum logo
Agenda Global

La Agenda Semanal

Una actualización semanal de los temas más importantes de la agenda global

Suscríbete hoy

Puedes anular tu suscripción en cualquier momento utilizando el enlace que figura en nuestros correos electrónicos. Para obtener más información, consulta nuestro Política de privacidad.

Una generación a la deriva: Por qué los jóvenes son menos felices y qué podemos hacer al respecto

Andrew Moose and Ruma Bhargava

8 de abril de 2024

Sobre nosostros

Eventos

Medios

Socios y Miembros

  • Únete

Ediciones en otros idiomas

Política de privacidad y normas de uso

© 2024 Foro Económico Mundial